本站原创【摘 要】质量管理有利于提高轻烃厂综合素质,提高轻烃生产产品质量.文章对轻烃厂实施质量管理体系进行了概括,对轻烃厂为保证轻烃生产所采取的质量管理方法进行了分析,并进一步指出了质量管理对企业发展的重要性.
【关 键 词】质量管理轻烃生产产品质量管理制度质量校验
在轻烃生产中,从原料到产品,包括工艺过程中的半成品、中间体、各种溶剂等,绝大多数属于易燃易爆.它们又多以气体和液体状态存在,极易泄漏和挥发.尤其在生产过程中,工艺操作条件苛刻,有高温、深冷、辅冷、有毒物质、腐蚀性物质等,许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点,一旦操作失误或因设备失修,便极易发生火灾爆炸事故,造成人身和财产的损失.因此在轻烃生产中必须做好质量管理工作.
实行质量管理可以提高轻烃质量、改善生产工艺流程设计、加速生产流程、鼓舞员工的士气和增强质量意识、降低经营质量成本、减少经营亏损、降低现场维修成本、减少责任事故发生,提高经济效益和社会效益.
1发挥领导的重要作用
质量管理的第二大原则是领导的作用,企业的领导是组织和实施质量管理标准的关键,一个企业从经理层到员工层,都必须参与到质量管理的活动中来,其中,最为重要的是企业的决策层对质量管理给予足够的重视.
轻烃厂的领导在贯彻质量标准中的作用不仅体现在组织学习等方面,更要身体力行地推动贯标工作的深入开展,坚持按制度办事,促进企业的质量管理工作向“法制”的转变,充分发挥自己的专长和职权作用,在工作中对员工讲解质量工作,讲解影响产品质量的各种因素及解决方法、危害的识别与防护,应急程序的启动等与质量管理相关的工作,对单位的在实际工作中以良好领导行为持久影响底下的员工共同搞好质量工作.
2健全和强化质量责任制
质量教育工作是提高员工质量意识的重要途径.人是生产力诸要素中最重要的要素,质量管理要求以工作质量来保证产品质量,而工作质量在很大程度上取决于人员的素质!开展教育的作用,一方面是增强质量意识的教育和质量管理基本知识的教育,另一方面是开展专业技术与技能的教育培训.企业通过开展质量教育和培训工作,创造出一种企业文化,使企业中的每一位成员都能树立起“质量第一,安全第一”的质量意识
轻烃厂把质量作为增强企业竞争力的核心,及时调整质量管理领导机构,完善质量管理网络,保证责任到位、工作到位、监督保证措施到位,将质量责任指标与成本指标层层分解,落实到人.进一步明确各车间、班组和各要素责任岗位的具体职责、任务和权力,各尽其责,真正做到生产过程的质量工作良好有效的开展,形成良性的自我约束和评价机制.保证生产设备的正常运行,减少各种危害及风险的发生.
3产品质量的管理与校验
为保证新入厂员工对生产流程及生产过程中各个参数的控制,采取导师带徒活动,加强对新员工的教育培训,使员工尽快掌握各种生产技能、过程控制、设备维护等操作；对员工开展每月学习汇报活动,针对自己学到的知识及在生产中遇到的各种问题进行汇报、讨论,增强了员工的操作水平；使员工都能了解自己的本职工作在产品形成过程中的重要作用,互相配合、相互协调,共同实现企业的质量方针和质量目标,开展班组技能竞赛,在生产中及时调整各个生产参数,保证输出产品的质量,增加单位效益,圆满完成年度生产任务.
完善产品质量检验制度,加强质量分析检验基础设施的建设,严格按国家规定的各级质量标准,开展生产工艺流程的质量跟踪和预防控制,通过多种等手段,严格把关,确保生产稳定；建立责任追究制度和考核考评制度以增强质检人员责任心.
为突出质量管理工作的重要性,还要实行质量否决.就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标,其它工作不管做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决.
4风险危害因素的识别
根据生产运行中存在的各种风险,制定相应应急预案,防止危害的发生；加强工业晃电、停电、紧急停车、产品泄露、氨中毒、氨泄漏、火灾等应急程序的演练,保证发生危险后能各应急程序能顺利进行,将危险降到最低.
大力推进HAZOP工艺安全分析方法,撰写《HAZOP分析方法在轻烃中的应用》、《轻烃厂危害点HAZOP分析》等文章,提高了员工危害识别及采取防范措施的能力,为岗位员工操作提供了可去靠依据.
在检修中重点加强对施工单位的监管力度,组织各相关人员认真组织制定施工方案,开展危害识别的风险评估,认真检查施工队伍的《工程施工（HSE）》合同,和施工作业通知单,对施工过程进项全过程监督,加强动态施工作业的安全管理.保证施工过程的顺利进行.
5HSE管理体系的建立与运行
轻烃厂组织员工认真学习、领会HSE的有关会议精神,教育员工认真贯彻执行有关HSE文件所制定的标准、规范.通过各种会议向员工面对面宣讲,对先进典型和事故案例、“违章”现象进行剖析,解答热点问题,用事故案例警示员工.提高全体员工的安全和环境文化素质,增强社会安全意识和环境保护意识,改变全体员工传统的狭隘的安全观、环境观,把HSE观念从单纯的生产安全扩展到生活、生存安全、环境领域,把事后管理转变为事前预控作为以人为本进行教育的根本目的.企业提高全体员工HSE表现的信念和水平,明确个人承担HSE表现的责任和义务,使全体员工都参与或介入HSE管理体系的建立和运行之中.
6全员参与深化QC小组活动
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,时职工参加企业管理的经验桶现在科学管理方法相结合的产物.
为了降低生产设备的损坏,提高产品质量,增加经济效益,鼓励员工参与到质量管理工作中来,轻烃厂深入开展QC小组活动,每年举办QC小组学习10次,参与到QC小组活动中的员工达到60人,占轻烃厂员工的60%,先后开展了《密封气热源节能》、《PC-182节能挖潜》、《P-6泵改造挖潜增效》等10多个QC小组课题,为单位增创经济效益达100余万元,多次获得公司领导及质量相关部门的好评.
7结束语
质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现.企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,轻烃厂加强产品质量管理,建立科学的质量管理目标体系,采用各种具有可实施型的方法,不断改善生产流程,提高产品质量,不断的寻求自我改进,完善企业质量体系,努力提高质量管理水平.我相信在轻烃厂全体员工的努力下,我们的企业一定会越来越好,质量管理水平一定会越来越高.