本站原创【摘 要】近年来,建筑工程建设得到了快速的进步和发展,在国民经济和社会发展方面做出了巨大贡献,但是在此同时建筑工程技术管理中依然存在许多问题,如何妥善解决好我国建筑工程技术管理中存在的问题已成为技术管理工作者亟待完成好的重要工作.本文分析了技术管理工作中存在的关键问题,并在此基础上,提出做好建筑工程技术管理工作的有效措施.希望以此为建筑工程技术管理工作提供有益的指导和借鉴.
【关 键 词】建筑工程；技术；管理；研究
建筑工程在我国社会和经济发展中,具有举足轻重的地位.建筑工程技术管理是在建筑工程建设活动中进行的必要的过程,对国家和社会都是有意义的,建筑工程技术管理的作用非常之大.
近年来,随着建筑工程质量管理和实施工作的不断规范,管理模式和管理手段的不断更新,工程技术管理工作质量也有了很大的提高.但是,一些建筑工程技术管理仍存在着不规范等一些问题.科学地进行建筑工程技术管理,是实现建筑工程高质量、高标准完成的前提,只有做好有效的技术管理工作,建筑工程才可以建设好.
一、技术管理模式存在的问题
尽管建筑工程技术管理模式已经取得了很大的成绩,但是随着市场经济的进一步发展,建设工程技术管理模式存在的问题越来越突出,主要有以下几点：
1.由计划经济体制到市场经济体制的转变,为了精简管理人员,改善机械设备等资源有效配置问题及减少施工企业的生产成本,施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消,目前问题是如何将工作业层重新组织起来以实现效益最大化.
2.随着我国市场经济体制的不断完善,在各个领域包括交通、能源及城市建设的建设步伐与日俱增,多项国家重点工程的开工建设接踵而至,这势必为建筑企业带来前所未有的良好发展机遇.在这样一个大环境例,生产经营模式得到迅速扩张,而自身人力及资源配置的发展速度远远不能满足生产经营规模的发展需求,所以出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的问题矛盾.
3.我国建筑工程技术管理随着市场经济的到来仅走了20余年,国内不少建筑企业特别是中小型建筑去也由于资质等级较低、缺乏经验,未能按照国际惯例建立相应的管理制度,导致分配制度、人事制度并不完善,难以适应日趋激烈的竞争环境,因此发展速度往往存在着很大程度的限制.
二、技术管理模式问题的解决方法
2.1改变技术管理的模式
在建筑工程技术管理工作中,领导的责任是很重大的,既要管理好下属,还要保证技术管理工作有序的开展好,管理人员有好的工作环境和条件,还要给管理人员正确的引导、支持和帮助.把一些传统管理模式里面缺乏实际应用的内容去掉,转化成现代的管理模式,保证技术管理工作扎实做好,为建筑工程的安全、稳定运转打好基础.
2.2做好合同管理工作
市场经济是法制经济或者是企业经济、合同经济,而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济建立起来的,必须进行合同管理.在技术管理模式中,必须从合同的洽谈、草拟、签订、生效开始,至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理,并注重履约的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或终止.
2.3积极营造和谐的工作环境
技术管理工作要想取得良好的效果,就需要营造一个和谐的工作环境,保证管理人员积极思考问题,保持愉快的心情去工作,管理人员在这种环境下工作,常常会把技术管理知识学得好,掌握得也会很牢固,更会把建筑工程技术管理工作做好.因此,就要采取有效的模式和方法,积极想办法来营造一个和谐的工作环境,保证他们的精神高度地集中到技术管理工作这里来.除此之外,对基层管理人员要进行思想教育,提高他们对技术管理工作的热情和兴趣,让他们真正体会到技术管理工作不是单调无趣的,是非常有和乐趣的.
2.3努力提高管理人员知识水平
一个管理人员的自身知识水平需要不断的进行提升、进步,这对做好技术管理工作来说是相当重要的.因此,作为一名建筑工程技术管理人员来说,应该努力提高自身的素质和理论水平,不断去完善自我和超越自我.可以多利用业余时间进行多学习,理论知识和实践技能都要提高.技术管理人员可以在假期休息时,去参加建筑工程技术管理方面相关的培训或者国外的学术研讨会,还可以参加管理方面的研讨会,这些对提高管理人员自身的知识水平是非常有益的,可以开拓自己的视野和思路,改变自身的工作方法,不断创新管理工作.
2.4管理人员要树立大局意识
作为建筑工程单位的技术管理人员,要紧跟时展,树立大局意识,把抓好技术管理作为工作的核心内容来完成好.对于做好技术管理工作要进行广泛的宣传,使得管理人员懂业务、懂法律法规.把技术管理的每个过程有机的结合起来,形成一个综合的管理体系,提高建筑工程技术的管理水平.
2.5加强监督管理工作
通过建筑工程技术管理的优势,强化工程测量、防线工作,强化施工过程中材料的监控,强化施工技术问题解决能力,强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量,加强监督管理及服务管理,防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题,避免偷工减料,避免施工中存在的严重安全隐患问题,杜绝漏洞,降低风险.
2.6注重工作反思与借鉴
对于一个合格的建筑工程技术管理工作者来说,不断地进行工作反思是很必要的.管理人员的这种反思,可以有效的进行工作总结,找出技术管理工作中一些做的不够完美的地方,然后进行全面的改进和创新,重新再认识工作工程中的表现.一名优秀的管理人员更应该做好反思工作,通过这样的反思,不断认识自己,提高自身的管理水平和管理能力,找出自身和工作过程中存在的缺点与不足,找到产生不足的原因,好好总结,把经验教训记牢,以避免以后出现类似的情况.除此之外,管理人员应互相学习,在工作之余进行有效的交流,互相借鉴和学习,加深对建筑工程技术管理工作的体会.经过长时间的借鉴和学习,自身的素质和管理能力一定会得到较大的提高,整体的团队意识和管理水平也会随之提高.
三、结语
技术管理工作开展好坏,将直接影响到建筑工程的进度和质量.对于建筑工程技术管理工作来说,我们应该认识到管理过程中存在的问题,提出有效的对策.不断提高和完善我们的管理和制度,形成和建立一个健全而科学的管理体系,制定科学合理的技术管理工作标准和规范,多培养高素质的管理专业人才,不断的进行制度创新,把管理人员的工作热情和积极性都提高起来,为企业发展打好稳定的地基,更好地服务于我国建筑工程事业的发展.
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