本站原创人才是企业之本.实施人才强企战略,是企业在市场竞争中立于不败之地的智力人力保障.中国石油作为技术密集型,居全国重要地位的国有企业,石油产品营销关乎企业兴衰,国家经济命脉,加强人力资源管理,实施人才强企战略,对提高企业竞争力,保证企业兴旺发达至关重要.为此要求企业坚持以人为本,大力加强企业人才资源管理工作,充分发挥企业人才作用.
一、把握深化改革大势,提高人才队伍建设意识
善奕者谋大势.不谋全局者,不足以谋一域.新形势要求企业谋划石油营销、人才工作方略,要把握两点：一是认清石油产品销售竞争更加激烈的态势.党的十八届三中全会做出以经济体制改革为重点牵引全面深化改革的决策部署,明确市场在资源配置中起决定作用,推进资源配置依据市场规则、市场、市场竞争实现效益最大化和效率最优化,石油、电信、电力等领域交给市场决定.由此可见市场竞争将更加激烈.马克思精辟论断,人是生产力中最活跃最革命起决定性作用的因素.联合国开发计划署在《1996年度人力资源开发报告》中指出：“一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源,四分之一是靠资本资源.国家地区之间的竞争,是知识和技术的竞争,实质上就是人才的竞争.”以产品为导向的市场经济,人力资源已成为最重要的战略资源,人才在综合国力竞争中起决定作用.市场上一个优秀的品牌源于一流的商品技术和设备,源于一流的员工、一流的管理和销售服务,企业营销战略要靠人才强企战略提供强有力的智力支撑、人才保证.海尔、联想、格力以及我国房地产业唯一进入世界500强的绿地集团便是有力的佐证.因此要增强大力实施人才强企的紧迫感、责任感.二是认清石油营销人才与营销工作要求还不适应的问题.部分老营销员工习惯于老经验老习惯老方法,怕麻烦,怕出错,怕吃亏；新人员敬业精神差,攀比心理强,法纪观念淡化,人才管理还不够规范.这些问题急需用改革精神加以解决,大力加强人才资源管理,以适应石油市场快速发展激烈竞争的需要.
二、提高员工队伍素质,打造企业精英团队
人力资源管理,培养人才是首要任务.要加强企业思想政治工作,加强企业文化建设,大力提高员工队伍素质,培养德才兼备、创新型、复合型营销人才.
做为现代管理理论与文化相结合的企业文化,是企业在发展实践过程中形成的以人为本,以价值观为核心,以企业精神为支柱,以经营哲学为方法,以企业形象为表征的科学管理模式,具有导向、凝聚、激励、规范的功能,具有企业发展理念文化、发展战略文化、技术文化、安全文化等多种内涵.营销文化、人力资源管理文化是企业文化中根本性的核心文化,二者相互依存,相互制约,决定企业发展、效益、命运.文化是企业的灵魂,是企业员工的精神家园,是企业发展的软实力.实施文化强企战略,是加强员工队伍建设,打造营销精英团队的重要路径、有力措施.一是加强理论学习,宣讲十八届三中全会精神,进行形势任务教育,用党决策,用社会主义核心价值观统一思想,提高思想政治素质.进行理想信念教育,培养爱岗敬业精神.进行职业道德、个人品德、社会公德、家庭美德教育,树立文明新风.二是抓好营销专业培训,掌握石油、石化产品知识技术.学习《态度决定一切》、《细节决定成败》、《致胜行销学》等有关励志、创业、营销名著,掌握创业营销理论知识方法,提高业务素质、沟通能力.三是开展形式多样、丰富多彩的文体活动,搞好“家”文化,如参观访问、读书会、故事会、报告会、演讲比赛、技术比赛、球类比赛、文娱演出等,增强员工的企业归属感,凝聚力.四是抓好大庆精神、铁人精神再学习再教育,用“大庆新铁人”李新民和本地本企业的先进典型引导激励员工,打造一支思想作风好、有知识、善管理、懂经营、诚信守纪、团结和谐、开拓创新、攻坚啃硬的营销精英团队,牢牢掌握市场营销竞争主动权,让青年人才脱颖而出.
三、创新人才资源管理,充分发挥人才作用
《关于进一步加强人才工作的决定》指出：“党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体”,要“坚持三支人才队伍建设一起抓”.石油营销企业涵盖上述三支人才队伍,加强人才资源管理要全面抓,主要抓好以下几点：1、树立科学的人才观.对人才科学界定,不能把人才仅仅看作是大学毕业生,而应全面看,只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、精神文明建设积极贡献智力、力量的人,都是党和国家需要的人才.同时坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准.2、创新人才管理机制.一是以市场需要为主导,配置人才资源,调整完善人才结构,因人而宜,用人所长；二是完善激励机制,抓好薪酬制度改革,与工作业绩紧密联系,鼓励人才创新创造创优；三是努力创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚的人文氛围,不断优化人才环境,用事业留人、感情留人、薪酬留人、福利留人、环境留人、发展留人,关心人、理解人、培养人,努力为员工排忧解难,充分调动员工积极性、创造性.建立科学的人才评价、选用机制,完善员工竞聘、选拔、考核、晋升、奖惩机制.坚持公开、公平、竞争、择优的原则,拓宽选才用才渠道.打破论资排辈的传统模式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“上级组织选人”为“完善的制度选人”,切实选贤任能,人尽其才.
采取以上有效措施,就会在大力提升员工整体人才素质的同时,造就一支善经营会管理,以职业经理人为代表的管理型人才队伍,造就一支技术专家型人才队伍,造就一支德才兼备的政工人才队伍,造就一支高技能的蓝领员工队伍.人才强企,人才辈出,企业就会持续发展,永续辉煌.
（作者单位：中国石油东北销售公司）