本站原创摘 要：随着我国经济的迅速发展,广大的人民群众对供电质量的要求也越来越高.10kV配网作为我国供电系统的重要组成部分,始终都是电力企业很重视的工程项目.在这长期的发展道路上,由于10kV配网规模需求大、供电任务比较重,从而出现了一系列的问题,这些问题若不能得到及时处理,就会使整个供电系统损坏,甚至停止工作.这样看来,10kV配网工程项目的管理就非常重要了.根据以上的问题,本文将从10kV配网工程项目管理问题以及10kV配网工程项目管理对策两个方面来进行分析和阐述,并深入分析提出相关对策,结合实际的工作经验,对现阶段10kV配网工程的管理情况进行讨论,分析10kV电力配网工程的现场管理、电网配电等各个环节的探究.
关 键 词 ：10kV配网工程；项目管理；问题；对策
中图分类号： TU198 文献标识码：A
10kV配网工程项目在电力系统具有很重要的地位,而且这种配网工程在实际输电过程中应用很广泛.因此要求加强10kV配网工程项目的管理,这体现出10kv配网工程项目的重要意义和实际应用中价值的所在.但是在配网工程项目进行管理的操作过程中,还存在一些技术上的问题,这些问题对整个供电系统的应用和发展都有一定的影响,所以需要增加项目管理员对这个工程项目管理的认识程度.
一、10kV配网工程项目存在管理方面的问题
据某项调查显示,在10kV配网工程项目管理过程中,存在一些问题.我们可以从施工方案、外力破坏、施工之间的差异性和中性点接地方式这几个方面来进行分析.
1对于施工方案来说,在对10kV配网工程项目进行管理的过程中,不仅仅只靠施工方案就能保证工程完满结束的,在实际施工中出现的很多问题会延迟施工项目的执行,因此施工方案只能是在施工过程起到总的指导方向,在实际的施工过程很难依照施工方案上一步一步的执行,如果强行按照施工方案上执行,不按照实际情况进行改进,将会在施工过程中留下很多安全隐患.
2对于外力破坏来说,在对10kV配网工程进行施工过程中,外力破坏时有发生,然而扰乱了项目管理,同时工程质量带来极大问题.在10kV配网工程项目管理中,管理者没有尊重客观规律,而施工人员进行随意的施工,还存在一些环境污染等问题,然而这些因素给供电的安全与可靠带来极大隐患.
3从施工之间的差异性和中性点接地方式看,从某种程度上来说,其差异性表现在实际施工与施工方案不同,其严重阻碍10kV配网工程项目管理,因此,这些差异性需要尽量降低,中性点接地方式是指在管理的过程中,如果线缆被击穿而又没有及时地切断故障,其后果导致一系列连锁反应发生的现象,因此中性点接地方式所造成的后果非常严重,可能导致整个电网的瘫痪,因此,给10kV配网工程项目的后续管理带来更大难度,我们必须其质量.
二、10kV配网工程项目管理对策
根据上述提出的问题,以及现代电力发展的要求以及人民群众对电力发展水平的期望因素,这就要求10kV配网项目要达到更高的发展水平,10kV配网工程也面临着更高的要求和挑战.对于这些要求我们可以大力加强10kV配网工程线路的运行与维护、提高10kV配网工程项目质量管理水平、注重10kV配网工程项目施工安全管理,以保证工程项目质量的可靠性,能较好的降低工程项目出现故障的概率,保证10kV配网工程项目管理的合理化和高水准水平,还能更好的保证工作人员的安全,施工人员和地面人员也能进行良好的合作.
三、10kv配网工程项目施工控制管理
施工控制管理是指监理对工程施工的质量、安全以及进度的控制管理,这是10kV配网工程监理的核心关键部分,这是影响整个工程项目的关键因素.
1.基础设施的准备
基础设施的准备工作主要是施工人员的分配和施工工具以及材料的准备.其中施工人员的分配是指,在施工各阶段的人员的分配,具体包括技术人员和普通操作工的分配.其中技术人员的分配在整个施工过程很重要,因此在分配这些人员时要进行严格的选择,在选择过程中对于高级技术人员的要求要苛刻,不仅需要技术过硬,还需要有较高的责任心.对于普通技工可以直接在当地雇佣,也便于在施工过程中对当地地形的了解.对施工工具以及材料的准备主要是指在施工过程中会使用的工具以及施工材料的准备.在准备材料的过程中要对工程设计的路线粗略的估算出所需要的材料数量以及需要材料的种类.
2注意重点控制部位
在施工开始之前要确定这个工程中的一些关键的部位或者是薄弱的环节.在确定这些关键的控制部位之后,要进行登记,在施工过程中便于定期对这些关键部位进行检测.即使在施工完成后,进行适当的调试过程,如果出现问题,可以根据这些关键环节进行检测,这样可以减少在检查过程中不必要的检测.对质量控制点的设置是为了确保施工的质量达到规范的要求.质量控制点的设置在方案设计时,就要进行认真仔细的考虑,并且还要制定相应的制度来配合这种方案的实施.此外在设置控制点时要综合多方面的因素来考虑,不能根据单一的因素就以此作为质量控制点.质量控制点应该是多种因素共同决定的,这样的质量控制点在实际检测中才具有实际意义.
