本站原创[摘 要]在新时期,我国企业中的人力资源管理应该从总体和策略两方面来进行改革,只有这样才能够在企业中真正调动起员工的积极性和创造性.本文就人力资源管理的创新提出了相应的解决对策与建议.
[关 键 词]新经济企业管理创新对策
[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1009-5349（2013）10-0018-01
伴随着我国社会改革发展的全面深入,社会中各项事业的发展也取得了可喜的成果.在新时期,我国企业中的人力资源管理则应该从总体和策略两方面来入手,只有这样才能够在企业中真正调动起员工的积极性和创造性.
一、坚持“以人为本”
就企业管理中的“以人为本”而言,主要是指在保证现有管理对象自觉遵守企业中的各项规章与管理章程的基础上进一步展开的一种层次相对较高的管理方法.在企业中则表现在始终将人放在管理的核心位置,将对人的全面发展作为企业管理的最终目标,充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益.
新时代、新经济最突出的特点便是创新经济,这就要求我们在经济的发展中具有创新性的思维和观念.事实上,创新不仅是企业生存的基础,还是企业发展的灵魂.而这种创新性的实现也正是建立在一群高素质的员工共同努力的基础上的.如果在企业中没有一群高素质的员工,那么整个企业的创新活动便无法得以进行.由此可见,人才在企业发展中的重要性.也正是由于这个原因,在现代社会很多企业中都开始招聘高素质的专业技能人才来加强企业自身发展的力量,从而扩充企业的规模.
二、实施知识管理
所谓知识管理主要是指企业为了提高自身的企业竞争力而在企业内部采取的一种针对知识所进行的有效识别、获取的过程.在这种管理的过程中实现知识在企业中的最大效能的发挥和运用.而且还能够使员工共享到知识创造的活动中,从而进一步提高企业应变和创新能力的培养.
在生产发展的新经济时期,一个企业想在发展中获得长足的发展,就必须要尽可能地从多种渠道和方式上获得最多的专业知识并学以致用.但是,由于受传统人力资源管理制度的影响,在很多企业内部各部门形成了各自为政、衔接不紧密的现象.这种情况不利于将企业内部的知识有机地整合起来.这就需要有一个高层机构来协调统一企业内部各部门的知识管理活动,从组织整体的高度对知识资源进行整和,化个别优势为组织整体优势.
(一)建立科学有效的知识保护机制
通过一系列科学有效的奖励机制的制定可以最大限度地调动员工的工作积极性,也能够激发他们更加努力、专心地去从事知识的创新和资源的共享活动,继而提升企业自身的生产能力和效率.因此,对于企业自身而言,制定完善的奖励机制也就成为了企业发展的重要依据和保证.就其中的形式而言,则主要包括知识的产权化,维护知识所有者的利益；制定合理的绩效考评体系,重绩效轻资历；完善多形式奖罚制度,鼓励创新精神等.
(二)广泛吸纳人才
前面已介绍了人才在企业生产和发展中的作用和地位,一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,就必须要加强对企业人才的培养.这其中既包括对企业内的员工进行再教育与培训,也包括对外来人才的招聘上.对于外来人才而言,尤其应该引起我们的重视,因为在他们身上存在着很多宝贵的隐性知识.因此,企业应该打开大门,广泛地通过各种途径吸收各类精英到企业中来,为他们提供施展自身发展空间的平台.
三、运用柔性手段
就传统的管理方式而言,主要是一种建立在规章制度基础上的刚性管理,由于在管理中凭借严格的制度约束和制度监督为基本手段,这就在一定程度上压抑了个体性情感和愿望的表达,也就使员工的积极性无法从根本上调动起来.而在新经济时代,科学技术成为了第一生产要素.从某一角度上来讲,才华横溢的人才在个性上往往都是比较张扬的.因此,这就要求企业中的一些管理者能够从根本上尽可能地改变传统的管理模式,以一种柔性管理的价值观和经营理念来实现对员工的管理,通过这种轻松愉悦的管理模式,保持员工心情舒畅,方便达到最佳工作状态.通过这种方式不仅能够使每一个员工心中形成与企业发展共呼吸、同命运的理念,充分调动他们的工作积极性的同时,又给企业中的每一个员工提供了一个舒适、宽松的工作环境,让他们能够亲身体会感觉到自身在企业中的位置和作用,从而进一步激发他们的创造.
四、强化业绩管理
业绩管理主要是指企业在管理的过程中通过一定的人力资源管理手段和方式对单位内的员工进行的一种量化考核.这一措施不仅将员工的工作以一种相对形象的形式表达出来,而且还意识到了企业内的各员工之间在同一个工作性质内的差别,而且也给他们制定了一个合乎实际的目标.这种措施的制定有利于企业内的业绩的实现.但是我们也要深刻的意识到,这种业绩管理的实现自始至终都要将以人为本的思想贯穿其中.通过员工参与企业管理过程,在完成组织目标的同时实现自我价值.
五、结语
随着我们经济社会发展的日益深入,尤其是对外开放的不断深入,我国企业为了迎合不断变化的外部市场的影响,都在从各自不同的角度来对企业的管理提出了一定的改进措施,这不仅有利于企业完善自身的发展,而且对效益的实现也提供了可借鉴的途径.
【参考文献】
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