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作者简介：朱琳娟,现在武汉理工大学华夏学院
一、战略成本管理的内涵
战略成本管理就是战略思想在成本管理中的具体应用,是在提高企业竞争力的同时进行的成本管理,也就是说不仅要降低成本,更要注重与企业的竞争战略相配合以保证企业的竞争优势.将战略用于企业成本管理中可以提高企业的核心竞争力.具体的说,就是将企业的成本管理与企业制定的战略相匹配,综合企业内外部环境因素,从战略的高度对企业的内外部成本进行管理.战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略.战略一旦确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展起指引作用,并引导企业取得长期竞争的胜利.
二、企业在实施战略成本管理中存在的问题
目前,战略成本管理在我国企业中得到了初步应用.但是这些应用还不是完整意义的战略成本管理,只是战略成本管理的一种理念的运用,因此在企业的实际应用过程中还存在着许多不完善的地方：
1作业成本法使用受阻
许多实行战略成本管理的企业,在进行成本核算时,采用作业成本法.虽然这种方法能更加准确地分配车间的间接成本,并最终核算企业的产品成本.可在实际运用操作中,重新汇总成本的工作量很大,与理论上存在很大差距.在实际运用中,作业成本法很容易专注于作业本身的效率,因此,单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,无法为价值链分析发挥作用,提供现实基础.
2信息的有效性不足
与传统成本管理相比,战略成本管理需要处理的信息量大幅度增加.它所运用的一些技术方法也使传统的手工操作变得难以运用.例如,作业成本需要根据大量的成本动因来分配间接费用,手工操作不可能迅速完成如此繁锁的分配工作.因此,这也就使得我国企业目前的财务成本系统所提供的财务信息与战略成本管理所要求的财务信息有很大的差距.由此我们可以注意到,战略成本管理是在增加企业竞争实力的同时对企业进行的成本管理,不是仅靠财务人员就能完成工作,而是需要企业管理者的高度关注和积极参与.
3固有成本管理理念难以改变
在我国众多企业中,绝大多数企业的成本管理观念都太落后,即使在技术上能全面的对企业战略成本管理方法进行引进,并且能够比较好地运用,但是在其成本管理观念上大多数企业还只是停留在传统的成本管理理念上.尤其是一些面临破产的国有企业,他们的竞争劣势正是由于缺乏战略成本管理的长期意识,只局限于短期经济利益,不注重企业的长远发展而造成的.与此相反,我国新成长起来的一些私营企业以及民营企业却能够很好地重视企业的长远规划,运用成本管理理念与企业战略管理的结合,提高企业在行业中的竞争力.
4价值链分析不够全面
企业在运用战略成本管理时只是分析了其中的部分价值链,并没有对企业的整个价值链进行全面的分析.他们在分析内部价值链的诸多要素的同时,对外部价值链如行业价值链、竞争对手价值链等各个方面却没有完全分析到.例如,我国一些国企只是重视降低产品生产成本,没有重视分析价值链成本的外延,使之延伸到上游供应商和下游客户的价值链中.此外,企业只是生搬硬套战略成本管理理念,面对竞争没有能够通过重构价值链等方法提高竞争力,这也就造成了我国企业在运用战略成本管理时空有其表,并未熟练地的运用它,这也就使得其对价值链分析不能够全面,造成企业竞争力的提高并不是很明显.
三、实施战略成本管理中存在问题的应对策略
1建立有效的成本激励评价机制
企业建立有效的激励机制可以更好地完成战略目标,提高企业在竞争中的实力.因此,一个完整的战略成本管理体系必须有完整的激励评价机制作为导向才能成功实施.
2完善企业的信息化管理
在当今世界全球经济一体化的进程中,高新技术迅猛发展,产品市场的竞争愈加激烈,企业只有依靠信息技术的支持,充分利用各种有效资源,准确地把握客户需求,快速地响应市场变化,不断地提高产品和服务价值,才能实现企业价值的最大化,提高企业的竞争实力.
3建立现代成本管理观念
为了应对现代成本管理所带来的变革,提高成本管理在企业核心竞争力中的地位,企业应该具有全面的成本效益观、多动因理论的成本管理观、成本的系统管理观和相关企业成本控制观这四种现代成本管理理念.下面本文简述下企业所需要建立的四种现代成本观念.即成本效益观、多动因理论的成本管理观、成本的系统管理观、相关企业成本控制观.通过以上这四种现代成本管理观念我们可以发现,在当今的成本管理观念中,企业不仅要注重短期的经济效益,更要注重长期的持续快速健康发展.企业应该意识到真正的成本降低并不仅仅表现为降低产品成本的绝对额,而是在于提高成本的效率.
4有效利用战略成本管理分析工具
我国企业要有效的运用价值链分析工具,提升自身的竞争力.树立新的“企业经营价值观”,强调企业的“上游”各方(如供应商)和“下游”各方(如二级经销商和顾客等)是构成整个虚拟企业的基本组成部分.将虚拟企业看成是多职能组织的价值链,并以多职能为中心进行管理,取长补短,实现产品价值与产品成本的最佳组合,这正是与企业在日趋激烈的竞争环境中提升自身竞争力相适应的.企业必须重视分析自身价值链成本的外延,并在分析透彻后积极参与到上游供应商和下游客户以及经销商的价值链中,进而通过自身有效的控制成本动因来获取竞争优势.
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