本站原创摘 要：作为国家的垄断行业,电力工程企业的实际情况关系到国家其它行业的发展.随着社会的不断发展,人们生活水平不断提高,电供应要求也变得越来越高.如何提高电力工程项目施工质量,是每一位企业管理人员所要考虑的问题.做好电力工程项目施工质量管理,才能够保证电力供应,满足人们对电的需求.本文主要对电力工程项目施工质量管理模式进行详细分析,对电力工程项目施工管理提出几点合理的建议.
关 键 词：电力工程；施工；质量；管理；模式
中图分类号：TM08文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）12-0000-01
我国电力企业基本上属于国家垄断性行业,电力工程项目的施工情况会直接影响到人民的日常生活.因此,保证工程施工质量是非常重要的.这就需要从施工前到施工过程中对工程的质量进行有效管理,此外,工程的管理人员也要做好对施工人员素质的管理.下文主要对电力工程项目的质量管理现状和模式进行详细讲述.
一、电力建设工程项目质量管理的定义
电力工程项目施工质量管理与控制,主要包括了电力工程的管理活动和作业技术.其中作业技术指的是电力工程的条件,然而并非具备作业技术能力便能够提高工程质量的合格率.随着社会的不断发展,要提高工程质量,还必须要进行科学的管理,通过科学的组织和协调工作,才能够充分提高工程质量,实现预期目标.总的来说,电力工程项目建设的质量管理是在明确的目标下,通过资源配置的调度、监督、实施等方面,实现预期目标的过程.
二、电力建设工程质量的管理现状
（一）电力工程项目特点.电力工程与其他行业有所不同,电力工程项目的质量管理主要包括：对工程进行勘察设计、施工的监理工作、质量的检测工作、竣工后的检查工作等.行业的资金和技术较为密集、工程的质量要求较高、工程所需要的设备较多、电力工程建设所需要的时间较长、电力工程的规模大小不一、电力工程施工单位素质不一等.
（二）电力建设工程项目管理现状.由于电力企业具有垄断性特点,正因为这种原因,电力企业对工程质量管理模式较为传统,企业项目法人不愿意将投资权与合同管理权交给监理人,导致工程质量控制工作不到位,安全事故频繁出现,严重损害了人们的安全利益.
三、电力工程项目施工质量管理模式分析
（一）电力工程质量管理的原则.通过对电力工程质量管理模式和控制方面进行分析,对管理模式进行组织论研究.其中组织论是一种学问,它主要对电力工程的结构模式、分工内容以及工作流程等方面进行分析,是一门很重要的理论学科.对于电力企业这种垄断性行业来讲,企业的经营模式会对工程项目的管理模式造成一定影响,因此,每一项工程项目管理的特点都有所不同.
一般情况下,电力工程项目施工质量管理模式主要分成两种：第一,基于项目的实际情况,管理人员在工程开展之前设立专门的部门对该项目进行管理,部门随着项目的开始而开展,等工程项目结束之后便立即解散,这种模式在一般的企业当中出现的几率较高.第二,针对职能对部门进行划分,每一个部门对应某一项或者某一类型的工程.这种划分模式比较少见.
（二）建立有效的质量管理机制.对电力工程项目进行有效管理,是电力建设工程的生命.因此本文提出,企业管理人员在对电力工程项目管理的过程中,要建立有效的质量管理机制,其中主要包括在管理的过程中建立动力机制、监理机制、反馈机制等.从而实现工程各部分的监控效力,通过不断的完善质量管理机制,保证工程的质量.
（三）使用工程质量统计方法.工程质量统计方法主要有四种,包括：分层法、直方图分析法、排列图分析法、因果分析图法.下文主要对这四种方法进行详细介绍：
分层法：分层法又叫做分类法,它主要对工程的质量情况进行调查,并对工程中出现的问题进行分析,通过分层法找出工程出现问题的原因.
直方图分析法：这种方法主要是对工程质量进行分析,分析项目质量是否处于稳定状态,工程的质量水平是否严重下降,下降程度是否在允许范围内.工作人员还可以对质量数值的特征值进行计算,从而对工程过程出现质量问题的几率进行估算.
排列图分析法：又称为ABC分类法,这种方法主要是工作人员在工程建设的过程中,通过抽检的方法对工程中出现的质量问题进行统计分析,对造成质量问题的原因进行详细统计.然后将问题进行累积,并计算问题出现的频率,从而得出需要注意改善和加强控制的地方.
因果分析图法：主要指对工程中每一质量问题进行整理分析,并使用逐层排查方法找出最主要的原因.
通过使用工程质量统计分析法,工作人员能够有效找出问题的原因所在,并保证电力工程项目质量管理有效进行,避免因为质量原因查找不得力而出现事故.
四、电力工程项目质量管理的原理
（一）三个阶段的质量管理.质量管理的三个阶段主要包括：事前、事中、事后的控制.这三个阶段是质量控制的全过程.下文进行详细介绍.
事前控制主要是强调工程质量的计划,对计划进行有效的控制.事中控制主要包括自我监控以及质量监控这两方面,一方面工作人员进行质量的自我监控,另一方面主要由第三方对质量进行监控.事后控制主要是对工程项目的成果进行评价,并对出现的质量问题进行及时纠正.这三个阶段的控制方法是互相联系、且又互相独立的,工作人员在每一个环节的控制中,不断提高质量控制,从而提高工程的质量水平.
（二）对工程进行全方位控制管理.对电力工程进行全方位控制,控制的方面包括了工程个体与主题.在工程管理的过程中,工作人员要按照相关的程序进行,其中包括工程项目的策划、立项、设计、施工、验收等几个方面.并且建议全员参与控制,在进行工程施工的过程中,全体员工充分发挥自身的作用.
目前,电力工程项目施工质量关系到企业的生存和发展,同时也影响着人们的生活.要做好电力工程的质量管理,企业的管理人员必须要建立良好的管理体系和管理制度,保证工程的施工质量.如上文所说,规范好工程项目施工质量管理模式,建立好图纸会审制度、质量自检制度、第三方检测制度,规范施工现场的签证制度、工程交接制度等.通过规范管理模式,提高电力工程项目的施工质量.