本站原创国家财政对基层卫生机构拨款逐年缩减,基层卫生机构逐渐趋向市场化经营,承担起自身的经营成本,因此基层卫生机构更加需要注重财务管理的情况.血站有着它本身公益事业的特性,它为医院救治患者提供血液及其制品,但是如今血站需要在市场的运营之下获得生存和发展,就要加强财务管理,提高经济效益,将主要针对血站来展开提高基层卫生机构的财务管理水平的策略.
1.前言
血站财务管理在基层卫生机构内有着其特殊意义,首先它起到财务计划的作用,血站必须通过制定财务计划,才能对财务状况进行预测、对财务效果进行评估,对管理策略进行判断,财务计划是一个增加收入节约开支的方式.计划的内容包括销售预测、资金预测、成本预测和利润预测,在整个运营周期中,对生产经营活动进行各项资金预算、控制成本支出,提高收入,获得良好的经济效益.财务预测是一种用货币的形式进行经营活动标准化,让整个活动有指标和指引.其次,财务管理有着控制作用,其针对整个经营活动进行控制,按照实际的情况进行平衡收支,调度和组织资金确保生产活动的合理进行.针对财务计划进行组织落实,对各项基础工作进行控制,譬如有记录数据、计量验收、财产物质盘点等在财务管理的控制范围内.最后财务管理需要起到监督的作用.对于资金的筹集、支出、消耗、回收和分配等活动进行监督,在监督的过程中,改善管理漏洞,提高成本消耗、利润指标等数据分析.
既然财务管理对于基层卫生机构来说有着如此重要作用,应该采用何种的措施去提高其水平呢?以下为提高财务管理水平的几点措施.
2.加强管理团队建设
在现阶段血站财务会计人员是财务管理者,他们的能力水平是财务管理是否起到其应有的作用的一个关键.为了确保财务管理的作用,必须加强财务管理人员的素质和业务水平.
（1）提高精神觉悟.血站的领导者和财会工作负责人应该明白到血站的公益性和严肃性,他们每一言行都有着社会效应,所以应该培养他们坚持岗位原则,廉洁奉公,一切为民,遵守法律法规,爱岗敬业、无私奉献的精神素质,才能够带动整个血站人员有着这种精神原则进行工作.
另外,加强卫生机构人员的法律意识观念,用法律法规和制度约束机制中的每一个人员,确保会计信息的准确性、完整性和合法性.
（2）加强专业能力培训.基层卫生机构为单位的财务会计人员提供培训机会,让会计人员进行课程研讨会,业务专业进修教育,基层卫生机构之间的互相交流和观摩,并给予多种途径的自学进修机会,让他们能够提高自身的业务能力和专业水平.工作人员没有过硬的专业水平是没有办法做好财务管理这个工作的.
（3）加强创新和自主意识.大多财务会计人员认为自身职务只是做财务归纳总结的工作,没有履行控制监督管理的职责,其实财务的管理工作应该是以财务为手段,重点为管理.所以应该加强会计人员的自主意识,让他们走出会计的框架进行对政策组织活动决策的参与.同时他们应该有更广阔的视野,对于新形势下的状况,应该用新的财务管理思路去解决,财务管理应该落实到整个生产经营活动的始末,全过程的监督管理.
3.加强财务制度建设
基层卫生机构的日常工作活动需要有法可依,有规可循,所以需加强财务管理的规章制度建立,其中包括《成本核算管理制度》、《支出管理制度》、《固定资产管理制度》和《出差报销制度》等,这些规章制度确保机构内部能够正常运行,并且用这些制度规范工作行为,把财务管理工作标准化、规范化.机构内部人员都收到这些制度的约束,每个人都在这些制度中相互监督和督促.若造成损失之后,根据规章把责任落实到个人,进行惩罚.
4.加强预算管理
预算管理是卫生机构的财务管理中非常重要的一个环节,它有着其必要性.只有做出财务的预算,才能够对整个生产经营活动进行控制和监督,该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第528期2013年第47期-----