本站原创摘 要：随着我国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,想要不被市场淘汰,就要加强财务管理,本文从建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系；提高资金使用效益；严格成本费用管理,加强施工项目成本控制；建立健全财务风险预警体系；实行财务信息化建设；提高财务人员的素质等六个方面就如何加强施工企业财务管理进行论述,以提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求.
关 键 词：建筑企业,财务管理
建筑施工企业在我国是竞争性行业,数量众多,进入门槛较低,竞争激烈,建筑施工企业为承接工程,存在相互之间压低报价,导致建筑施工企业利润微薄,甚至亏本.因此只有通过加强和完善企业管理,施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标.加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置,合理的安排使用资金,才能降低企业的财务风险,提高经济效益,保证企业资产的增值,实现最大收益.目前金融危机带来的阴影还没有散去,全球经济都还处于低迷的状态,可以说,提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素.建筑施工业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务管理来提高经济效益.
建筑施工企业如何强化财务管理提高经济效益呢?加强财务管理信息化的应用财务集中管理是企业管理的核心,但没有现代化信息手段,财务集中管理如同空中楼阁.
目前,很多建设集团都在大力实施跨越式发展战略,着力建设具有较强自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的跨国企业集团.面对市场竞争的压力和现代信息技术的发展,大型建筑企业应该着力打造财务管理信息化网络平台.建起统一的网络平台．并统一会计政策、核算管理、会计核算体系等,另外要与有关银行合作．以网络为平台,通过互联网远程管理集团各成员单位银行账户建立“网上银行”,集团公司领导和有关财务人员可以通过网络,对内部各公司账户进行及时审查、监督资金来源和使用情况,对每笔资金的流向做到心中有数,使全集团财务状况一目了然,堵塞经济管理中的漏洞.
给建筑施工企业制定一个科学而有实用的财务管理制度在当前社会．对于建筑施工企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理.目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法.目标管理的核心是什么呢它是首先给企业确定一个明确的目标,企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展,它是管理企业整个财务活动的基本出发点,它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动以确定财务管理目标而开始,以目标实施做为指针,以目标是否完成来评价考核.
从上面我们可以看出．确定正确的财务管理目标就显得极为重要.企业财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成.只有这样,企业财务管理目标才能才能得以顺利实现,才有现实意义,也只有这样,才能提高建筑施工企业经济效益,使建筑施工企业更具有竞争力.同时,加强财产管理.坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅．对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理.实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目,确保国有财产的不流失.
完善建筑施工企业采购管理采购时必须签订采购合同,同时送一份至财务部备查：采购物资到达时,采购部必须及时通知仓库,仓库按照采购合同的要求,同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与实物、供应商的送货单相一致,并开具物资入库单,一份送财务,一份连同供应商的送货单送交采购部；当实物与采购合同和供应商的送货单有出入时,仓库必须当场查出不一致的地方．并通知采购处理,经采购部同意后．方可在送货单上签名．以作为欠款依据,未经采购部同意而签单的,所发生的损失将由签单人负责.采购部在处理有不一致的情况时,必须在供应商的送货单上按照处理后的情况修改过来.方可移交财务：仓库必须按照实际收到的物资开具人库单.若收到的材料在数量、规格,质量等方面与合同、不符．财务部门应按规定部分拒付或全部拒付手续,材料仓库应对所到材料暂时另行代管.并在备查簿中予以记录.财会部门根据有关材料总账,对仓库明细账进行控制监督.月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对,帐与实物数量进行核对.
健全建筑施工企业财务管理机构.加强建筑施工企业财务管理人员培训健全建筑施工企业财务管理机构,设置独立的财务管理机构,配置财务管理人员并指定主管会计.企业财务部门配备必要的财务管理人员,会计人员应当具备必要的专业知识,良好的品德和较高的业务素质.对财会人员实行统一任用．持证上岗,重点委派.随着经济的发展,对财务管理人员的要求越来越高.因此.应该加大对建筑施工企业财务管理人员的后续教育的力度,通过坚持不懈的后续教育培训,使财务管理人员的知识得到更新、素质得到提高.从而使财务管理工作能适应现代企业发展的需要,为发展我国的经济提供会计保障.
优化建筑业发展环境,规范建筑业市场针对施工企业工作流程,要注重抓好以下环节的工作：一是承揽项目投标阶段,要进一步规范招投标管理,严格按招投标程序操作,使施工企业的运营真正向公开、公正、公平的方向迈进.二是项目中标签定合同后,施工企业的财务主管部门在开工审批之前,要严格审查开发商、建设单位的资金来源,严格执行有关建设资金先专户存储后开工建设的审批制度,力争使资金来源与投资规模相符合．对没有资金或资金没到位的不予开工,杜绝垫付资金现象.是施工过程中,建设单位要按照《建设工程价款结算暂行办法》的有关规定及时拨付工程进度款.对不能按进度及时拨款的,项目建设单位应根据旋丁企业垫付的资金按同期银行贷款利息给予补偿．以保证企业在市场竞争中机会平等,维护其合法经营的权益.四是建立并严格执行建筑业决算清算制度．以保证施工企业的资金回笼.
建筑施工企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分,是一项综合性的经济管理工作.它综合管理有关资金筹集、使用、耗费、回收、分配等方面的财务活动.上述建筑企业财务管理的内容,是由企业资金运动过程所决定的.我们正确处理建筑施工企业各方面的财务关系．有效地使用各项资金,提高资金使用效果,维护财经纪律,促进增长,节约、增收节支,努力完成各项财务指标,为发展社会主义建设事业取得最佳的经济效益服务.