财务管理对企业成本控制的作用模式构建

摘 要 :在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身.在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效.应将财务管理融入到企业成本管理中去.财务管理的作用包括:联动各部门的成本控制、考核各部门的成本控制等两个方面.其模式构建应从财务人员意识的提升;财务管理手段的创新;财务管理的绩效评价等三个方面下工夫.

关 键 词 :财务管理 成本控制 作用分析 模式构建

面对我国当前紧缩的金融环境,以及不断高涨的PPI指数,如何有效进行成本控制已成为各类企业十分关心的问题.特别对于非公企业而言,因缺少必要的金融政策扶植,从而增强成本控制力度已成为当下的必然选择.不难发现,近年来针对企业成本控制的文献可谓是汗牛充栋.

然而,考察这些文献的观点却感觉到,在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身.从而,在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效.由此笔者指出,应将财务管理融入到企业成本管理中去.财务管理与成本控制是同一事物的两个方面,即财务管理的对象是货币形态的资本;而成本控制的对象则是实物形态的资本.这就意味着,惟有在全面预算下所开展的成本控制,才能最终达成企业的经济目标.

鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.

一、财务管理在企业成本控制中的功能定位

具体而言,财务管理所显现的功能可以从以下两个方面看出:

(一)倒逼功能

“倒逼功能”是指,借助财务管理活动来促使企业相关人员采取成本控制手段.那么这种的倒逼功能是由财务管理的什么活动来实现的呢.显而易见,财务管理内在资金预算活动,使得生产须在额定的资金数量下完成.从而,在刚性的生产资金供给压力下,包括原材料采购、生产、销售等环节在内的操作人员,必然面临着现实的成本控制要求.与此同时,在企业绩效管理办法的激励和约束下,这种成本控制要求必然转变为相关人员的内生驱动.笔者所在企业便已实施全面预算管理下的成本控制模式,其成本控制效果十分明显.

(二)协同功能

正如上文提到的,财务管理和成本控制是同一事物的两个方面.因此,财务管理功能自然就呈现出协同的特点.众所周知,成本控制的主要手段仍然依赖于工程领域的方法,如通过技术创新、管理创新来有效降低成本的发生数量.然而,无论技术创新还是管理创新都体现为长线方法,无法满足企业短线的成本控制需要.因此,借助财务管理对资金监管的职能导向,将成本逆向分解到具体人员的岗位上.从而,在资金量化的基础上促使相关人员认真履行成本控制要求.

由此,关于作用分析及模式构建就建立在功能基础之上进行考察.

二、功能定位基础上的作用分析

在许多生产类企业内部,往往存在着财务管理与成本控制间“两张皮”的现象.即,财务管理归口于财务管理部门,而成本控制则分散于各业务部门之中.这就导致了,企业预算资金时常出现追加的状况.

为此,财务管理的作用分析如下:

(一)联动各部门的成本控制

财务管理之所以具有倒逼功能,实则在于当前企业的运转形态.运转形态与组织结构不同,其呈现出以财务管理部门为圆心,其它业务部门共同构成圆周的向心运动.这种运转模式就使得财务管理部门,通过资金流与其它部门建立能量交换,并在此形式上引入了资金监管机制.从而,倒逼功能便形成了.这一功能又实现了联动各部门的成本控制作用,其中的驱动力仍在于企业内部运转的圆周形态,以及对各部门资金使用的约束机制.


(二)考核各部门的成本控制

笔者所在企业在强化成本控制时,建立了一整套的成本控制效果考核体系,其中,仍然以财务管理部门为考核主体来实施.考核的目的并不在于约束业务部门的生产经营活动,而是通过建立成本控制指标,并在财务管理技术的支撑下进行指标监控,以期达到成本控制的目标.由此,这便直接建立在协同功能的基础之上.

三、功能定位基础上的模式构建

模式构建具体如下所示:

(一)财务人员意识的提升

可以从两个方面展开:岗位培训.岗位培训的重点在于岗位意识,而对于意识的增进则需要创新工作方式.并在非公企业党建工作开展的推动下,强化财务管理与成本控制活动的联动开展.部门调研.建立部门调研的长效机制,在于获取各业务部门资金需求状况的一手信息,以及对固定资产使用情况进行考察.

(二)财务管理手段的创新

财务管理应形成部门跨界协作的态势.即,财务管理团队应吸收专业技术人员进入,来为资金预算、成本控制等环节做技术顾问.除此之外,该专业技术人员不能对财务管理工作施加其它影响.目前非公企业财务管理受“关系影响力”的作用较大,这需要通过规范制度、强化审计监管机制来克服.

(三)财务管理的绩效评价

财务管理目标是否达到企业经营目标的要求,则需要建立针对财务人员的绩效考核体系.体系中的指标最为关键.如,以财务部门作为整体考核对象,将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益,按照“物理元”原理建立指标体系.并在对上负责的机制下,进行人员绩分量化、考核.最后,根据评价结果,分别给予财务人员年终奖励或是惩戒.

综上所述,以上便构成笔者对文章主题的讨论.

四、结束语

财务管理的作用包括:联动各部门的成本控制、考核各部门的成本控制等两个方面.其模式构建应从财务人员意识的提升;财务管理手段的创新;财务管理的绩效评价等三个方面下工夫.

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