本站原创摘 要：企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制.企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识.企业的管理中,财务管理是很重要的一部分,渗透到企业的其他部门与经营的各个环节.
关 键 词 ：成本控制 财务管理 成本管理
成本控制就是在企业生产经营的全过程,对影响成本的各种因素加以管理.它贯穿于产品供、产、销的整个过程.企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的.
一、企业进行成本控制应注意的问题
评价一个企业经营成果的最佳标准,是企业的经营业绩.企业为了取得良好的业绩,在设法提高主营业务收入之外,主营业务成本的控制更是其关键因素之一,也是企业整个生产经营的关键环节.企业控制成本必需要注意如下问题：
1.成本控制要结合市场需求的特点进行有效的控制
市场是企业实现以济效益的场所,也是生产的导向,企业不能脱离市场需求进行生产.现在有很多企业仅仅考虑通过提高产量降低成本,利用低成本产生的优势争取市场份额.这种做法没有很好地考虑市场的容量的问题,一旦市场需求饱和,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大,这好比一个人跑的方向错了,你跑得越快,离目标就越远,从而形成不断降价的恶性循环,这样企业的生存也会面临很大的阻碍.
2.成本控制要各个部门共同参与在成本管理中
为了达到成本控制的目的,充分发挥各个部门降低成本的积极性.对企业成本产生影响的因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感.对人的主观因素其加以重视,可更有效地降低成本,改善企业成本管理工作.建立一支高素质的员工队伍,在成本控制中可以走出一条新路子.企业在降低成本的过程中,应使人人都关心成本,形成一种良好的降低成本的机制.
3. 成本控制中必须要有健全的管理制度
从战略的角度来看,许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制,而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制.成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平.
4.确立成本控制目标,释放最大利润空间 成本的控制牵涉到许多的因素,控制成本的重要性被大多数企业所重视.对于成熟的产品,其生产企业往往有很多,要想在众多企业的竞争中立于不败之地,做好成本控制是最有效的途径.成本降低了,利润空间自然而然就随之放大了.更为企业在行业竞争中有更强的竞争力.企业应结合自身情况,有针对性的在成本控制方面加大投入力度.
二、 企业控制经营成本的办法
1. 加强企业管理,严格控制原材料的费用.
（1）建立健全材料采购内部会计控制制度
严格、完善的材料采购内部会计控制制度,不仅能规范企业的材料采购活动,保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应,提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿,而且能从制度上规范采购人员的日常行为,预防在采购过程中违法、违纪等不良行为.采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和审批等.
（2）建立供应商档案和准入制度
对进入企业的供应商要建立档案进行管理,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况.供应商档案除有对供应商编号、详细地址和外,还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档.企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理.同时要建立供应商准入制度.材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入,如有可能要实地到供应商生产地考察.
（3）建立档案和评价体系
企业采购部门要对所有采购材料建立档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料进行比较,分析差异的原因.如无特殊原因,原则上采购的不能超过档案中的水平,否则要作出详细的说明.对于重点材料的,要建立评价体系,由企业有关部门组成评价组,定期收集有关的供应信息,分析、评价现有的水平,并对归档的档案进行评价和更新.
2. 提高劳动生产的效率,使每单位产品的人工费用降到最低.
人工费用不仅包括工资还包括按工资一定比例计提的职工福利费等相关费用.人工费用的降低,与苛扣或降低工人工资是不同的概念,通过提高劳动生产率从而降低单位产品的人工费用.同等数量的劳动者,在相同时间段内生产的产品数量越多,单位产品所能分摊到的人工费用就会越低.人工费用的降低势必会使制造费用降低,影响到企业的经营成本
3. 降低能源的消耗,生产的过程中应时刻控制辅助生产费用的耗费.
辅助生产费用所指的是企业在产品生产过程 中所耗用的水、电等资源的消耗.在制造业中,辅助生产费用是产成品生产成本的重要组成部分.相对一些机械化程度偏高的企业,能源耗用量要高出普通企业的好多倍.
4. 加强对产品生产车间的管理,使单位产成品应分摊的制造费用降低.
产品生产车间的管理要求,员工应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作.关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态.发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序.严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作.物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识.
企业在生产过程中发生的所有生产费用,直接性费用应计入生产成本外,其它的间接费用均属于制造费用,应分摊计入产品生产成本.大型企业中,投资者初始投入的资本金较大,而这些初始投资所购置的固定资产都要在以后的生产经营期间陆续分期以折旧的形式转化为费用,最终分摊到产品中去.