本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02
摘 要 由于财务风险存在的客观必然性,企业要积极主动的采取科学有效的措施防范应对风险,通过科学分析评估企业现有和潜在的财务风险,找出关键的风险因素,建立起财务风险防范体系,尽可能降低财务风险,提高企业经济运行质量和效益,保证企业健康持续地发展.
关 键 词 财务风险 原因 内部控制措施
一、企业财务风险出现的原因
1.法人治理结构不完善
法人治理结构是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系.目前公司治理普遍存在的问题有：董事会不能发挥应有作用,监事会的功能非常有限.董事会、监事会如果没有履行好相应职责,导致经理层缺乏有效监督和制衡,使得公司和股东利益受损.
2.财务决策机制缺乏科学性和预见性
许多企业没有建立科学的决策机制,存在凭经验决策和凭主观决策的现象,这样往往会导致决策失误,将对财务收益和资金回收产生不利后果.例如,在进行投资决策时,企业决策者可能因为信息不对称,难以获取充分有效的信息或者获取信息成本较高,往往市场调研不深入,科学论证不充分,使得投资过于盲目,从而蒙受巨大的损失.另外,目前大部分企业还未建立财务风险预警、防控系统,财务决策缺乏预见性.
二、财务活动过程中形成风险
1.筹资风险
企业可以通过负债筹资和权益筹资两种方式筹资.不同筹资结构的选择直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小.负债可以使企业迅速筹集所需资金,但同时,债务有偿还期限、偿还方式和资金使用即利率的规定.如果企业内部自身经营过程中没有有效使用所筹集到的资金,流出现问题,无法按期足额偿还债务,将面临信用下降、股价下跌,甚至破产倒闭的风险.同时,债务筹资成本受利率政策、通货膨胀等外部因素影响,这些企业自身无法完全控制.权益筹资通常是指企业通过增发股票进行筹资,涉及股票的发行数量、发行时机、筹资成本等.当投资者投入的资金不能产生预期的投资收益时,投资者就会抛售股票,引起股票下跌,使企业再筹资的难度加大,筹资成本也会上升.影响权益筹资风险的因素有股权筹资的规模、企业的资本结构、企业的经营状况、资本市场环境等.
2.投资风险
企业为了保证并扩大经营规模会运用现有资金进行投资以取得投资收益,投资收益的取得也具有很大的不确定性.如果企业管理者没有进行科学的投资分析与决策,会引发盲目扩张或丧失发展机遇,使得投资占用的资金没有取得利用效益,反而影响流,进而导致企业获利水平和偿债能力存在不确定性.
3.资金回收风险
资金回收风险主要来自于结算资金回收时间和金额的不确定性.如果客户因为经营不善拖欠应收账款,资金不能按时足额收回,必然给企业带来直接的经济损失,影响企业的资金周转,使资金链断裂,再生产资金不足,这时企业势必要采取其他方式筹集再生产所需的资金,进而增加了企业的财务成本,引起财务状况的恶化,严重时,还会导致企业破产.
4.收益分配风险
收益分配指企业的净利润在企业留用与投资者之间的分配,两者存在此消彼长的关系.如果企业给投资者过高的回报,必然造成留存收益不足,影响企业今后的生产经营活动.相反,如果企业增加留存收益而减少对投资者的分配,又会挫伤投资者的积极性,影响企业的声誉和价值.因此,企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍,给企业价值带来不确定性.
5.宏观经济和国家政策
宏观经济和国家政策是外生的,企业只能被动式适应. 危机、危机,在风险来临之前要有遇知,在风险来临后,要有积极应对的措施,在风险中抓住机遇,化解财务风险.
三、财务风险内部控制措施
引起财务风险的因素既有来自外部的系统风险,也有来自内部的非系统风险.对于企业来说,系统风险不可控而非系统风险是可以通过分析内外部因素的变动,采取科学有效的内部管理措施预防控制的.
