如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

摘 要 :本文主要对如何加强市政工程施工管理,提高市政工程质量进行分析,总结了市政工程施工管理的现状及存在的问题,然后详细阐述了提高市政工程质量的有效措施,例如:深化施工管理,协调施工管理模式,完善管理机制,提高管理人员的专业水平,加强施工过程控制,提升企业文化底蕴.

关 键 词 :市政施工 施工管理 施工质量

随着市场经济的不断拓展,科学技术的不断提高,我国市政工程得到了不同程度的改进.虽然市政施工管理有所提高,但是在工程管理过程中也存在一些问题.所以相关单位应对市政施工的组织和管理进行完善,从根本上提高市政工程的质量,提高建筑工程的施工效率.

一、市政工程施工管理的现状及存在的问题

市政工程施工管理是对施工过程的环节进行协调和管理,保证施工的每个环节都能够精细且有效的运行[1].从总体来讲,施工管理的有效运行,需要做好材料的采购工作,并研究执行材料的验收环节.施工管理在施工过程中,应及时处理施工中存在一些不利因素,保证整个施工能够稳定运行.

(一)管理观念落后、管理模式单一

在计划经济的长期影响下,企业很难在短时间内改变传统的管理观念,即使一些企业想要进行改革,也无法在短时间彻底清除传统的管理模式[2].这个过程非常困难,企业管理者想要彻底消除这个问题,需要的除了时间,还有决心.当今市场竞争越来越激烈,推动了企业各个方面的改革,所以市政工程施工管理得到加强,提高工程质量.

(二)管理机制不够规范,管理人员水平不高

在市政施工中,施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量.现场施工的综合管理,是市政施工的重要组成部分,所以加强这个环节的管理,确保施工能够安全稳定的运行.规范的管理机制包括详细的技术细节,在这个过程中,管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响,其水平的高低直接关系着工程的最后质量,所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量.

(三)市场化和创新化的深度和广度有待提高

市政的施工管理工作应遵循生产力规律,并严格遵守市场经济发展的基本原理,从而利用所有有效的因素,使创造力的积极作用得到充分发挥.市场是在时刻变化的,企业要想更好的生存就要遵循这种生产的规则,在适应市场经济的条件下,开拓产业的发展道路,从而使企业的经济效益得到提高.

二、提高市政工程质量的有效措施

现以某市政工程桥梁施工为例,某企业承建的市政工程中有一座桥梁,但是在桥梁基础施工过程中,经常出现质量问题,所以施工管理人员应针对这些问题,总结有效的解决措施,提高市政工程质量.

(一)深化施工管理,协调施工管理模式

在进行施工建设之前,管理者应充分认识到市政工程的重要性.市政工程就像是一个城市的标志,所以其质量的好坏,会直接影响到群众对政府能力和执政水平的评价[3].市政工程能够完善城市建设,所以不要让工程质量问题影响城市的发展.相关管理人员应认识到管理模式的创新价值,改变传统的、单一的模式,提高管理水平,并使施工人员拥有明确的质量标准.

在这个情况下,深化并协调施工管理模式和后期管理.市政工程施工结束后,管理系统并没有结束,后期的施工管理是对之前施工管理的一种补充,能够有效保证整体施工能够高质量的完成[4].市政工程后期的施工有很多特点,例如施工工期比较紧、施工方面较多,整体投入的资金和材料也比前期多,所以就需要施工管理人员更加认真的进行管理,选择更加有效的管理模式.施工后期管理还会出现一些专业性较强的问题,需要专门的人员参与解决,所以相关人员也应做好相应准备.


(二)完善管理机制,提高管理人员的专业水平

在市政工程中,施工单位应具有健全的管理机制,需要责任人对自己所负责的部分负责,通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题.在这个情况下,施工人员应对自己承包的工程有责任心,在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中,都要严格遵守相关规定,正确落实各个环节,防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生.

提供市政工程的质量,还要提供施工人员的专业水平.这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力,施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定,并明确市政工程的具体情况.例如在市政工程中,其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等.施工管理人员要根据工程建设的需求,制定有针对性的施工管理规划,然后按照计划进行施工.施工企业在进行市政施工过程中,要做好相关技术的准备工作,例如,要想引进先进的施工技术工具,应由专门的管理人员认真进行学习,并将学到的内容运用到实践中,在施工过程中灵活运用,确保施工质量,所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的.

(三)加强施工过程控制,提升企业文化底蕴

加强市政施工过程质量控制,也能提升市政施工的质量.控制工程施工的质量,需要相关人员对施工过程进行监控[5].在市政工程施工中,进行质量监控,就是要加强对施工中工序和工序之间的衔接施工的质量.市政工程中很多工序都是相关联的,上一道工序的质量会直接影响下一道工序的实施效果.市政工程中还有很多隐蔽工程,施工管理人员应重视对这些隐蔽工程的质量监控,如在桥梁建设中,其桩基础施工的打桩中,施工管理人员可以通过巡查等方式对孔深、孔径、泥浆性能指标和孔垂直率进行检查,若是出现质量问题,能够及时整改和解决,这种方式在很大程度上达到了质量的要求.

全面创新施工管理也是提高市政工程质量的有效措施,提升企业文化价值和企业品牌效应.创新的施工管理直接关系到施工企业的文化发展.所以高素质的管理团队能够促进企业的长期发展.施工企业应积极贯彻国家的有关战略,企业人才的战斗就是创新实力的竞争,所以施工管理人员应增加对创新意识的重视,运用科学的理论技术,确保理论到实践的转化.

相关人员应不断创新施工管理模式,吸取国外的先进管理模式和经验,制定出适合我国国情的管理方式.建立一支高素质的施工管理团队,提高企业整体的施工水平,拥有大量的人资资源,确保施工管理顺利开展,满足市场需求,增加施工企业的市场竞争力.为了提高市场工程质量,施工企业在进行内部管理时,要使精神奖励和物质奖励充分融合,在后期的施工管理中,相关施工人员可以通过奖励的激励方式,促进管理工作更好的进行,提升施工人员的积极性和热情,从而达到提高施工质量的目的.

结束语:

通过上文对如何加强工程施工管理,提高市政工程质量的分析,可以得出在市政工程建设改革进行中,应积极创新其管理模式,这是提高市政工程质量的重要手段和方法.施工管理的顺利开展,能够有效保证施工企业的效率和质量,提升了施工企业的综合效益,增加了社会经济效益,并达到了提高市政工程质量的目的.

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