本站原创电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业李光斗品牌营销机构创始人.李光斗出身于市场营销第一线,参与并策动了中国VCD和乳业营销大战,被评为影响中国营销进程的风云人物,并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等ＥＭＢＡ品牌学特聘教授.李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、交通银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖.
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想要做出一个好品牌,一个让世界承认的品牌,中国企业应虚心向德国制造学习,以下是给中国制造企业的几点启示：
加强产品监管力度,保证产品质量.
俗话说“千里长堤溃于蚁穴”,只要有一个细节出现问题,整个产品就不会有好结果.除了本身监管系统完善的大企业,众多中小企业也要加强对产品生产的监管力度,本着切实负责的态度来从事制造.也只有加强监管,才能有助于潜心开发制造,保质保量,在成为制造大国的同时成为制造强国.
适应微利时代
曾经,中国消费类产品产生旺盛的爆发式需求,企业生产出的任何产品都会被一抢而空,供不应求使暴利时代的企业往往忽视产品的品质.但是近年来众多的产品过剩现象,提醒了国内制造企业专注于靠品质取胜,也要求这些企业努力适应新的“微利时代”.
提高品牌价值
可口可乐的创办人曾经说过：“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就能马上恢复生产”,这就是品牌的价值.而如今全球百强品牌没有中国的身影,这是对中国制造的又一次警醒.没有优秀的品质,就没有成功的品牌,在提高产品质量的同时,中国制造企业也要提升品牌价值.让中国品牌驰名海内外,让中国制造成为优质的代名词.
遏制房地产暴利,回归制造业
当下中国房地产的暴利吸引了众多企业想从中“分一杯羹”,遏制房地产暴利势在必行.一个国家长久的繁荣是不可能建立在房价暴涨的暴利之上的,要回归根本,制造业才是王道,要让制造业有利可图,提升中国品牌形象,同时提升中国制造的指数.
善待员工
幸福员工才能支撑起一个幸福企业,而一个个幸福企业才能产生幸福GDP,让员工感到幸福,是所有企业必须做的事.员工的幸福,不仅仅是工资的提高,更是其真实才能的上升,对于制造业来说,每个技术工人都是其关键组成部分,技工的职业技能掌握程度,直接影响到产品的质量,企业的品牌满意度,甚至国家制造业的强盛.
重视中小企业
其实,大部分的德国企业都是中小企业,规模虽然非常小,可是并不妨碍他们在各自的领域成为世界上的龙头企业.目前,有1000多家德国中小企业在世界同类市场中遥遥领先.这些中小企业看问题更为长远,更为专注,他们会设身处地的考虑客户的需要,重视技术的持续发展,强调创新和产品质量,利用自身的技术创新和坚固的品质不断增加品牌效益,扩大品牌价值.