1.完善法人治理结构
法人治理机构是否完善是决定企业管理水平高低的根源,是企业能否有效控制各项经营财务活动的关键.在实行所有权与经营权两权分离的制度安排上,为了切实建立起完善的公司法人治理结构和有效的公司治理机制,就要科学地配置公司的控制权.要保证股东大会的最终控制权,保证董事会独立决策权,保证经理自主经营管理的权力.要从企业的实际出发,建立起适应企业自身行业和规模特点的科学有效的激励和监督机制,既保障所有者利益,又赋予经营者充分经营自主权,调动其积极性,确保企业管理和控制的有效运行.
2.建立科学的财务风险预警机制
财务风险的形成并非一朝一夕之事,它有一个较长的潜伏期,企业完全可以通过定性分析和定量分析相结合,对潜在的财务风险进行监测、预警,促使管理者及时采取有效的措施应对财务危机,把风险降到最低程度.因此,企业应对偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力、流量等财务指标和公司治理等非财务指标方面进行全面分析,不同企业应根据影响自己企业财务风险的关键因素不同建立适合自己企业的财务危机预警模型.财务人员要时刻关注和分析企业的财务风险,以企业的财务报表为基础,结合经营计划和其他相关资料,运用财务危机预警模型对财务管理全过程实施监控,一旦发现某些预警指标异常,通过预警模型判断企业可能发生财务风险时,企业应及时找出原因并采取应对措施,以避免和减少风险损失.
3.适度负债,防范筹融资风险
负债具有财务杠杆作用,既能为所有者带来财务杠杆收益,又有可能由于企业经营不善,利润下降,给所有者收益造成更大的损失,所以企业应该适度负债,防范筹融资风险.具体来说,首先,根据生产经营情况和资金周转状况合理预测资金需求量,适度举债,并通过测算资金成本、各筹资方案的风险分析,选择风险小、资金成本率低的筹资方案,并确定合理的资金结构,注意短期负债和长期负债合理搭配.其次,提高资金使用效益,加强流动资金的投放和管理,盘活存量资产,加快闲置设备的处理,以保障债务的按时足额偿还.
4.科学决策,防范投资风险
企业在投资过程中,要深入市场调研,掌握充分有效的投资信息,并重点对项目投资的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性进行严密科学的论证,通过预测各项方案投资回收期、投资收益率等未来收益情况,排除高风险低收益的方案,以确保投资决策的科学性.企业还可以合理地进行投资组合,既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服冒险主义和盲目投资,尽可能控制风险,分散风险.只有提高决策者的决策水平,把有限的资金投放到最需要的项目和效益较好的项目上,才能充分发挥资金的效能,实现企业盈利.
5.建立科学合理的信用风险管理制度,防范资金回收风险
资金回收的一个重要的风险点就是应收账款.应收账款的运用能使企业的利润增加,但是并没有形成企业的流入,反而由于利润的增加使得相关的税收支出增加,加快的流出速度,使得净流量减少.所以,针对应收账款的管理,首先,根据客户财务状况和资信状况的不同,采取不同的销售方式和结算方式.其次,定期分析账龄,紧密跟踪应收账款的还款情况,制定合理的收账政策,控制风险,减少坏账损失.最后,对于可能发生的坏账损失,应提取坏账准备金,弥补风险损失,防范资金回收风险对企业正常经营活动的干扰.
6.制定合理的收益分配政策,防范收益分配风险
留存收益是保障企业再生产的一个重要资金来源,收益应当留存一定数量于企业内部,同时又不能忽视收益分配的信号传递作用,收益的分配方式、时间和分配数量往往向投资者传递着某种信息,是投资者进行投资决策的一个重要依据,因此,企业在制定收益分配政策时,既要考虑收益对再生产的重要意义,还要考虑收益分配政策向投资者传递的信号对企业未来筹资的影响.所以,企业宜结合自身的战略目标,根据目前实际盈利多少和稳定与否情况,合理分配收益在投资者和企业留存之间的比例,既要保证企业再生产的资金需求,又要稳定投资者的信心,以减少财务风险.