本站原创摘 要进入21世纪以来,经济全球化和全球市场化的进程不断加快,国内企业竞争发展所依赖的关键资源由土地、劳动力和资本正逐步转向人力资源,因此一个企业,要思考如何尽快提高员工队伍的整体素质和经营管理水平,本文从创新入手,以职业发展规划为手段,通过促进员工观念转变,创新培训方式方法,制定阶段培训工作的目标,严格培训考核方式等必要手段,使员工真正认识到培训是企业给予的福利,是企业发展必备的支撑,从而为企业发展提供有力的人才保障.
关 键 词企业人力资源培训
中图分类号：F272.92文献标识码：A
1提高认识,与时俱进
1.1培育学习型团队
企业要发展,关键在于充分发挥员工的积极性和创造性,努力塑造具有强大竞争力的学习型团队.团队合作在企业中的重要作用,学习型团队对合作有积极地促进作用,要想保持团队的竞争力,必须重视每一位员工的实际工作能力,重视每一位员工的学习能力,注重发挥其潜能,给予优秀员工施展才华的足够空间.激励员工抛弃“工具性”的落后工作观,而是去追求“精神面”的工作观,即在工作中实现其自身价值和社会价值；使员工不再抱着“遵从”的态度去完成指定任务,而是抱着“奉献”的精神去主动创造价值.
1.2以员工职业发展规划为主线
培训作为人才培养的重要方式有以下两个方面：一方面是通过培训为员工造就合适的工作人选；另一方面是确保员工长期兴趣受到企业的关注与重视,使他们能够争取发挥出自己的全部潜力.从员工角度来看,随着员工素质的提高和自我价值实现需求日益强烈,员工更加重视职业发展问题,更加关注在公司发展的同时自己的发展路径和发展空间.只有将企业发展目标和员工个人发展目标相结合,协调一致,才能发挥员工的最大潜力,激励员工快速成长,形成公司与员工共同成长的双赢关系.
1.3促进观念转变,与时俱进
把宣传思想工作的着力点放在员工思想观念的更新改造上,通过创新方法,帮助员工突破旧的思想观念束缚,树立与时俱进、开拓创新的新观念、新思维,以员工群体和员工精神的再造,推进转化为现实的生产力,巩固企业的培训成果.
2企业培训方式方法创新
培训要相适应现代企业发展对人力资源的要求,就必须引入更为先进、更为科学和更为高效的培训方法.而具体的培训方法如下所示：
2.1培训系统设计模式
培训系统设计模式是一项系统性的技术,其中主要包含的规则过程有计划、购买、选择或开发项目、课程、学习和发展实践.企业对于人才的培养运用培训系统设计模式,可以保证个人和团队有效地获取自身所需要的知识与技能.此方法最主要的优点就是从企业自身的经营状况出发,以企业员工为中心,在培训过程中根据自身体验,进行交叉性的沟通与学习.以此培训方法可以保证对员工工作技能的有效培训.
2.2以能力为基础的培训模式
以能力为基础的培训模式主要是通过对各个岗位职责综合能力以及对应各种任务专项能力的培养,并制定出一定的指导材料.最后,按照综合能力的分类结果,对各个专项能力进行一定的分类,并在分类中强调员工需要做好自我学习与自我评价工作.
3创新培训考核方式
对员工进行培训,其主要目的是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力；提升员工的工作能力和技术水平,为企业经营目标的实现夯实基础.员工从接受培训到实际工作能力的提高是一个时间较长的、潜移默化的过程,这无疑增加了对员工培训进行考核的难度.不少企业以往对员工培训的考核方式较为简单,多采用考试评分的形式.这种考核形式对于被培训者来说,尽管也能促使其认真读书学习,但因把考试成绩作为培训是否合格的唯一标准,难免造成为考试而学习、为过关而培训的情况.这便使得员工只重视掌握培训重点、复习考试资料,而忽视全面、认真去领会培训内容和讲义精髓,以致培训作用大打折扣,难以达到既定的效果.
综上所述,现代企业的健康快速发展离不开企业人才的发展,企业人才的发展需要进行一定的培训,如何利用员工培训构建企业人才发展,是企业自身发展的关键.所以,应用现代的培训手段对现代企业进行人才的培训,目的是为了推动企业人才发展,最终建立一流的企业.