本站原创摘 要 ：随着我国经济的快速发展,金融服务行业极易遭受风险而影响正常运营,内部控制非常重要.我国中小型金融服务企业的内控管理还存在一定的问题.本文分析了我国中小型金融服务企业的财务风险影响因素,并提出了加强内控的措施方向.
关 键 词 ：金融企业 财务风险 内控 管理
一、中小型金融服务企业财务风险的成因
(一)经济环境
经济环境是金融企业财务风险的外部因素,主要是指社会经济状况以及国家的经济政策,社会经济状况包括我国的经济性质、经济水平及经济结构,国家经济政策是国家为调控经济水平及经济结构而实施的政策方针.经济环境复杂多变,在一定程度上影响着金融企业尤其是中小型金融服务企业的发展.如果金融企业无法适应外部经济环境,那么必定会给企业财务带来严重风险.
(二)金融危机
金融危机可能会影响银行贷款,导致企业资金短缺,若资金匮乏,可能会导致企业破产,另外,央行为稳定经济也会实行加息政策,会增加企业的利息支出和筹资风险.金融危机也会影响投资者的资金行为,从而增加金融服务企业的投资风险,难以实现预期的投资项目.由于经济全球化,美国的金融危机很容易就会影响我国的经济市场,加大企业财务风险.金融危机还会影响国内外消费者的资金行为,一旦消费者减少甚至停止购买行为,那么企业产品的销售将会面临巨大的困难,从而影响商品资金的转换.金融危机也会造成资金流动的不确定性,影响企业经营计划,造成资金短缺,使金融服务企业无法将结算成本转换为货币成本.金融危机还会影响各国商品,影响汇率,有可能因此而导致企业亏损甚至破产.金融危机很容易使金融服务企业处于资金短缺时期,降低企业偿债能力,而且还会降低企业的信誉,影响投资者的投资行为,影响企业的正常运营和发展.
(三)银贷融资困难
银行贷款融资是指企业向银行贷款,筹集企业运营所需的资金,主要包括抵押贷款和信用贷款.银行贷款是中小型金融服务企业的主要融资方式,但由于中小型企业抵押物少、折扣率高,评估部门资产评估服务不规范；中小型企业很难找到合适的担保人,效益差的企业不能做担保人,效益好的企业不愿给自己添麻烦；银行信贷工作人员存有恐贷心理,害怕追究信贷责任；中小型企业财务制度不健全,遇到风险很容易逃债,所以中小型金融服务企业面临着贷款难、融资难的问题.
1. 货币政策紧缩
货币政策是由政府或央行控制货币供给、调控利率,影响国家的经济活动,从而稳定市场物价、平衡国际收支、促进经济增长.货币政策影响着金融企业的投资行为及日常运营.紧缩的货币政策会增加融资难度,若信贷额度受到控制,则银行为了优化贷款结构,防范金融风险,就会提高贷款利率,减少可贷资金,加大贷款企业的审核力度,那么资金就会更多地流入信誉度高、效益好的企业,而主要依靠银行贷款而生存的金融服务企业就会增加融资成本,削弱偿债能力和市场竞争力,从而造成企业资金紧张；紧缩的货币政策会减缓投资进度,一旦企业融资行为受到控制,则企业的投资行为也会受到一定程度的影响,已确定或即将进行的投资项目不得不因为资金问题而搁置,降低企业的市场竞争力；紧缩的货币政策会影响金融服务企业的日常运营,若企业的预付账款及存货占用资金增加,则企业日常运营的资金流动性也会下降.
2. 财务管理制度不完善
金融服务企业财务风险的重要因素还包括财务管理制度.若企业内部财务关系混乱,财务管理制度不完善,各部门之间的资金管理及利益分配存在严重问题,则资金利用率就会非常低,且资金流失严重,有限的资金得不到最大程度的有效运用,无法保证企业财务的安全性和完整性.目前,我国企业基本上处于滞销状态,一些企业为销售更多的产品,不断使用赊销方式,扩大市场和社会库存占有率,最终造成收账困难的局面,甚至有些公司还出现了因财务管理不当而造成严重投资错误,导致企业资金遇险.
