本站原创许多中国公司很认可台湾、香港的管理经验,反而觉得日本的不适合中国.
如果你是一位真正的企业家,就不能避而不学.
汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说,他不应该避开日本.原来,出于历史情感,他—直和欧美同行打交道,而故意避开日本.直到几年前一个偶然的机会,当他和日本同行接触后,才发现那里既有先进的技术和商业模型,又有汇源果汁的市场.
“和日资企业的合作很愉快,生意就是生意,我们没有必要舍近求远.”这是朱总亲口和我说的.现在,汇源不但通过合作伙伴把产品卖到日本,还利用国内工厂的剩余能力,为日本三得利生产无糖乌龙茶,在日本和中国市场都达到了双赢的效果.
大家都知道中国改革开放的最大受益者是台湾企业.台湾企业的管理方式和经验基本上都是受日本影响的.大陆企业愿意接受台湾企业的先进管理技术,其实大都源自日本.
有一位香港女士,在大陆推广商业礼仪课程,生意很好,课程的很多细节都是日本式的讲法,她自己也不回避到日本学习,也没有人认为她的指导不适合中国国情.但你如果找一个日本礼仪公司来中国指导商业礼仪,企业会大有抵触,说日本的那一套不适合我们的国情,怎么能从日本那里学东西呢.
三一重工是我尊重的中国企业.去年日本核电站发生爆炸后,唯一能够直接从高处向核反应堆注水和摄影的,就是来自中国三一重工的泵车,天天出现在电视上那台红色的泵车,让我感到由衷兴奋,之后我还买了很多三一的股票.
前几天,我在上海和一个日本朋友吃饭,告诉他我刚从长沙回来时,他说他也是.
“去长沙哪里了”我问.
“去三一重工了.”
“你说的是三菱重工吧”
“不是.是中国的三一重工.它的老板热心于日本技术和管理,从日本请来了约40名日本员工.”
我心服了.一个民营企业,请了日本人,买了“日贷”,却生产出日本生产不出来的产品.这才是有胸怀的企业家.
越是那些没有自信的人,越容易空喊爱国.越是那些没有勇气和世界公平竞争的人,越不愿意学习竞争对手.
都说中国人崇洋媚外,但从对美国的崇拜来看,日本人不但不亚于中国,还胜过中国.看到他们对美国的那种俯首贴耳的姿态,有时我也在媒体上批评他们,然而,批评归批评,我却佩服他们的学习精神.
为了学到先进的东西,日本企业家可以放下一切架子.我就亲眼看到有位美国学者在日本讲课时,当众尖刻地批评一个业界知名的企业家.这个企业家不但不生气,反而在下课时前去交换名片.
也许是因为发展程度还不够,也许是因为民族惰性,我觉得很多中国企业家缺乏虚心学习外国同行的勇气.他们总以为买来技术和设备就可以跟上世界水平,这几乎就是甲午战争时清兵的心理.
过去30年的日本,就是未来30年的中国.如果你是一位真正的企业家,你就不能避而不学.