本站原创【摘 要】企业文化是一个企业的形象体现,是企业的“软件”工程,也是企业管理的重要组成部分,它涵盖了企业的经营哲学、管理特色、价值理念、人际关系、精神风貌等无形的因素.企业文化是一种无形的生产力,但无形寓于有形之中,无形的企业文化可通过有形的载体体现出来.良好的企业文化是企业生存和发展的动力和基础,是企业的灵魂.本文综合分析了企业文化建设在促进企业持续发展中的作用,同时提出具体措施.
【关 键 词 】企业文化；企业发展；综合管理
前言
随着市场经济体制的建立,企业作为独立的经营主体,有了更多的自我发展空间,各企业的发展结合自身的特点也逐步趋于个性化,其企业文化也普遍受到管理者及普通员工的关注和重视.因为企业要发展就要有一批高素质的管理者,及与之共同奋斗的同心同德的员工,员工素质的提高离不开企业文化的熏陶,良好的企业文化是提高员工素质的重要条件,是促进企业发展的不竭动力.因此企业要发展,就必须重视和加强企业文化建设.党的十六大以来,对全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高全民族的思想素质、文化素质等提出更高的要求,在企业中需要我们更加重视企业文化的建设.要抓好企业文化首先要认识到企业文化的重要性,要真正理解企业文化内在的实质及涵义,不能把企业文化简单的理解为一般的文化建设,或是唱一首企业的歌,统一工作服、提些口号和标语等.这些“表面”工作要做,但关键是要抓实质和成效,真正通过企业文化增强员工的凝聚力,帮助员工树立正确的价值观,促进员工的素质提高,最后落实到企业的进步和发展.
一、培育适应市场经济的企业精神是企业文化的核心.
培育适应市场经济的企业精神是企业文化的核心,是企业的管理及经营不断提高和发展的精神动力,塑造好企业精神就可以不断提高和增强企业的凝聚力、向心力和亲和力.随着改革开放的深入和市场经济的不断建立和完善,单靠传统的思想政治工作的内容和形式已不能满足和适应现代企业的发展需求,各企业要结合自身的特点,开展多种形式的、行之有效的活动,逐步形成具有特色的企业精神.在激烈的竞争中要生存、要发展,要赢得用户信赖,为自己树立品牌并为企业争得效益,企业的整体实力及良好的企业形象是重要的竞争力.企业文化是企业形象的体现,企业文化的核心就是企业精神,所以培育和塑造好企业精神对企业的发展起着关键作用.
二、提高企业的综合管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂.
企业管理水平是企业的对外“窗口”,也是企业整体素质的体现,看不见的企业文化可以通过企业的管理水平展现出来.因此,必须树立企业文化是企业管理核心的管理理念,要搞好企业管理必须抓好企业文化建设.企业管理内容较多,从高层的决策到中层的实施及基础的职能和服务工作,都是企业形象和员工素质的体现,都是以价值观为表现形式的企业文化的外在表现.
企业要重视抓好管理工作,首先在体制和机制上要进行大胆改革,逐步建立和不断完善适应社会主义市场经济发展的现代企业管理模式,用制度和资本把企业和员工的共同命运紧密联系在一起,极大地调动了员工的积极性、创造性和工作热情,使生产力得到进一步解放,在激烈的市场竞争中效益不断提高.
其二,要抓好干部队伍建设,在企业内部就是中高层管理人员队伍建设.同志早就说过：“政治路线确定之后,干部就是决定因素”.企业的发展、企业文化的建设都离不开高素质的干部队伍.因此企业领导班子的建设是关键之关键.领导班子成员不仅要具备良好的个人素质,而且在专业知识、年龄、学历等方面都要有要求,除严格按干部选拔的标准和程序进行外,还要形成梯队和互补的合理结构,这样党政班子才能团结一心,形成最大的合力,在激烈的市场竞争中为企业的发展掌舵领航.中层干部在管理中起着承上启下的关键作用.对中层干部的任用和管理按干部采取多种形式的培训和锻炼,使他们不断提高自身素质,不断增强事业心和责任感,对干部的管理奖惩分明,对工作努力、敬业奉献的干部,应给予激励,调动干部积极性.对工作不积极的干部进行谈话或给予岗位调整,使各级干部时刻能感到自身责任的重大.
其三,抓好员工队伍的培训教育,形成一支懂管理、服从管理、自觉参与管理、能打硬仗的员工队伍.明确职责,广泛监督,使全体员工把自己良好的素质在工作中体现出来.通过从管理者到普通员工、从技术质量到后勤服务各层次、全方位认真重视企业管理,不断提高管理水平,使企业文化通过管理载体,充分体现企业的管理特色,为企业的经济发展打下良好的基础.当然管理工作也应当与时俱进,随着形势的发展,也要不断总结,要不断创新,不断提高,这样才能适应时展的需要.
三、创建符合企业特色的企业核心文化理念,以此作为企业的行动纲领.
企业核心文化理念,包括企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业价值观和人才理念等.代表企业对自我的定位,企业经营者的理想、信念、生活目标和生产经营的追求方向,是企业文化系统中的“中心要素”,也是企业文化开展与实现的基础.
四、塑造良好的职工队伍形象.
企业文化是企业的精神支柱,企业员工是企业文化建设的主体,企业员工的表现及形象是企业文化的体现,企业职工的素质是企业文化的主要内容之一,塑造良好的职工队伍形象和提高职工的素质,是企业文化建设的核心内容.不断提高职工的文化素养、道德素养、劳动素养等是一个长期的过程,是职工对价值观念、精神境界、理想追求的一个认同过程.所以在企业文化的创建中,必须重视对整体职工队伍的形象塑造和员工个人的素质教育及提高,因为企业的形象要靠广大员工的参与和努力.如果企业重视文化建设,那就不能放松对员工的培养和教育,一名企业员工在企业为完成生产任务而努力工作是其重要的职责,还要把自身素质的提高和企业的发展结合起来.一个没有奉献精神、敬业精神或自身素质不高的人是很难为企业为社会做出贡献的.要通过宣传企业员工的典型事例,广泛开展向先进学习,做时代新人的活动,使广大职工看有目标,学有榜样,自觉地把自己的行为和公司的发展紧紧联系在一起.
五、创建优美整洁的环境及和谐的氛围.
如前所述,企业文化是企业形象的体现,是企业的“软件”工程,但在企业文化的“软件”工程中有一部分重要“硬件”不能忽视.“硬件”设施是企业文化和企业精神的重要载体,优美的工作环境,宽松的工作氛围不但能使人感到轻松、舒畅,更重要的是能为员工们提供和保证良好的工作学习环境.近几年来许多企业更加重视企业良好工作环境的创建工作,为员工改善办公条件、推出多类型的激励机制和福利制度等.通过这些工作的开展,为员工创造了良好的工作生活环境,在企业创建了优美和谐的氛围.同时企业在文化建设中,应非常重视职工业余文化、体育活动的开展,例如企业所属各单位组队开展的篮球赛、羽毛球赛、五四青年节活动等,可以增强职工凝聚力、活跃职工业余生活,效果很好.通过开展一些文体活动,也能起到了增进团结,宣传企业的效果.
结束语
企业的发展离不开企业文化的支持,企业文化是各个企业结合自身特点的不断提炼和总结.企业文化涵盖的面较广,是企业精神、企业形象的高度升华.随着改革不断深入和社会主义和谐社会的构建,企业文化还会出现新的内容,这些都有待于我们各级管理者不断总结和提炼,为企业的不断发展创造良好的条件.