3. 企业财务决策
企业财务决策是影响企业财务风险的重要因素.对于一个企业来说,正确的财务决策是生存和发展的基础和关键.若企业管理者不能正确把握产业发展方向,缺乏科学评估依据,只凭主观意识而导致错误的决策,那么很容易就会引发财务风险.企业管理者在进行财务决策时,切忌主观臆断,盲目投资,造成企业无法挽回的损失.
4. 管理者对财务风险缺乏认识和重视
对于金融服务企业来说,只要进行经济活动,那么就会存在财务风险.但是很多企业的管理者缺乏财务风险意识,不能客观地认识到财务风险,认为管理好企业产销资金就不会发生财务风险,这种财务理念是无法适应企业风险管理需要的.有些管理者为了追求利益最大化,重视投资发展指标,轻视财务风险指标,从而积聚了大量的经营风险.另外,管理者没有将财务风险意识灌输到财务工作人员的思维中,以至于忽视了日常经营细节所暴露出来的风险预兆.
二、加强中小型金融服务企业财务风险的内控管理
搞好企业,简而言之无外乎“软硬结合、开源节流”八个字.下面从硬件和软件建设两个方面谈一下加强企业财务风险内控的措施方向.
(一)软件措施
1.建立独立的财务监控牵制的风险管控线条体系：
以经营高管为首的企业经营线条,在企业经营活动的决策和执行中,应重点加强和践行“效费比”分析及反馈,以降低效益回报风险.与此同时,应建立以财务高管为首的独立的财务风险监控线条,进行日常定期式和对重点客户、重大项目的节点式财务风险分析及反馈,以降低财务运行风险.当两个线条的分析相冲突时,提交企业最高控制者,并优先依照财务风险评估结果进行决策取舍.
2.强化财务风险管控体系建设
（1）设立专人专岗即时跟踪国内外经济环境和市场发展状况
在财务团队中,设立专人专岗即时跟踪国内外经济环境和市场发展状况的动态,分析各种变化所造成的现实或潜在财务风险,借鉴先进国家的风险控制理论和技术,制定出符合企业发展的财务管理对策,不断强化企业对经济和市场环境的适应能力,确保风险管控体系有效运行. （2）健全财务管理制度
随着财务环境的不断变化,金融服务企业必须设置高效的组织机构,合理配置人力资源,明确组织机构内部各环节、各部门的对标式管理职责.健全财务管理制度,建立严格的赊销管制政策,完善财务管理战略,细化财务管理工作的流程和制度体系,针对关键环节,设置多层防范机制,增强企业对财务风险的内控和防范能力,保证财务系统有效运行.
（3）加强资金流动控制
中小型金融服务企业应保证资金流的效率,合理规划企业流量,保证企业日常运营通畅,合理安排资金的投放,降低资金占用率,提高资金的有效利用率,还要科学预测中长期的资金流量,加强资金预算管理.另外,企业在进行借贷的时候,要充分考虑资金成本和财务风险,做到合理负债经营,对于即期债务和利息应有足够的偿还能力.若企业的资金流动性差,不能按期偿债,则潜在的财务风险就会变成实际的资金风险,最终导致企业经营的失败.
（4）进行科学合理的财务决策
企业的财务决策决定着财务工作的成效,为了更好地防范财务风险,企业在进行财务决策的时候,一定要综合考虑影响财务决策的各种因素,运用科学方法进行有效分析,选择最优决策方案.当进行筹资决策时,企业应根据运营情况,合理预测资金需求量动态变化曲线,评估筹资风险,选择合理的筹资方案,以降低决策失误.
