民用建筑工程项目施工进度管理的

【摘 要】民用建筑工程项目施工进度管理是项目管理的主要构成之一,实施施工进度管理对工期的顺利进行有着重要的作用.本文试图从影响工程进度的原因入手,分析了可能影响工程进度的因素与如何克服这些不利因素的滋生,最后阐述了几点民用建筑工程进度计划的管理方法,希望能够对施工进度管理提出一些参考.

【关 键 词】民用建筑；施工进度；管理；影响因素

1前言

民用建筑工程项目在施工进行中受多种因素的影响,经常会发生工期延误,施工进度受阻等情况.通常民用建筑工程大多是民居工程等与市民生活息息相关的建筑项目,一旦发生工期延误且不说给项目施工带来很大的困扰,增加了施工成本等,更重要的是关系到市民对该项工程的如期使用.因此,从根源尽可能避免施工进度延误的情况发生,实施工程施工进度管理非常必要.

2影响民用建筑工程施工进度的因素分析

民用建筑工程项目施工进度通常会受到各种因素的干扰,包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、外部环境因素等等,其中人为因素是可以通过进度管理来尽可能避免或将影响力降低的因素之一.首先,由于对项目的特点认识不清或对项目实施地点没有做好前期的勘察准备工作,都会在施工进行中发现各种问题而令工程进度受阻,最常见的是建设地的文物勘察工作没有开展或对政府资源掌握不足.其次,在施工中由于项目管理人员的疏忽,没能严格按照有效的施工进度计划进行,而造成了质量或安全方面的纰漏,从而引起工期冲突或返工,耽误工期.最后,在安排施工计划时对一些受天气影响较大的工段,没有考虑到雨季等天气因素,而造成的不必要延误等都是人为因素带来的,是可以通过施工进度管理工作来避免的.

3民用建筑工程施工进度控制原理

3.1系统控制原理

将施工进度管理工作作为一个系统化的管理来实施,将总进度通过年进度、月进度、周进度进行逐步分解,将干扰因素复杂的进度控制管理进行转换,形成进度管理体系,不但可以将进度控制目标分解掉,而且通过层层的目标进度管理最终形成对总进度的支持.

3.2弹性控制原理

目前,由于人们对建筑功能的需求越来越高,民用建筑工程的复杂程度有了显著地提升,施工周期也与传统的建筑工程相比较长,变数增多,难以准确的进行施工进度安排.想使施工进度完全按照施工计划来进行而毫无偏差几乎成了难以实现的想法,因此,在对施工进度进行设计之初,就应当留有一定的变数空间,充分考虑到各种因素影响的可能性,尽可能做到对施工进度的弹性控制.

3.3分工协作控制原理

实行进度控制责任制管理,划分进度控制职责,形成横向与纵向两个控制体系.横向施工进度控制体系由项目管理负责人、工程师、技术人员、各工序主要进度负责人组成,而纵向管理体系将有第三方监理人员构成,主要有监理工程师、监理员等,通过外部监督手段来协同项目内部开展好施工进度管理控制工作.

4项目施工进度计划的编制与实施

4.1项目施工进度计划的编制

要对建筑工程施工项目的进度计划编制按照施工顺序、工序衔接进行合理安排,制定出总进度计划,然后按照先主体后辅助,先重点后一般的原则确保各部分实施进度衔接紧密.住宅项目的施工进度计划应先进行地下施工,再进行地面施工,先进行土建施工,再进行安装工程,最后进行内部装修的次序来制定施工进度计划编制.计划制定前对各部分的工程量、投入人数、所需的机械种类等进行统计,将整个施工现场的资源进行合理化分配,作为施工进度编制的重要依据.目前最常见的施工进度设计是采用横道图法,直观的对各工序的时间进行标记,可操作性高.但缺点是主体工程与辅助工程的主次地位显示不清,各工序之间的衔接与联系显示不确切.因此,不断完善进度计划编制方法,采用网络图与横道图相结合的方式来反映施工进度计划是较为合理和科学的表现方法.

4.2项目施工进度计划的实施

施工进度计划实施过程中要做到分工明确、责任到人,在每一个进度节点都要设置确切的施工进度责任人,保证各分项计划有专人负责,施工单位在进行周、月、季度检查时,可以对进度计划进行考核,并由具体的负责人来汇报该段的工作进程和发生的问题等.此外,对于施工进度的检查也要专门组织进度计划管理人员进行定期检查与不定期的抽查,避免定期检查时存在突击施工的情况,使施工质量得不到有效的保证.建立信息反馈系统,对进度计划执行过程中发生的问及时反应,第一时间提供给管理层,并做出应对决策,使工程受影响程度降到最低.

5结语

由此可见,在建筑工程项目施工进度管理过程中,最关键的环节就是对施工进度计划编制的管理与执行情况的实时管理,建立进度管理体系,对整个施工过程进行动态管理是降低人为因素干扰的最佳途径.施工进度管理是如期进行民用建筑工程交付的重要保障,是整个工程项目施工管理的重要组成部分.