本站原创摘 要 ：随着市场经济的快速发展,当前企业的核心竞争力发生了改变,从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争.提高企业人力资源管理效率,是当前企业发展过程中的一个重要课题.本文对当前企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的应对策略,旨在促进企业人力资源管理效率的提升.
关 键 词 ：企业 人力资源管理 问题 对策
引言
企业人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义.随着市场经济的快速发展,在当前的经济发展过程中,人力资源成为企业发展的核心竞争力,越来越多的企业对人力资源管理工作的重视程度逐渐提高.尤其是随着经济全球化进程不断加深,企业越来越倾向于国际化发展,企业面临的挑战越来越大,面临的外部环境越来越严峻.在发展过程中如何发挥人力资源的作用,是企业发展过程中的重要课题.
一、 企业人力资源管理过程中的问题
随着近年来越来越多的企业领导者意识到人力资源对企业发展的重要意义,企业的人力资源规划管理效率有了很大提升.做好人力资源的规划管理,有助于对企业的人力资源概况进行了解,便于相应的管理部门积极采取措施进行人力资源问题的解决,从而促进员工积极发挥相应的作用为企业的发展服务.但当前企业人力资源管理过程中还存在一些问题.
(一) 对企业人力资源概况的了解不够
在企业发展过程中,人力资源是影响企业发展效率的重要因素,由于企业管理者对人力资源概况的了解不够,人力资源管理部门对相关资料的收集和整理不到位,因此使得企业的人力资源情况比较模糊,领导人员在了解企业人力资源概况的过程中不能做出正确的判断,比如不知道某个部门需要何种人才,员工的心理状况如何等,因此不能充分地调动员工的积极性,不能使得员工发挥相应的价值,最终导致企业的发展效率较低.
(二) 对企业人力资源的需求分析不准确
企业人力资源部门是人力资源管理的重要阵地,人力资源部门需要加强对企业当前人力资源的分析,从而能够做出相应的预测,确定企业的人才招聘范围以及方向,才能制定具体的招聘计划.但由于当前企业人力资源管理部门以及相关领导者对企业人力资源的需求分析不到位,所调查的资料不完整,使得人力资源需求预测不准确,对企业人力资源管理效率的提升有很大影响.
(三) 人力资源的配置存在问题
人力资源的配置是否合理,对于企业的发展有十分重要的影响.如果将不适合某岗位的人才安排在具体岗位上,则会导致人才的工作积极性受到很大影响,同时工作人员也不能发挥其优势,最终导致企业经济发展受限.当前很多企业在管理过程中都没有对员工的优势以及劣势进行分析,没有掌握员工的能力素养情况,只是盲目地招聘人员、安排人员工作,这种盲目性往往会导致人力资源作用得不到有效发挥.
(四) 人力资源管理的柔性化程度不够
柔性化管理是当前人力资源管理的重要发展趋势,随着企业的逐渐发展,各种新型的管理理念也逐渐成型,传统单一的刚性管理模式已经不再适用,应该朝着柔性化管理的模式进行改革.但是由于管理理念根深蒂固,企业人力资源实现柔性化管理所需的时间较长,加上在实践过程中遇到的困难较多,因此当前企业人力资源管理的柔性化程度不高.
二、加强企业人力资源管理的策略探讨
(一)加强人力资源资料的收集与整理,提高对企业人力资源概况的了解程度
加强企业的人力资源管理,需要对人力资源的相关情况进行了解和掌握,因此在管理的过程中,首先应该要加强相应的资料收集.对人力资源的资料进行收集,能够为企业的人力资源的决策以及分析工作提供完整的资料,收集的资料应该要涵盖企业员工的数量以及质量两个方面.对人力资源概况进行了解,可以通过对当前的人力资源档案进行查阅、发放调查问卷、与员工进行交谈等方式来获得相应的资料.其中所收集的资料应该要囊括很多方面,比如员工的基本信息、现任职务或者岗位等.对于收集到的各种人力资源信息应该要进行严格细致的核对,对信息的真伪进行辨别,对于真实有效的信息才能进行相应的分类和汇总.比如在资料的整理过程中,按照企业的部门以及职位对员工的各种基本信息进行统计,并且可以将这些信息反映在图表上,便于企业的管理人员一目了然地对企业的人力资源的情况有所了解.对各种资料进行整理之后,可以结合企业发展过程中的需求,对人力资源的各种信息进行补充,使得企业的管理者可以及时掌握企业的人力资源概况,明确哪些人才比较缺乏,哪些人才出现冗余,从而采取正确的措施对人力资源进行合理的规划和控制,对人力资源管理制度进行完善,以便积极发挥人力资源在企业发展过程中的作用.
(二)加强企业人力资源的需求分析水平的提升
对人力资源进行规划以及管理,一个重要的步骤就是要根据企业的实际情况,对人力资源的供需结构、层次、素质等方面进行分析和预测,并且提出企业人力资源的需求,并且积极制定人力资源需求计划,从而丰富企业人力资源队伍,为企业的发展奠定坚实基础.在分析和预测的过程中,首先要分析人力资源的相关数量配置.当企业的工作人员出现调动以及变化时,不应该只关注人数的变化,而应该要考虑人员的流入与流出之间的成本,保持两者之间实现一个基本的平衡.通过对企业的劳动力的数量以及结构进行分析,使得企业能够在进行人员的配置过程中实现一个基本的平衡,保证各个部门发展过程中的人力资源的需求.其次,要对企业人力资源的能力结构的变化进行分析,为人才需求计划的制定提供基础,并且对那些对企业的发展具有关键作用的人才进行挖掘.通过相应的分析可以看出企业的人力资源的层次,从而根据企业的发展需求,挖掘更多有针对性的人才,如果分析结果发现企业需求的某类人才比较缺乏时需要及时制定人才补充计划,从而确保企业发展过程中可以实现人才补给.最后,在日常管理过程中还应该要对人力资源方面的投入和收益进行分析,比如培养一个新的人才需要投入的人力物力以及财力的数量,同时对人才的作用以及意义进行评估,从而采取合适的培养方法,积极发挥人力资源的作用,力求人力资源发展与企业发展之间实现平衡,促进企业的可持续发展.