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题目：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向,它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映.
1.2需要的特点：
1.2.1任何需要都有明确的对象,
1.2.2一般的需要有周期性,周而复始,
1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展
1.3需要的表现形式：人是需要的主体,需要是主体对一定对象的要求或依赖.需要通常以对某种客体的、意愿、兴趣等形式表现出来.
二、需求层次理论
2.1马斯洛需求层次理论(Maslow',shierarchyofneeds),亦称基本需求层次理论&rdquo,,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·,马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出.
2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求.马斯洛将人的需求分为五种,象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升.在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要.
2.3需求层次理论的价值,包括马斯洛理论的积极因素和消极因素
三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用,
3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用,
3.3需求层次理论在培训与开发中的运用,
3.4需求层次理论在绩效管理中的运用,
3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用,
3.6需求层次理论在劳动关系中的运用.
四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题
4.1克服教条主义,
4.2走出理性经济人假设的误区,
4.3走出欲壑难填&rdquo,的误区,
4.4确立人力资本的理念
五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结
人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要,实施差别激励的过程.只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要,才能有效地对人力资源进行获取、整合、奖酬、调控和开发,才能最大限度地挖掘人力资源的潜能.而马斯洛的需要层次理论为人力资源管理提供了一个有力的武器,在科学、全面、辨证地理解它并运用它以后,就能实现人力资源价值的最大化,使企业和员工实现真正的双赢！
范文二
论文题目：浅析人力资源管理中的风险管理
论文基本思路：(一)引言
1、论题的研究意义
2、论题的研究目的
3、论题的研究内容
4、论题的理论基础(①人力资源的概念②人力资源管理的概念③需要层次论④双因素理论)
(二)人力资源管理中风险管理的现状分析
1、人力资源管理风险管理的概念.
2、人力资源管理风险管理的现状分析
,国外人力资源管理的现状分析
,国内人力资源管理的现状分析
3、人力资源管理风险管理的类型分析
①招聘风险②绩效考评风险③薪金管理风险④员工招聘风险⑤劳资管理风险
(三)人力资源管理中产生风险的原因
①员工个人原因②企业原因③市场原因
(四)人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化,以百分比的形式呈现)
③根据预测结果对风险进行相关的排定,针对排定草拟针对风险的消除方案
④上报草拟方案给上级部门
⑤实施方案(举例说明)
⑥在实施方案的过程中出现新的问题,针对新的问题对方案进行修改
(五)人力资源管理的风险监控
1、人力资源管理风险监控的概念
2、人力资源管理风险监控的步骤
①风险调查②风险识别与认识③拟定防范风险的方案④执行并随时调整方案⑤评估⑥建立风险数据库