本站原创【摘 要 】由于我国经济的快速发展,中小企业在国民经济是一支重要并且活跃的力量,也是带动经济的主要组成部分,也正是因为如此,中小企业的经济地位越来越得到重视和关注,然而在国家加入世界贸易组织以来,虽然给中小企业在发展上带来前所未有的机遇,但是相对来讲也带来前所未有的挑战,其中就包括企业的财务经营状况,也就是说企业的财务管理直接影响着企业的正常运营,一旦财务管理方面出现问题,就意味着企业将会面临生死存亡的状态,因此,财务管理就是企业的核心管理,必须给与高度的重视,本文阐述了关于现在中小企业的财务管理现状,并提出解决的措施,仅供各位参考.
【关 键 词 】中小企业；财务管理现状；对策
自改革开放起来,中小企业的发展势头非常迅猛,在帮助推动我国的经济、提供人员就业、帮助繁荣市场等多方面起着至关重要的作用,在经济体系中的地位日益显著,据相关资料aa显示,中小企业的数量占我国总企业数量的95%以上,并且完成的工业总产值、实现税利、解决人口就业分别是占全国总体企业的总数65%、45%和79%左右,是对帮助社会稳定发展有着举足轻重的意义的,但是由于种种因素中小企业受到条件的限制,想要获得物质和信息资源方面、经营管理和理财能力方面是都存在各种困难的,最终导致企业想要得到更好的发展,还会受到多方面的阻碍.
1.目前中小企业财务管理现状
近年来,由于中小企业得到快速的发展,但是其中有大多数的企业只是重视销量和在市场上所占有的份额,却将财务管理的核心地位都给忽略了.这样的状态下,导致企业财务管理风险的控制的作用并没有真正发挥其作用,另外因为宏观经济环境和体制的影响,导致中小企业在财务管理方面直接收到了障碍,就像其中政策的歧视导致中小型企业没有办法和大型企业进行公平的竞争,还犹豫地方政府的干预下使企业的财务管理目标相对来讲短期化,还有企业的财务管理收到来自企业的经营者的影响过大等等诸多方面吧,最后还来自有些企业财务制度的不健全、会计人员素质不高、财产不实和数据失真等多方面现象的产生,这些问题的出现在企业创业的开始是很难发现的,如果后期一旦进入资本化、进行规模化的经营后,最终这些问题导致的影响就会慢慢扩大,致使企业没办法正常经营和发展.
2.目前中小企业在财务管理方面存在哪些问题
2.1对已企业的运营资金管理方面的机制不完善
对于一些规模小和资金运营很有限的企业来讲,只有良好的运营资金才是企业能够长远、稳定的保证,但是目前大部分的企业都存在以下阐述的这些问题：
2.1.1在企业内部的财务部门中,严重的缺少相关的监督和制约,对于权限方面设定不清晰：
很多的企业在内部设定一个会计和一个出纳,对于资金的领用和支取的授权上,暂时还没有设定岗位必要监督机制,这样就会形成如果出现任何问题,很难找到主要责任人,另外还存在一般的财务人员的任务会很容易容易形成销售与收款之间相互脱节,直接给企业的资金运转上带来麻烦,并且在企业闲置的资金使用方面,并没有专人来进行投资分析和预算,给资金运转加大成本.
2.1.2对于企业内部员工缺少奖罚制度和科学合理的业绩评价：
缺少必要的激励措施,这样是没有办法调动员工工作的积极性和主动性的,如果企业的投资资金经过财务人员科学合理的分析下,才能够收到很大的利益回报,如果没有给员工相应的讲录,会很大程度上大小员工的积极性的,甚至还有可能导致员工非法占用资金来帮助自己实现利益.而且缺少合理的业绩评价,就没有办法做到合理的奖励措施.
2.2投资管理不当
在大多数的中小企业的资金都很短缺,导致在进行投资的过程中只是追求短期的利益目标,对于扩大企业的经营规模方面是忽略的,这样就会在投资中之后盲目的额进行投资,而且甚至有的企业领导决策人在进行投资鞠策时,根本对于投资的项目进行相关的评估,只是凭个人的经验想象来决定,最终投资的方向很盲目,资金浪费过大,导致企业很难继续生存.
