本站原创摘 要 ：建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强自身的管理,提升自身的综合竞争力.财务管理作为企业管理的重要环节,对企业施工质量和经济利益有着直接的影响.本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发,对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析,并且对其解决的措施进行了一定的探讨.
关 键 词 ：建筑施工企业 财务管理 问题 对策
企业的财务管理工作是企业发展的关键,随着我国建筑行业中多元化经营模式的不断发展,以及国际上建筑项目工程参与的加强,建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,那么对财务管理工作的优化是必不可少的.
一、建筑施工企业财务管理的重要性
在我国社会和经济不断发展完善的过程中,企业之间的市场竞争也变得越来越激烈.建筑施工企业有着涉及领域较多、生产的周期较长、流动性较大等特点,因此在其资金的筹措、产品的形成等方面都有着自身的特点.对建筑施工企业中的财务管理工作进行强化,既能够使企业资金组织进行优化,提高企业的经济效益,又能够为企业经营管理的改善提供方向,并起到推动的作用.而且企业生产经营的目标就是在最小的消耗条件之下获得最大的利益,企业财务管理工作的加强能够降低企业的生产消耗,促进企业的节约,优化企业的库存结构,对节约型经济的建设也有着重要的意义.
二、建筑施工企业财务管理当前存在的问题
1.财务制度不完善
当前大多数的建筑施工企业都有其自身的财务管理制度,在财务管理方面也有着不小的成效.然而由于施工企业的规模有大有小、施工队伍素质良莠不齐等原因,致使很多企业的财务管理制度不能够在实际的施工项目中发挥应有的效果,在实际应用中某些说明和规定也得不到健全,没有根据企业当前的情况和工程的进展、市场动态来进行及时的补充和完善,因此造成了企业财务管理制度不能够满足工程的实际需要.这就使得施工中出现了监督困难、财产流失、管理混乱等问题.
2.对财务管理的重视不够
很多企业在建筑工程施工管理中没有对财务管理的重要性有着足够的认识,并且没有进行现代的财务管理意识和方法的学习,因此无法满足现代企业发展的需求.另外建筑施工企业有着流动性较大、涉及面较广,生产周期较长等特点,因此容易在传统观念的影响之下,造成企业中财务管理人员对财务管理工作没足够的认识,导致企业在财务管理的许多环节中出现漏洞,给企业带来巨大的损失.
3.会计基础工作薄弱
在实际的财务管理工作中,会计基础工作的实施和标准差异较大是许多施工企业都存在的问题,这就造成企业中财务数据不清、财产不实、财务信息模糊,不仅给企业的运行和发展带来了消极的影响,也可能因为提供不真实的会计信息,使国家在经济方面的决策造成失误.另外,有很多建筑企业在进行财务管理的改革时,
4.物资采购不规范
很多建筑企业在建筑工程施工之前的物资采购方面没有完善的制度,一方面在招标过程中缺乏竞争机制,在供货单位的选择方面有较大的随意性,所采购的物资缺乏在质量、等方面的比较,致使采购的渠道较为单一.这样无序、缺乏竞争的采购制度容易导致采购支出方面的浪费,造成采购成本的增加.另一方面,企业在采购决策方面缺乏透明度,这样就为腐败行为的滋生提供了环境,容易导致人情交易等行为,使工程质量和企业的利益受到损失.
5.人员素质有待提高
财务人员的素质对财务管理工作有着重要的影响,直接影响着企业财务管理工作的效率,然而当前大多数建筑企业的财务人员对财务管理方面的工作参与较少,其工作仅仅局限于报账、记账等,而且很多企业中存在财务管理部门层次较多、人员冗杂的现象,财务管理工作效率较低,在管理技术和管理知识方面的更新和培训工作较为缺乏,难以满足当前形势之下企业在财务管理方面的需要.
