本站原创摘 要：石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位.在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战.石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间.本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展.
关 键 词：石油企业；竞争；经济；财务管理
石油企业与其他企业相比,具有发展规模大的特点,是一个大型的国有企业,管理系统结构复杂,且管理系统的事务旁杂、工作重点分散.因此,企业要对风险进行有效预防,强化内部控制管理,以降低风险投资损益比重是,降低投资风险.财务管理工作的科学、正确与否对于石油企业内部控制具有十分重大的意义.
一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析
（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调
21世纪是市场经济快速发展的时代,会计环境日新月异,与此同时,深受次贷金融危机的影响,石油忽高忽低极其不稳定,因而我国为了更好地发挥宏观调控能力,采取各种行之有效的调控措施,既要市场对外,又要走出国门［1］.然而,随着法规政策和各行各业经济发展需求的与日俱增,计划经济需要以最快的速度过渡到市场经济,可是就像其他诸多企业一样,石油企业跟不上这种快节奏的变革,尤其是在财务管理方面,侧重工作上报而轻视实质管理的现象比比皆是,因而无论是在资金回笼速度、业绩指标成本控制方面,还是在资金筹集结构透明度等方面都处理欠佳,结果衍生管理断档的局面.
（二）资本运作不当,运行效率低下
石油企业的高速发展离不开庞大资金的铺垫与支撑.然而,实际上,尽管很多地方石油化工企业取得了骄人的工作业绩,可是他们尚未清醒地意识到其资本运作方式的不妥,还有资金利用率低的问题,这在很大程度上影响了其投资目标的达成.换句话说,很多具有一定经济实力的石油化工企业其投资项目动辄上千万,倘若既没有投资决策分析、投资项目信息分析,又没有细致周密地考究投资项目是否可行,必定会导致大量资金被占用,资金利用率低.
（三）财务管理体系制度有待完善
财务管理工作的推进是以财务制度的建立与完善为前提和基础.随着市场经济体制逐渐转向传统计划经济体制,石油企业可谓是迟迟没有进展,不能很好地适应当前市场经济的发展需求,也未曾确立财务管理的核心地位.因而在很多地方石油化工企业里,职责不清、权限不明、管理混乱司空见惯.
二、强化石油企业财务管理的实行对策
（一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念
近几年,石油产业的市场环境出现了一系列变动,石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要摒弃旧有的经营观念和方式,树立以财务管理为重点的经营理念,构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度［2］.以此为出发点,石油企业首先要加强资金流向管理,合理调配资金,提高资金周转率,并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析,从而满足石油企业市场不断发展变化的要求.然后,石油企业管理层要具有较强的财务风险意识.只有对财务风险引起足够的重视,才能在日常管理中加强对财务风险的管控,从而有效规避风险,降低损失.为此,石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析,比如企业盈利能力及债务偿还能力等.最后,加强“以人为本”的财务管理观念.在日常管理中,加强财务部门“一人一岗”的管理制度,杜绝“一人多岗”现象,构建职责分明的管理模式.
（二）实行资金流的有效监控和管理
通常情况下,流动性是企业资本资金具有的明显特征,资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系,周转率高,企业的经营活动就频繁,反之,企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值,简单来说,就是企业只有通过资本资金的不断周转,才会获得更好的收益［3］.基于此,石油企业对财务部门进行管理过程中,要重点加强对资金流的管理.石油企业管理层在制定财务管理制度时,要同企业自身资源相结合,制定科学合理的资金流管理方法,从而准确掌握企业资本资金净流量的实际运作情形,这一做法同揭示利润表相比,更加客观、准确,例如,通过企业资金净流量同企业所有债务之间的比率,可以客观、准确的揭示石油企业在某一阶段内的债务偿付能力.综上所述,只有实现对企业资金流的有效控制,才会提高企业资本资金的运作效率,为企业带来更多的经济效益.
（三）以财务分析与决策支持体系为核心
石油企业在进行财务管理过程中,要充分认识到到“以分析强竞争”的重要性,以财务分析和决策支持为核心,构建完善的财务管理体系.企业财务信息完备性是建立科学、完善财务管理体系中不可或缺的重要因素,因此,要想建立健全财务管理体系,必须对企业内部经营管理等信息进行深层次挖掘,充分发挥财务管理职能,对企业财务信息进行专业、详细分析并做出准确预测,从而为石油企业制定行之有效的财务决策提供有力保障.与此同时,加强对石油企业财务部门的精细化管理,以财务监控与约束机制及财务风险预警制度等为前提,充分发挥石油企业财务部门风险预警职能,从而使企业最大限度规避财务风险,为石油企业健康、有序发展提供强有力的财务支持.
三、结语
由此可知,为了使财务管理更加科学化、合理化和市场化,石油企业就要探究财务管理模式,打破传统财务管理思想的束缚,加强财务管理组织结构的调整与完善,突出重点,从而提升石油企业的抗风险能力和财务管理能力,只有这样石油企业才能够更好地进行战略调整,实现可持续发展.（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂）
参考文献：
［1］常青.石油企业财务管理的现状及对策研究［J］.商场现代化,2009（18）：89-92.
［2］邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国经贸导刊,2009（11）：45-47.
［3］屈和平.浅谈强化石油企业财务管理的对策［J］.财经界（学术版）,2010（12）：23-25.