本站原创【摘 要 】随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势.本文阐述了战略管理会计本质及与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展.
【关 键 词 】战略管理会计；特点；核心竞争力
战略管理会计是建立在企业战略管理的有关理论基础之上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域,战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息.战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物.
一、战略管理会计的本质及特点
(一)战略管理会计的内涵
战略管理会计（Strategic Management Accounting即A）是对管理会计的发展.“战略管理”强调企业要注重建立长期持续的竞争能力,这必然要求企业的会计核算系统随之进行调整.为了维持整个战略管理过程的顺利运转,最终达到战略目标,获取战略竞争力和超额回报,企业必须研究自身所处的内部环境,即企业拥有的资源和能力；还要研究企业的外部环境,包括竞争者、客户、政府等,并及时传递环境变化的信息.而提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是我们所说的A.
(二)战略管理会计的特点
1.战略管理会计具有明显的外向性
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境.
2.战略管理会计更注重长期、持续的发展战略
现代企业非常重视自身健康的可持续发展.战略管理会计必须超越单一的期间界限,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,它更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益,所以,构成企业竞争地位的各个因素都是战略管理会计必须研究的内容,而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标.
3.战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息
企业要想获得持续的竞争优势,战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息.具体包括五大类信息：一是战略财务信息和经营业绩信息；二是企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析；三是前瞻性信息；四是背景信息；五是竞争对手信息.
4.战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理
战略管理会计既重视主要生产经营活动,也重视辅助活动；既重视生产制造,也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动,也重视各种可能的活动.因此,战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会,规避可能的风险,以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力.
5.战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性
由于未来企业的竞争充满风险,信息使用者更关注的是企业的未来信息.因此,会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素,即对那些相对不太可靠但又相关的信息,只要在披露的同时披露其计量方法和假设即可.这样,信息用户可据此评价信息风险,调整其战略决策.同时,随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统等先进、自动化生产技术的日趋普及以及适时生产管理系统、零存货管理系统、全面质量管理等先进的管理观念和技术的广泛运用,迫切需要战略管理会计提供实时信息,而信息技术的迅猛发展则为此解决了技术上的难题.
6.战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益,经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变
二、企业实行战略管理会计的重大意义
(一)实施战略管理会计有利于企业的可持续发展
战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计,其长期价值最大化目标、以人为本注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等都包含了丰富的可持续发展思想.企业可持续发展是指企业在追求自身发展的同时,必须满足人类社会可持续发展的需要,不以牺牲人类生存环境与过度消耗不可再生资源为代价.可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性.而战略管理会计着眼于企业的长期发展和整体利益的最大化.当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题.战略管理会计适应这一形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准,而不在于某一个期间的利润达到最大.它的信息分析完全基于整体利益,不在乎一城一池的得失,更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益,有时甚至会为顾全大局而支持“弃车保帅”的决策.
(二)战略管理会计为企业核心竞争力的提供信息支持
战略管理会计能够为企业核心竞争力的培育和提升提供信息支持,主要表现在：
1.战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础.现代的企业不同于传统的企业,传统企业的发展依赖于机遇性和投机性,现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性.因此现代企业应具有一定的发展规划或战略,并对企业发展战略随时组织实施、校正和管理,确保企业的发展战略科学合理、切实可行,才能为企业培育核心竞争能力提供最基本的条件.而战略管理会计运用动态的战略预算对企业现存和未来可获得资源进行合理配置,协调及整合企业内部的各种技术与技能,如核心技术能力、组织管理能力以及市场活动能力,从而为核心竞争力的形成提供有效要件.
2.战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础.战略管理会计不仅关注企业的内部运营,还时时关注企业外部环境的变化,并不断把外部信息向管理层反馈,从而为管理层随时调整战略目标,巩固和发展核心竞争力提供了信息支持.核心竞争力的最基本特征就是其异质性.如果核心竞争力不具备这种最起码的特点,就不可能成为企业的“核心”.从“核心”二字出发,在企业内部资源中最能体现“核心”二字的应该是企业的“核心技术”,而企业今天的“核心技术”不等于也是明天的“核心技术”,在经济全球化的市场经济体系下,企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区,而是全球化的市场.在异质的基础上求“发展”,从“发展”角度出发,通过不断地发展,企业的“技术”才能始终走在科学的前沿,才能成为企业的“核心”.战略管理会计瞄准市场,着眼于“知彼”,即充分了解竞争对手,将本企业战略决策的分析技巧应用到外部竞争对手、供应商和顾客.从而能够使企业始终处于领先地位,为企业保持和提升核心竞争力提供了有利的保障.
3.战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价,能够更准确的把握竞争环境,从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持.在竞争环境下,衡量竞争优势的不仅有财务指标,还有大量的非财务指标.许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩,但对企业的长远发展起着至关重要的作用.非财务指标的运用能更准确的
反映企业在竞争中的地位、企业管理的有效性、企业产品的质量、顾客购买趋势和要求、产供销关系等.与传统管理会计相比,战略管理会计能够提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息,特别是有关战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息,如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等非财务信息.战略管理会计还特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对、相对成本、相对流量以及相对市场份额等等,使企业管理者做到知己知彼,采取相应的措施,保持和增强企业的竞争力.