6.监督力度不够
目前在我国大多数建筑企业中,其内部的审计监理机构和财务管理部门平行,依附于施工的执行机构,因此在监督审计方面的没有应有的权威性和独立性.致使施工企业中的财务管理部门经常不能够发挥应有的作用,且对企业中的重大决策极其实施的过程不甚了解.
三、建筑施工企业财务管理完善的途径
1.健全管理制度
财务管理制度的健全和完善,是企业财务管理工作得到强化的有力保障.首先,建筑施工企业应该加强如计提折旧、资产目录管理、折旧年限、大修管理等固定资产的管理制度,对企业的资本性支出和收益性支出进行严格的区分,使企业能够对当前的收益损失情况进行清晰的展示.其次,企业应该对债务债权的管理制度进行完善,通过对应收应付资金和已收已付的款项数额进行对比显示,来对企业内部财务的真实情况进行了解,便于企业的补缺查漏.最后,企业应该实现是工程成本的全过程控制,对整个施工的过程进行责任成本的管理.
2.改革机构,提高人员的素质
在对建筑施工企业的财务机构进行改革优化的前提之下,提高企业财务人员的素质,是企业财务管理工作得到完善的必然要求.企业管理机制的改革,应该尝试将会计机构和财务机构分开进行设置,使财务人员能够对自身的职责有清醒的认识,促使财务人员对自身的专业技能和知识结构进行不断的完善,实现工作效率的提高.营业应该做好财务人员的培训和深造,并且为员工提供较为轻松和谐的工作环境和互助有好的工作氛围,使得财务人员不仅能够对企业中各项财务风险进行及时地应对,又能够良好应对企业外部的挑战,在工作中做到事半功倍.
3.优化物资采购流程
财务人员应该积极参与和监督施工物资采购,实现物资采购流程的优化.在物资的招标采购中应该对供货单位进行慎重的选择,使得采购成本能够有效地降低,以实现企业经济效益的提高.作为成本核算的直接负责人,企业的财务主管应该积极进行施工设备和物资采购招标的组织,以及企业各项经济合同的制定.在物资的采购过程中,采购人员不应该有擅自觉得物资的权力,其必须由成本领导小组决定,并且应该实行公开透明的制度,杜绝暗箱操作、以权谋私.
4.有效开展成本核算
建筑企业施工成本的管理是一个较为系统的工程,其中任何环节出现问题都会对整体效果造成一定的影响,导致成本的管理核算流于形式.在成本核算的开展过程中首先应该对工程的数量进行核实,了解现场设备和物资的和供应情况.其次应该编制科学合理的施工方案,对成本的单价和定额数量进行合理的确定,健全施工变更索赔的制度.最后企业还应该对各个管理层和施工作业层的利益关系进行妥善的处理,以实现施工积极性的充分调动.
5.加强资金调控的科学性
资金是企业生存发展的根基,是企业生产和经营活动得以施行的根本保障.在建筑施工企业中资金管理工作的加强,主要是对资金进行合理的分配和调控,能够使资金及时回收,并且加快资金的周转速度,从而提高企业的社会经济效益.为了保障资金管理制度的顺利进行,施工企业必须建立完善的债权债务管理制度,首先从源头做起,做好工程合同的签订工作,同时还应该保证合同的效力,严格执行合同中规定的原则和事项.在工程的施工过程中制定合理的计划,对工程的每个环节进行严格控制,加强竣工结算的管理,以保证工程的款项处于可控范围之内,保证企业资金的正常运转,以提高企业的经济社会效益.
6.强化内部监督
财政部门应该加强对企业财务管理工作的监督,提高企业财务管理监督的水平,增强企业会计人员的专业素质,加强企业对企业会计人员的指导和管理,对财政资金进行严格的跟踪和管理,从而实现企业人员工作和资金使用的效率.企业内部应该定时开展财务专项检查,对于发现的问题应该及时监督整改,企业还应该组织开展财务管理先进员工的评选,以树立财务管理工作的先进典范,从而带动整体财务管理水平的提高.