本站原创【摘 要 】做好工程项目的质量控制,我们必须从影响施工质量的各个环节入手,采取种措施,以保证建筑工程质量.
【关 键 词 】加强；工程管理；提高；工程质量
1.施工人员的培训是质量控制的基础
工程项目施工过程的所有参与者,包括：经理、技术员、一线管理者、质检员、安全员、操作与服务人员,他们是影响工程项目质量的重要因素.应从以下方面考虑施工人员对工程项目质量的影响：
1.1管理者的素质
项目施工时,如果项目管理团队的综合素质较高、实践经验丰富且善于团队协作,必然会建立规范的管理制度、完备的组织机构,生产指令指向性一致,技术措施先进有效,保障措施得力,会提升项目的工作标准和工作水平.
1.2专业能力
施工人员的专业能力最直接的影响工程质量,尤其是对大难度、高精度、新工艺、新技术、新产品的工程设计和工序操作.
1.3身体条件
不同的工程,对参与者有着不同的要求,如有恐高症者,不可参加登高作业；有高血压、心脑血管疾病患者,不可参加有限空间作业；年龄大、应变慢者,不可从事高频次和复杂设备操作；视、听力障碍或较差的人,不可从事指挥、测量工作等.
1.4情绪
施工人员具有社会属性,其情绪会受到所处环境、人际关系、消费水平的影响,要受到法律法规、规章制度、劳动纪律的约束,要受工作强度、薪酬、社保和福利待遇的干预,因此,施工人员的情绪、工作态度、专注力等会洞天变化.
1.5负向举动
施工人员的负向举动,指的是在工作中或在工作场所从事影响工作内容的活动,如吸烟、、误判断、误操作、粗心大意、不按规程操作、玩忽职守等方面.施工人员的负向举动会影响工程质量甚至导致事故.因此,对具有易燃易爆等危险源的作业场,要禁止吸烟、、游戏；不同的操作环境,应从色彩、标志等环节上进行区分,避免误判断、误操作；同时,要建立健全规章制度,对各项施工人员的负面举动都设置严明的惩处机制,诸如此类的举措,可最大限度的降低质量和安全事故风险.
由此可见,要进行施工质量控制,首先要选择合适的施工人员并进行有效的培训,提高施工者的综合素质.第一要让他们树立质量为天的质量意识.全面质量管理提出,项目施工人员应具备五大观念：质量第一,预控为主,为业主服务,用数据说话,和质量、成本、工期相结合的综合效益观念.然后要考虑人的专业能力.管理者要具备较强全局意识、自我管理能力、分析判断能力、推动执行能力、沟通交流能力和队伍管理能力；技术人员要具备丰富、扎实的专业理论知识和实践经验,具备开展技术培训、指导和质量检查的能力；操作与服务人员应具备极强的责任心和执行力,业务技能娴熟、原则性极强,能严格执行操作规程和工作标准.之后要进行人岗匹配,将合适的人放到合适的岗位上,并实时的关注和控制人的情绪和负向举动,最大限度的将施工人员对项目施工质量的影响向正向引导.
2.严格控制建材、管材和设备的质量
工程施工的物质条件是材料,材料的质量是工程质量的基础,如果材料质量达不到要求,工程质量也就不可能达到标准.正常施工的前提条件是材料质量达标是,提高工程质量和实现质量控制的先决条件是提高材料的质量管理水平.因此,要从材料采购、材料检测、材料物流保险和材料使用四个方面入手,提高材料的质量管理水平.
2.1优选供货商家
掌握供货商家供货能力、材料质量、和抗风险能力等信息,选取有国家认证许可、有先进技术支撑、有雄厚资金保障的商家；选取有合格证、有美誉度、有品牌的产品.这样一方面可以有效控制材料的质量,另一方面可以降低成本.
2.2加强材料采购和进货检验管理
除由建设单位直接供应的甲供物资及组织招标的设备、材料外,其它材料由施工单位与供应商直接签订物资采购合同.特殊材料及设备在采购订货前,施工单位必须向建设单位、监理工程师报送厂家有关资质资料,并会同有关专业部门对厂家进行考察确认.
到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书,以及与材料相关的物理、化学分析报告,并进行清点验收.进场材料必须经施工单位取样和监理工程师见证取样检验合格后,方可使用；不合格的,立即清退出场.禁止不检使用或先用后检.对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程.
2.3开展采购全过程监督
采购全过程监督主要包括计划提交、计划审批、询价问价、招标、双方签约、物资验收、核算结算、付款和领用等环节的监督.依靠制度考核、内控审计和财务审计三个途径,重点是对采购计划确定、合同条款、物资验收、结算付款四个关键环节的监督.规范高效科学的采购监督机制,有利于降低物资采购,有利于提高采购物资的质量,还有利于避免外部矛盾和保护采购人员.
3.加强机械设备管理
随着科学技术的发展,工业化、机械化水平正迅速提高,以机械施工代替繁重的体力劳动,机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多.机械在施工中起的作用越来越大,加强对机械设备的优化工作日益重要.所以,施工前要注意机械设备的选择配备,施工中要加强机械设备性能及工作状态的监控、检查.用于施工的机械设备一方面要考虑它的工效、性能、质量、稳定性、耗能、安全性、维修便利性和灵活性等方面外,另一方面还应注意其数量配置对施工质量的影响与保证条件.进入施工现场的机械设备必须经过严格检查,确保其工作性能和状态良好.施工中要严密监控其作业状态,防止带病运行,发现问题及时修理.
3.1正确选用机械设备
要以因地制宜、因时制宜、因事制宜为原则,以技术领先、价位合理、有效适用、性能高效、安全稳定、操作和维修方便为指导,开展机械设备的选择工作.施工与机械相结合,选取适用同类工程、并能可靠的确保工程质量的机械设备.机械设备的合适与否,将对工程的实施与效益产生直接的影响,防止出现大马拉小车或小马拉大车的现象,比如砼浇筑量较大时,宜选用350L的搅拌机,这样,才能保证砼的小时出量. 3.2正确的使用机械设备
正确使用机械设备,规范的进行操作,是确保项目施工质量的重要一环,要以“人机固定”为原则,实行“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度.机械设备操作人员须切实履行规章制度,认真遵守操作规程,杜绝发生安全事故、质量事故.
3.3建立设备养护制度
这项工作非常重要,机械设备在使用中,各部件的衔接可能松动,机件可能磨损,从而可能导致不仅仅是停工,而且可能导致安全或质量事故的发生.因此必须定期保养,及时抢修,确保机械正常运转和良好的运行状态.
4.改进、完善施工方法
改善施工方法,主要包含对技术文案、工艺、流程、施工、措施和检测途径等工程项目整个建设周期内的施工方法.
4.1确保施工方案正确科学
施工方性、合理性,直接影响工程质量控制.施工方案不合理、考虑不周详,会导致工程进度拖延,影响工程质量,增加项目成本.所以,在拟定和审议施工方案时,要考虑项目实际,从施工中的各项技术、组织模式、管理制度、工艺流程、操作实际、经济成本等多个层面进行整体性分析,力求施工方案各项技术可行、组织模式合理、管理制度规范、工艺先进、操作方便、经济成本可控,从而提高项目质量、加快工程进度、降低成本.
4.2现场跟踪检查控制工程质量
工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的.要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤.腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录.要在施工现场采用目测法（可归纳为看、摸、敲、照四个字）、实测法（可归纳为靠、吊、量、套四个字）发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失.质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等.
【结束语】
正确处理四大方面的相互间的关系,以科学有效的方法严格制约,以便提高建设工程的质量管理.