本站原创摘 要：本文是作者发表在《中国机械》总369、2014年第1期（下）,标题为《企业对安全设计不足的机械设备进行改善的方法》的姐妹编.前文是论述机械设备在本质安全设计不足时,企业机电工程师的补救措施.本文是作者针对企业生产作业场所普遍存在的问题,以多年实践经验设计了一套发现问题、解决问题的方法,从企业机电工程师角度进行预判,以科学的手段提高生产现场管理水平,达到提高生产效率和防范风险的目的.
关 键 词：巡查表作为科学管理工具
正文：
1.企业机电工程师的作用和一般要求
一般而言,企业机电工程师应该是理工科专业,有一定的外语水平,熟悉本企业生产工艺和设备情况、产品设计、产品标准和性能,了解同行业生产技术状况,有相应的生产实践经验,有接受新技术的能力,有开拓精神、求实精神,了解有关法规、标准、经济政策.
不同规模、不同所有制企业对机电工程师要求、职责不尽相同.前文论述了在面对机械设备的本质安全设计不足时,企业机电工程师应有的作用、作为.当今大部分企业对机电工程师有着更为广泛的期待,机电工程师除了解决了机械设备的问题、消除机械设备风险外,还要协调企业经营与法规、标准的符合性、生产现场管理、生产效率、作业环节等的合理性.如果能针对企业依赖所在有所作为,机电工程师的价值就体现出来了.
2、企业生产现场存在的一般性问题及对策
生产性企业的产品都要通过生产车间制造加工,企业通过人、设备、材料、工艺、管理等手段获得预期产品.这其中生产现场的管理水平与生产效率、安全、品质存在关联,机电工程师的作用与企业管理水平尤其是现场的管理水平息息相关.
企业要求生产现场时刻保持良好状态是企业家最期待的.什么因素影响生产现场?如何做到时刻保持生产现场良好状态?作为具备专业知识的机电工程师应该有所作为.针对企业生产作业场所普遍存在的问题,作者以多年实践经验设计了一套发现问题、解决问题的方法,并归纳成《生产现场基本巡查表》（以下简称基本巡查表）.
3、《基本巡查表》的应用：
填写说明：《基本巡查表》适合各级工程技术人员和管理者使用.
1）《基本巡查表》从左至右设定了九个项,通过对第①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项对应的内容进行分析,就可以判别生产现场状况是否存在不足之处；对于需要进行改善的补救措施,就填写在第⑤～⑨的双实线框内,包括第⑤关联管理规程（编号）、⑥判定（OK或NG）、NG对象、⑦具体位置、⑧存在问题/整改方向、⑨备注（展开时间、完成时间）；最后完成右上角的作成、审核、确认、时间栏目填写后存档.
2）《基本巡查表》第④重要性分为A、B、C三类,其中A为与事故直接关联的重要类别；B为稳定生产现场关联的必要类别；C为细化管理关联,需要活用的类别.对A类各级管理者要高度关注,尽快制定相应措施（管理规程）进行规范化管理,最终目标是把包括B、C类都进行规范化管理.
3）《基本巡查表》⑤的填写方法：（1）有规程写入编号；（2）没有管理规程填写“无”.
4）《基本巡查表》⑥的填写方法：（1）当判定为OK时填写“O",同时在对应的⑦⑧⑨填写斜杠“/”；（2）当判定为NG时填写“NG"；并必须继续填写对应的⑦⑧⑨.
5）《基本巡查表》⑦的填写方法：以标志性物品做参照物,指出NG对象位置.
6）《基本巡查表》⑧的填写方法：（1）提出不符合项的整改措施、方法,包括整改的责任部门、责任人；（2）当不能确定具体的整改措施、方法,可提出临时对应措施,但必须同时提出彻底整改的方案（包括落实责任部门、责任人、时间）.
7）《基本巡查表》的分类栏从上至下设定了六个大项和32小项,六个大项分别为标准类、作业安全类、搬运作业类、④5S3定类、危险物管理类、防火防灾类；对其中的32小项对应的内容栏目进行细致的说明
4、《基本巡查表》的效果
《基本巡查表》的设计通俗易懂、易于把握生产场所各种影响状况,适合不同规模企业,是企业各级管理者尤其是机电工程技术人员良好工具.通过对《基本巡查表》中设定的①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项进行科学分析,就可以判别企业生产现场存在的不足之处；补救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨项,按照说明因势利导填写完毕后,管理者只需要定期跟进可以收到很好效果.
作者介绍：
姓名：李建明,1962年7月22日出生,性别：男,汉族,1983年本科毕业,是机械工程师,国家注册安全工程师、注册安全评价师.30年来一直与各种不同体制工业企业管理打交道,从事工厂规划设计、机械设计、机电设备管理,现任职于一间跨国集团（三菱电机）在中国的最大企业.