3人为以外因素的安全控制
我们可以发现在10kV配网工程中,除了人为因素外,还存在着部分的客观因素,这些人为以外因素主要包括的有施工器具、大自然、电三个方面.第一,对于施工器具的安全来看,在电力工程施工过程中需要使用大型工程机械时,监理工作人员就需要要求操作人员有必要的相关上岗,并且要求操作人员要对设备定期的检查和保养；第二,从大自然的因素分析,在电力工程中,会有大量的高大的带尖的金属物,或导致一些人员无法控制的不安全因素；第三,就电的安全来说,要求驻场的监理工作人员积极的督促施工单位做好平时排查、排除危险源的工作.
4项目管理因素的安全控制 三、10kv配网工程项目施工控制管理
施工控制管理是指监理对工程施工的质量、安全以及进度的控制管理,这是10kV配网工程监理的核心关键部分,这是影响整个工程项目的关键因素.
1.基础设施的准备
基础设施的准备工作主要是施工人员的分配和施工工具以及材料的准备.其中施工人员的分配是指,在施工各阶段的人员的分配,具体包括技术人员和普通操作工的分配.其中技术人员的分配在整个施工过程很重要,因此在分配这些人员时要进行严格的选择,在选择过程中对于高级技术人员的要求要苛刻,不仅需要技术过硬,还需要有较高的责任心.对于普通技工可以直接在当地雇佣,也便于在施工过程中对当地地形的了解.对施工工具以及材料的准备主要是指在施工过程中会使用的工具以及施工材料的准备.在准备材料的过程中要对工程设计的路线粗略的估算出所需要的材料数量以及需要材料的种类.
2注意重点控制部位
在施工开始之前要确定这个工程中的一些关键的部位或者是薄弱的环节.在确定这些关键的控制部位之后,要进行登记,在施工过程中便于定期对这些关键部位进行检测.即使在施工完成后,进行适当的调试过程,如果出现问题,可以根据这些关键环节进行检测,这样可以减少在检查过程中不必要的检测.对质量控制点的设置是为了确保施工的质量达到规范的要求.质量控制点的设置在方案设计时,就要进行认真仔细的考虑,并且还要制定相应的制度来配合这种方案的实施.此外在设置控制点时要综合多方面的因素来考虑,不能根据单一的因素就以此作为质量控制点.质量控制点应该是多种因素共同决定的,这样的质量控制点在实际检测中才具有实际意义.
3人为以外因素的安全控制
我们可以发现在10kV配网工程中,除了人为因素外,还存在着部分的客观因素,这些人为以外因素主要包括的有施工器具、大自然、电三个方面.第一,对于施工器具的安全来看,在电力工程施工过程中需要使用大型工程机械时,监理工作人员就需要要求操作人员有必要的相关上岗,并且要求操作人员要对设备定期的检查和保养；第二,从大自然的因素分析,在电力工程中,会有大量的高大的带尖的金属物,或导致一些人员无法控制的不安全因素；第三,就电的安全来说,要求驻场的监理工作人员积极的督促施工单位做好平时排查、排除危险源的工作.
4项目管理因素的安全控制
在工程建设中存在安全隐患的原因是施工单位没有提出一个的安全管理制度.针对系统化的、专业性较强的10kV配网工程来说,施工单位在施工前必须要结合实际的施工现场来制定一套完整的安全管理制度.这并不是凭空而谈,在安全事故发生之后,就应该及时采取应急方案,并且要将事故带来的影响和经济损失降到最低.因此在施工过程中,将整个工程安全管理工作责任化、程序化、制度化,因此监理要做好安全技术施工方案审查与执行过程监督.
四、如何做好项目验收工作
在整个10kV配网工程施工进入收尾工程阶段时,监理部门就要做好以下的工作：
1明确竣工验收的范围和依据
对完工的10kV配网工程进行验收,要求要完全符合工程最初的设计文件和合同规定.竣工验收的依据主要有工程相关的建设施工文件、批准的设计任务书、签订的相关合同、国家建筑工程法律法规、现场监理日志等.
2工程质量评价工作
验收工作分为三步,一是,要督促施工单位做好施工总结,工程质量一览表并制作好；二是,要做好各个项目的质量评估,这项工作必须要严格进行,对于不合格的部分要从头开始,等完工后,再次进行检查,要确保每一部分的检查都是合格的.之后再交由上一级进行检查,来进一步核定质量等级.三是,在验收的过程中必须各项检测指标都达到要求,才能进行最终的验收.
3竣工验收报告
在工程建设收尾阶段,工程监理部门要协助检查单位做好验收报告.在报告中必须包括以下项目：项目概况一览表、调整与执行情况一览表、竣工财务决算表、10kV配网工程总体质量评价表.这样的电力工程施工项目才算达到完全竣工的验收,这样能够更好的保障工程完工后能高枕无忧.
结语
10kV配网工程项目是一种较大的工程,因此不管是在施工阶段,还是在准备阶段,都要进行认真准备筹划.因为对于一项大型的施工工程而言,每一步都必须做好准备,如果一步未设置好,那么将影响到下一步施工的进程.这只是在准备方面必须准备充分,在预算上必须仔细谨慎.在实际的施工过程中不仅要设置准确有意义的质量监控点,还需要制定一套完整有实际作用的安全管理制度,做好这两项工作,在施工计划的实施上就会减少部分阻力.做好工程的施工过程中的监理工作,不仅为工程项目施工过程质量、安全、进度创造了条件,也为工程竣工后的运行可靠性提供了有力保障.