（5）加强财务风险意识,建立财务风险预警系统
企业管理层及财务人员必须时刻具备财务风险意识,熟悉与企业业务相关的财务风险各个关键控制点,强化财务风险理念.另外,企业还应建立风险预警系统,对财务风险进行科学监测、评估、预警和决策.通过监测和评估,可以对风险指标进行统计和预测,反映企业财务管理水平以及存在的问题,及时制定应变方案；通过预警,可以根据当前系统运作情况以及专业知识规则,提示风险信息；根据不同的警报水平,可以辅助企业管理层进行决策,包括控制政策、控制程序及控制环节等,提高金融服务企业运营的安全性.
3.强化上游客户体系建设
（1）持续强化银企关系,提高企业信用评价水平
任何银行扩展业务皆需增加存款,企业在资金充裕时增加存款,可以建立良好的银企关系,有助于加强银行对企业的贷款支持.企业应按照国家相关法律和制度进行经济活动和财务收支,不断完善内部规章制度,强化财务管理,改善财务状况,并实事求是地向银行通报经营情况,如实提供财务资料,合理接受银行监督,给银行留下好印象.企业在向银行贷款时,一定要努力争取,一旦贷款成功,要按时还息,把握企业资产盈利率、负债率及信用偿还率等指标,提高自觉还贷意识,奠定企业的信用基础,以实际行动取信于银行,使银行真正感觉到企业经营目标明确,运营管理科学规范、信用等级趋向性良好,可以放心贷款.
（2）合理扩大资金来源,提高资金利用率
金融服务企业不仅要防止资金链断裂,保证日常运营,还应增加融资渠道.金融服务企业的融资对象除了银行,还有民间金融组织、创业基金等,可以通过租赁融资、发行股票、债券及商业信用等多种方式,为企业运营多角度筹措资金.另外,金融服务企业还应加强投资管理,控制运营成本,提高资金利用率,持续跟踪、分析投资项目,及时处理闲置和亏损资金,清理贬值和不良资产,回收滞留资金,避免不当投资及扩张.
4.强化下游客户体系建设
金融服务企业应以专人专岗建立起针对下游客户的资料信息和经营状况的动态化档案管理体系,并在此基础上,以商务回报评价和财务信用评价同步并行的双线模式对客户进行定期评级管理.该客户动态评级和跟踪管控体系在执行过程中,若双线评价结果相冲突,则执行以财务信用评价结果为主导的财务风险防控优先模式.
(二)硬件措施
1.强化电脑系统软件的建设和应用
随着电脑科技进步,金融服务企业均已普遍应用了FMS财务管理软件系统,而在条件和能力允许的情况下,应更进一步地应用CRM客户管理和ERP企业资源计划软件系统,把企业财务风险内控管理的制度化、流程化指导思想以科学的硬件手段加以固化,提升管理的客观化水平,降低管理的主观性成分.在此条件下,应在系统软件中,以具体的量化指标,在不同端口环节设定财务风险数据的自动报警功能,一旦报警则按事先的程序设定,进行纵向向上和横向相关式地节点式提交,使管理层和独立监控人员得以及时、实时地知晓风险状况,并进行后续决策处理.
2.使用科学管理工具进行运营风险分析
随着管理科学的进步,金融服务企业亦应在日常运营中引入和利用好科学管理工具,定期进行运营风险的有效分析.例如,可以对整个企业进行麦肯锡SWOT对持矩阵分析,定性评估企业的运营和决策方向；可以针对客户群或经营项目群,灵活设定纵向和横向数据体系,进行变种的BCG波士顿矩阵定量分析,在效益和风险的不同象限结果中进行决策取舍.而针对企业财务风险内控体系的执行过程,在整体层面和局部环节中,均应普遍贯彻PDCA戴明环管控体系,以做到风险控制过程查无遗漏的循环及闭环控制.
三、结束语
在中小型金融服务企业的运营管理中,必须加强财务风险意识,加强对国内外经济市场动态的了解,健全企业财务风险管控制度,扩大企业筹资来源,提高企业信用等级和资金有效利用率,根据市场变化做出科学合理的决策,防范财务风险,保证企业的正常运营.