本站原创越来越多的企业开始重视企业文化的建设,重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用.在企业内部,企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承,企业文化理念的确立并不难,难的是如何将文化不断传承和推广下去,使其深植于企业的经营和管理中.那么,企业文化如何才能有效地传承下去呢将抽象的企业文化理念具体化,建立科学的企业文化传承机制,制订相关的制度保障等,都是企业文化得以传承的有效途径.
将抽象的企业文化理念具体化
企业文化的相关理念本是复杂和抽象的,企业如果不对其不加以解释或者描述,可能就难以达到理想的宣贯效果.海尔张瑞敏就曾说过,“在确立企业价值观时,提出理念不算困难,让人认同一个理念才是困难的.”那么,海尔是通过什么方式让全体员工认同海尔的企业文化理念,并将其延续和传承下去的呢
在海尔,“来自员工的画与话”帮助海尔解决了企业文化理念抽象难懂的问题.海尔员工通过自己对企业理念的理解画漫画,把非常复杂的企业文化理念,变成非常具体的、简单的图画进行诠释,帮助更多员工理解和认识企业文化.
这些漫画中,其中有一幅画的是斜坡上有一个小球.旁边写道：企业好比在斜坡上球,一个企业越做越大,必须依靠两个力：一个是止动力,不能让球滑下来,这是基础管理,另一个是上升力,即创新.以此来诠释海尔“斜坡球理论”的哲学创新理念.还有一幅漫画的主题是：“市场是每一个人的上级”.画面上画的是一个“两面人”的员工,他对上道工序说：“我是你的用户,绝不接受你带有缺陷的产品”；他对下道工序则很谦逊、很小心地问：“你满意吗”这幅画诠释了海尔“人人都有一个市场”和“人人都是一个市场”理念的内涵.海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其他公共场所,并汇编成册发给员工,成为海尔推广企业文化的好教材.
海尔的这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习,通过漫画和故事的形式,将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化,便于员工理解和接受,更利于企业文化的有效传承.
企业文化传承机制的建立
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制,搭建文化理念的贯输通道.企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体,使文化得以有效落地.
新员工企业文化培训是传承机制的一部分.在每位新人入司时,企业都有相关技能和素质培训.在这些培训过程中,不能忽视对企业文化的培训.只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化,并加以理解和深入感知,企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人,不断被放大.
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设,亲身体验和感受企业文化内涵.诸如户外拓展活动,对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释.又如先进典范评选活动,不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感,也能因此形成榜样的力量,使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则.
企业文化是一家企业的空气,环绕在每位员工的周围,感召着每一位员工,发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用；企业文化也是一家企业的土壤,沉淀在每位员工的脚下,发挥出强大的滋润和培育作用,为企业的基业长青注入更多动力.企业文化的传播和推广是一个长期的过程,必须分阶段、分步骤展开,每一个阶段都侧重不同的主题,由此形成一个持续的过程.企业发展道路有多长,企业文化建设的过程就应该有多长.而有优秀的企业文化,更要有与之配套的文化传承机制,才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用.
责编 郭晓蔚