本站原创摘 要 ：事业单位会计在价值管理中起到了十分重要的地位,可以获得最佳效益.会计工作在经营管理中起到了决策作用,同时在事业单位内部会计内部控制可以起到内部控制的作用.但是,有些事业单位不重视事业单位会计的职能,忽视它的作用和关键性.当前,事业单位会计内部控制还存在着很多问题,需要事业单位管理部门进一步加强事业单位会计的培养,有效的利用更好的帮助事业单位的发展.
关 键 词 ：事业单位；会计；内部控制；问题与对策
中国社会的进步需要企事业单位不断地发展,现在事业单位越来越需要事业单位会计这一职位,尤其是随着我国经济水平的提高,国民收入的不断增加,事业单位职能的不断扩大,现在事业单位对人才的需求越来越大,和事业单位会计内部控制密不可分.事业单位会计内部控制作为管理中的一部分,应该最大化发挥其职能,从而带来最大的经济效益.所以,事业单位会计内部控制机制应该为事业单位发展提供精确地数据信息,准确的预测市场动向,作出适合事业单位经营发展的规划,并做好监督工作,同时把握好事业单位的资金流向,控制好预算,制定科学合理发展计划和预算规划.
一、会计内部控制工作的重要性
为了提高事业单位的经济效益为目标,时刻监督事业单位的实际管理状况,发现有问题有错误的环节要及时加以控制和纠正,保证事业单位按着预定的发展计划进行发展.事业单位会计在事业单位经济行为中要起到很好的监督作用.主要监督事业单位在经济行为当中的合法性,事业单位生产经营的合理性,对资金的流动以及事业单位是否遵守财政政策等进行监督.事业单位会计也需要在事业单位经济行为之前做好预算工作,评估事业单位的能力,制定符合事业单位实践现状的预算方案.
二、事业单位会计内部控制工作存在的问题
会计内部控制可以保障事业单位长足稳定的发展,所以会计内部控制工作的好坏直接影响到事业单位的生产效率和资金周转流动的情况.经过几十年的发展,我国事业单位会计内部控制职能得到了长足的发展,但是会计体系还有待健全,在会计内部控制工作中还存在这一些问题有待解决,本文从一下几个方面分析事业单位会计内部控制工作从存在的问题并提出一些解决建议.
1.事业单位的监督机制还不够完善
事业单位会计内部控制机制是保证事业单位良好运行的基础,也是事业单位顺利开展工作的基础.然而我国会计内部控制工作起步较晚,从我国当前实际情况来看,事业单位的监督管理机制还不够完善,审计责任制落实还不够到位,这就致使事业单位的会计职能大大削弱,再加上监管机制缺乏一定的强制性,对内部人员缺乏监管力度,对事业单位内部控制造成了很大的影响.
2.事业单位对会计工作不够重视
从国内形势来看,很多事业单位对会计工作重视力度不够,没有一个严格的会计选拔制度和考核制度.这就造成了很多不良现象的发生.首先,国有资产有流失现象,由于会计内部监管力度不够,很多事业单位未经允许自行挪用单位资金,偷税漏税,甚至有的会计制作假账.其次,账目混乱,由于很多单位的财务管理制度不够健全,致使假账混乱,产生了十分严重的影响.最后,会计内部控制缺少真实性,这就反映出很多事业单位的重视不够.甚至有些事业单位根部不关注于会计工作的内部控制工作,造成了一系列问题和很严重的影响.
三、控制事业单位会计内部控制的有效对策
1.会计工作者应该提高控制工作的信息量
事业单位应该注重对信息的收集整理,同时加强事业单位会计的培训,重点培养收集能力和分析能力强的人员.事业单位会计应该密切单位管理的各项动态,及时收集各种数据并且对这些数据进行仔细的分析比较,整理出对事业单位有用的信息,反馈给事业单位管理部门,这样为事业单位管理提供足够的信息.
2.事业单位应该提高对事业单位会计的重视
现在的事业单位过分注重会计工作的数据图表环节,仅仅单纯的认为会计知识做经济管理,没有真正的认识到会计的作用,把事业单位会计看做粉饰工具,而对于事业单位会计提供的单位的数据和信息不重视,使得会计工作的真正作用并没有发挥出来.所以事业单位必须建立完善的会计管理系统,加强对事业单位会计的投入,提高事业单位会计的管理水平,充分发挥事业单位会计的职能,从而促进单位的长足发展.
3.事业单位会计应该加强事业单位的管理分析
现在事业单位的会计一般不直接进行事业单位的经营管理,不了解事业单位的真正的发展状况,严重脱离单位的管理.做出的分析也是注重表面形式,内容浅显,没有深度,无法对事业单位的发展提出意见和建议,严重限制事业单位的发展.事业单位应该聘用分析能力强的会计人员,并且让他们参与事业单位的经营管理,了解事业单位的实际发展趋势,为事业单位提供重要的意见和建议,事业单位会计也必须加强自己的分析比较能力,为事业单位做好信息分析,推动事业单位走好又快的发展.
四、结束语
事业单位的管理离不开单位会计控制作用,事业单位必须改变现代事业单位会计内部控制的现状,必须建立完善的事业单位内部会计系统,培养专业的会计人才,提高事业单位的会计管理水平,使管理系统得到优化,促进事业单位又好又快的发展.对于事业单位来说,要想从根本上提高单位的管理水平和经营能力,就要从根本上改善事业单位会计的内部控制工作.从实际出发,从事业单位的实际情况出发,不断积累会计内部控制的管理经验,提高会计控制管理水平,从而促进事业单位的进一步发展,为事业单位日后的发展打下坚实的基础.