建筑工程项目施工质量管理措施

摘 要：在当代建筑工程企业中,施工质量管理需要考虑的因素有很多,分析好施工过程所涉及的材料、机械等方面问题,才能做到加强建筑工程项目的质量管理.本文是针对影响我国建筑工程项目的施工质量的主要存在因素,探讨了如何对建筑工程的施工进行质量管理.

关 键 词：建筑工程；施工；质量管理

中图分类号：TU72文献标识码：A

1概述

建筑工程企业的施工质量是工程项目满足建筑行业合格标准的重大因素.对于建筑工程的目前质量管理工作中,存在着许多问题,此外,在我国建筑企业的施工过程中也存在着很多影响施工质量的因素.正确的使用工程质量措施是保证工程施工质量的重要条件.我国现在的建筑工程施工的质量管理方面的相关措施还有待于完善,在施工过程中主观的进行质量施工管理是在所难免的,在人为主观进行控制的时候,就要求质量施工管理人员具备良好的专业知识和管理技能.但是我国现行非常缺乏这类复合性人才,本文对于建筑工程企业的项目施工管理的问题进行了说明,指出了影响工程质量的因素,给出了一些如何提高建筑工程项目的施工质量管理的方法.

2.建筑工程项目施工的质量管理特点

2.1影响建筑工程施工的质量管理因素

影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量.建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样,在固定的生产流水线上,它的生产工艺比较规范化,技术方面的检测也比较完善,其生产环境有着成套的设备,所以施工质量的波动比较大,受到的因素也比较多.

2.2隐蔽度强是施工质量的问题之一

竣工后工程表面看似不错,但实质其混凝土也许没了强度,钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处,在施工工程的终检时,此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来,即使运用检测设备也不能保证检测的出来.这种在施工的过程中没有做好质量检查的,在事后是很难检查出内在的问题,就会容易出现判断失误,这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）.建筑项目工程在施工的过程中,分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多,从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题,因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性,这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征.

2.3建筑工程项目的规划和设计

施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者,是整个社会环境.建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活,而且关系到社会的可持续发展的环境,尤其是与环保、噪声以及绿化等方面.建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求,但各个阶段的联系链接的十分紧密,并互相影响制约,因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要.

3建筑工程项目施工质量的管理措施

3.1提高施工管理人员的自身素质

一个出色的建筑施工企业必定能完成一张优秀的设计图施工管理人员的自身素质的高低程度决定着工程质量的好坏.首先,建筑工程企业要保证其承包的建筑工程的施工质量满足工程标准,就要求相关人员具备高素质的管理能力.其次,提高管理人员的自身素质就要加强这方面的培训工作,要求培训该工程的施工人员的工程质量知识、施工的技术、安全方面的知识等,从而提升施工人员自身的专业技能,坚决避免在施工过程中因为施工人员的错误操作而导致发生的施工质量问题.

3.2原材料的质量管理中要加强材料采购的管理

收集多方面的信息,掌握好这些信息并加以对比分析,综合比较后要择优采购货物.工程所需的材料和物质应当到信誉度高的厂家或商店去采购,并且其采购的物质与材料一定要有对应的材质证明、出厂合格证明和其使用说明书,采购材料的主管部门必须定期对供货商的情况进行一定的考核和评审.然后,施工场地的人员应连同工地的主管人和甲方相关工作人员一起负责检查验收该进场的材料物质.对于特殊的材料物质必须要有生产许可证、试验报告,像水泥混凝土、钢筋、防水材料物质等需要进行复试以及抽样试验,以此保证每一种材料物质满足建筑要求.

3.3做到工程项目管理的规范化

对于企业中的质量管理体制,管理是质量保证的关键,对于建筑行业,不仅要求质量管理,还要求项目的适当管理,这是由于建筑工程的施工质量管理的权限在很大程度是已经降低到项目部门,实践也证明了建筑工程的质量问题主要是出于工程的项目管理.首先,施工项目的管理资质要规范化,对于建筑项目经理的资质要严格管理与审核,企业应当有效地监督个人承包业务.另外,落实项目的质量责任,工程项目经理在人、财、物的管理上有着很大的权责,但是其要承担的责任却相对比较小,尤其是在房屋质量的使用责任上,对于承包人来说,国有企业给其做了稳定的经济、资质担保后盾,若存在素质低的承包人,会赚取具大利润后就抽身离开,将责任留给了建筑公司.

3.4完善好建筑工程的质量管理

在开工前,建筑施工企业应当全面系统分析工程质量的全过程,对施工的过程建立质量手册、施工报告、施工作业的指导书、文件表格等,对于施工的各个阶段要有专业人员负责,明确好质量管理人员的责任,做好环环相扣,特别是建筑的重要施工项目上,必须要编制好仔细的施工计划.

3.5抓好施工过程的质量管理

必须保证建筑项目的施工进程是由一整个互相关联、互相制约的工序所构成,工序的质量是组成项目施工工程质量的最基本单元,如果上一道的工序存有质量的缺陷与漏洞,不但影响了本道工序的质量满足不了合格标准,而且直接关系到下道以及后面的工序质量的进度和好坏,最终影响到整个施工工程的整体质量.所以,要严格建立好施工过程中的交接班的检查体制,并做到各个工序的进程中互相检查与监督.对于完工之后的工程,在专项质检人员的检查基础上,再向监理部门申请验收,依照国家的当代建筑项目工程的质量检验规定标准严格进行检测,检测合格后负责人员确认签字后,接下来的工序才可以正常进行.

结语

建筑工程项目施工的质量管理一直是现代社会化企业的问题,如果站在知识的层次上来看,这涉及到了社会的科学领域,同时还与自然科学脱不了关系,在项目施工的管理过程中,为避免工程质量不达标的情况发生,应当采取提高负责人的专业技能,减少工程的外延的措施,比如改进工艺的方法或者新材料的合理使用等等都可以将其归入到施工工程的质量范围,调动各方面的积极因素,杜绝可能存在的事故的发生,最终促进质量的高品质,确保国家的财产安全以及人员的生命安全.