2.3财务管理观念淡薄.中小企业投资者同时也是企业的经营管理者,家族式管理是其典型的管理模式,企业领导者高度集权,仍以经验管理、机械管理落后的管理方法管理企业,没有形成系统有效的管理模式,财务管理观念淡薄.普遍忽视了财务管理的核心地位和作用.
3.针对以上问题提出的解决方案
在任何企业中财务管理都是与企业各个环节有着密不可分的作用的,做好财务管理应该能够确保企业的运营资金良好的前提下,并且要将闲置的流动资金做好投资规划、这样才能帮助企业快速发展,赢取更大的回报.
3.1必须要做好资金的管理工作,建立运营资金管理机制
3.1.1众所周知,企业能够运行良好是需要具有足够的流动资金来职称的,做好财务管理工作就要先从资金管理开始,要根据风险的效益原理,给企业的流动资金存有量设置合理范围,也就是说超过规定的范围企业将承受资金用于投资的机会成本,反之,低于这个范围,企业就将会面临违约损失、市场占有率降低的风险.因此,企业的流动资金必须要先做好预算和预测,在加强平时的财务管理控制,这需要财务人员必须要根据上一年的资金使用的具体状况、市场需求、企业的发展规划等多方面结合起来之后再进行有效的预测,尽量保证资金能够在最佳适合的范围内,降低企业任何存在的投资风险,保证企业能够良性循环发展下去.
3.1.2建立企业的结构设置和内控制度
主要的就是企业的在资金的使用和审批的问题上,必须要明确审批权限,尽量的确保企业动用和支取的每笔资金都直接经过最主要的负责人确认并同意,另外一定要实行可续合理的业绩评价和奖罚制度,确保要奖罚制度公平合理、分明,以此来调动员工的积极性和主动性.
3.2做好投资规划,增加企业效益
投资管理的基本要求是严格的投资管理程序,需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性.无论是对内投资还是对外投资,在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险,力求选择收益大,风险小的投资力案.在收益和风险同时存在的情况下,需做好充分预测和论证,以减少风险,提高收益.比如企业的生产经营性资产的投资,需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标等工作,避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比,而浪费企业资金.投资实施之后,跟踪工作一定要跟的上,对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况,一旦有事实证明投资面临巨大风险,应及时调整投资方案；对于内部投资,尤其是实物投资,比如固定资产筹建,应该利用跟踪反馈信息,一旦发现成本开支过高,就需要分析原因,以减少不必要浪费,从而减少成本,通过建设期间的市场分析,如果发现市场前景不好,应该改变建设规划方案,甚至停止建设. 3.3变革企业的管理模式,必须对财务管理给予足够的重视
对于现在的企业管理来说,必须要有专业的管理团队才能帮组企业占有一席之地,必须要将私人管理的模式彻底摧毁,另外作为企业的管理者,不要过多的干预财务方面的运转情况,要设立专业的财务管理部门,必须将重视技术、重视销售、轻管理、轻理财的观念打破,必须将财务管理作为和企业共同发展中的环节重视起来,要知道财务就是整个企业运转的核心,所以,要让企业所有热暖知道财务管理的重要性,这样才能帮助企业在市场竞争中提升企业的核心竞争力.
3.4建立健全的财务管理体系
众所周知,中小型企业是不同于大型的国有企业的,那么就需要在制定相关的财务会计制度时,必定要遵循针对性和可操作性为主要原则,最后在制定出一套适合企业内部发展的管理制度和计划,首先要设立专门的财务管理机构或是部门,统一来负责企业的融资通道、出纳、工资核算、固定资产以对预算编制等实施工作,然后还要制定出相应的、报销、等财务管理制度,必须将财务管理规范化和制度化,其次是要求在企业内部设置单独的审计机构,并且要建立健全的相关审计制度,加强监督,以此来提高企业财务相关的信息是否真实,因此,通过以上这些相关的制度和方案的建立并要紧密的结合起来,最终才能保证企业提升竞争力,帮助企业健康发展.
4.结束语
通过以上阐述的可以看出,财务管理在整个企业发展中是有非常重要的位置的,企业内部必须要给予充分的认识,作为专业的财务管理人员,要找到真正的阻碍财务管理工作核心作用发挥的因素,因此,以上阐述的这些措施和建议相对比较是很笼统的,要解决的途径还要根据企业自身的发展因素找到解决方案,从而帮助企业在市场中能够稳定发展.