本站原创摘 要：随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求.在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨.
关 键 词 ：企业会计；管理；精细化
中图分类号：DF436 文献标识码：A
企业的会计工作与管理的精细化相结合,从而能实现自身职能的转变,进一步促进精细化管理对于企业发展的推动作用,降低企业的管理成本,提高企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中获得生存,并不断的发展壮大.
1.管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应
随着我国现代化企业制度的建立,传统的会计工作已经不能够满足企业发展的需要,会计的职能开始由单纯的财务核算工作转向管理核算,成为管理会计.管理会计充分利用自身所掌握的企业财务活动状况,对企业的生产和经营活动进行相应的管理,向企业的决策层提供准确的财务信息,为其决策的科学性提供决策依据,同时对企业的生产和经营活动进行预测和规划,从而确保企业降低财务风险,提高经济效益.精细化管理与传统管理相区别,采用信息化以及专业化的管理手段开展管理活动,从而确保特定的服务对象得到最大限度的满足,改变了传统管理理念的粗放的管理方式,更加注重管理活动中的细节以及微观的层面,从而保证了管理活动的高效率和低成本,从而提高企业的经济效益,确保企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展.顾名思义,精细化管理要求企业在管理活动中更加关注细节,将管理活动具体落实到企业生产和经营郭臣中的每一个环节.精细化管理在企业财务领域的体现就是管理会计,管理会计精细化管理要求其在账务核算的时候保持较高的精度,注重每个环节,管理会计在核算的过程中要将每笔账进行仔细的核算,从而确保自身的职能得到最大程度的发挥.管理会计精细化主要是会计在核算的过程中将账务尽可能的进行分解、细化,通过详细的账务可以对企业的生产和经营状况有一个很好的了解.管理会计的精细化是企业管理精细化的必然要求,与其相呼应.
2.管理会计与精细化管理结合的工作着力点
2.1 在管理会计与精细化管理融合方面
当今市场需求变化十分的频繁,企业只有生产出符合市场需求的产品,才能够获得客户的认可,将产品转化为利润,企业才能够在激烈的市场竞争中发展壮大.通过管理会计精细化管理将企业的各个单位以及相应的生产环节与市场上的需求相联系,这样才能够保证企业生产的产品符合市场的需要.根据每个工序的实际情况对每个环节的成本进行有效的控制,最终保证产品总成本得到有效的控制,增强产品的市场竞争力,扩大占有率,使企业在竞争中领先对手.
2.2 发挥内部核算体系的作用
在市场化精细管理模式下,充分借助财务会计、管理会计的规则,根据管理的需要,完善了内部核算体系.市场化精细管理模式下的内部核算,与原来的核算方式相比,主要有以下几个个方面的变化：第一在核算人员上,将会计人员充实到核算岗位上.第二是在核算方式上,由统计核算变为会计核算.第三是在核算内容上,由部分成本核算变为完全成本核算.为将各单位逐步做成“经营实体”,必须加大成本考核力度,除管理费用、机械设备的维护、检修费用等由企业统一控制外,将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中.除此之外,对于企业的各个部门的成本进行进一步的细化,将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分.第四是在核算的层次上,实现了核算主体的下移.按照层次核算到班组和员工,分类核算到科目,使用情况核算到工程,真正体现了精细化的特点.
2.3 充分发挥内部体系的杠杆作用
为了确保企业内部核算的真实性和客观性,确保企业宏观管理目标的最终完成,企业应该做好每个细节上的管理工作,以历史数据为基础,以预算管理为手段,对企业的相关的财务活动进行管理,建立健全内部体系,该体系包括两个重要的组成部分：一是单一,另一个则是综合.这样随着时间的不断的推移,企业逐渐形成完善的内部的机制,从而保证企业结算和核算的顺利开展.特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价,知晓个人的当班和当天的劳动收入,为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标.这样能够激励员工在生产过程中自觉的降低生产成本、减少材料的浪费,提高劳动生产率,使按劳分配原则在基层得到很好的体现,工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高,确保企业的生产效率以及产品的成本优势,使企业的经济效益得到有效的保证.
3.规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障
企业经营预算是经营活动的起点,是引导控制企业经营活动全过程的标准,制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行.为加强预算管理,企业应该成立专门的预算管理机构,成立预算工作领导小组,设立预算管理办公室,制定了预算管理办法.
按预算的层次划分,企业下属子公司建立了由公司级、市场部级、班组级预算组成的四级预算体系.一级预算包括财务预算、内部承包预算、内部投资及安全费用预算,编制预算的责任部门为财务部.内部承包预算是指企业以财务预算为基础,剔除基层单位不可控费用项目、考虑企业修旧利废收益、增加内部投资及安全费用等项目资金后,用于对企业内部各单位进行承包的预算.二级预算是指生产任务及各专项成本预算,编制单位是各个专业市场部和机关各职能部门.预算是指专业市场部与基层单位进行有偿结算的预算,编制主体通常为基层各单位,专业市场部负责审核.四级预算是指基层单位对其内部班组进行市场化精细管理的预算,编制预算的主体为区队内部各个班组负责审核.
总结
随着我国改革开放以及市场经济制度建立和不断的完善,特别是随着我国加入世界贸易组织,我国的企业开始和国际市场接轨,这给我国企业发展带来巨大的机遇,可充分利用国际市场上的丰富资源,获得更加广阔的发展空间.但是这也给我国的企业带来了巨大的挑战,使我国的企业直接面对国外优势企业的竞争压力,这使得企业会计向管理会计的方向转变,并实现精细化管理,从而使企业提高管理效率,降低成本,提高经济效益,是企业在激烈的竞争中获得优势,为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献.