本站原创【摘 要】本文作者根据多年建筑工程管理工作经验,就建设施工中进一步提高房屋建筑工程质量,做好施工管理,提出一些看法和具体管理措施,对防止质量通病的发生,消除质量隐患具有重要的作用.
【关 键 词】房屋建筑；工程管理；施工质量；管理策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义.施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.根据工程的实际情况采取有效的措施,提高建筑工程的管理水平和施工质量,科学管理,规范施工,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.
1房屋建筑工程质量管理
1.1建立良好的质量管理体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现.一般来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督.所以要求建立质量管理体系.
1.1.1企业自身监督,每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期或不定期质量验收(内部阶段性).这样一个管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径
1.1.2业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督.现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督.
1.2监管方法和手段
作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理、工作中的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段.那么怎样管理呢一般有以下几种.
1.2.1现场监督,对于施工作业中的每一道工序,做到现场检查发观问题,随时指出并纠正.检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已经形成的成品,有权责令施工人员重来.
1.2.2召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正.
1.2.3编制质量控制书,对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明,指明对策,责成项目部限时整改.同时,质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化,但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据.管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合,共同管理.
2房屋建筑成本管理
建筑管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制.
2.1建筑工程成本管理
建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和.它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成.具体包括所消耗的主要材料,结构件及其它材料,调转材料的摊销费,施工机械的台班或租赁费,施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出.建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位以工程作为成本核算对象,在工程管理中,最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标,而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标.
2.2工程设计及其预算管理
工程建设的设计和概预算工作是前期工作的首要环节,建筑工程设计是设计院的责任,也是业主的责任,无论是建筑、结构还是设备的施工临时图,由于设计单位的种种原因,总是或多或少地存在一些考虑不到甚至自相矛盾的地方,而业主的概预算则完全按照施工图纸编制,设计中的缺陷必须影响概预算的准确性.因此,对设计施工图的再审核极为重要.一方面可以发现技术问题,便于施工企业提前作好变更准备,另一方面,能够把涉及到概预算的问题统一归纳、统一决策,在设计单位的协助下尽量把预算编制准确,在图纸会审时逐一明确.尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更,尤其是被迫变更.每一个涉及资金的环节都不应遗漏,只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算.
2.3工程变更体系管理
首先,不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准,更不能随意变更建筑材料和临时增加设备,这样极易导致造价失控.其次,既定的施工时段的施工方式,不易临时更改.签证用工和加班施工要严格控制,仔细测算成本支出是否必要.如不必要,则决不可随意签证.第三,对于已发生的矛盾和问题,变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任,如属于设计责任,在成熟的市场竞争条件下,不同企业之间的报价不应该相差悬殊.如果最低报价与其他几个较低的报价是比较接近的,或者虽然相差较大,但仍在可以接受的幅度范围之内,则该最底报价就有可能性,相反的,如果最低报价比次低报价低得多,则应对其进行进一步的技术分析.最后,结合企业的综合实力和投标方案进行评价,重点分析其降低成本的具体的措施,如材料采购采用新工艺,新技术和科学的施工方案,以及合理的工期安排和劳动力调配计划等方面,只要这些措施科学、合理、可靠、得力,能够基本上实现降低成本的要求,就可以认为该低报价是能够接受的报价.
3房屋建筑工程安全管理
安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理.安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全.建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等.作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作.要以预防为主,安全第一.与此同时.以建筑总经理为安全生产第一责任人,成立了安全生产领导机构,并设置专门的安全生产管理部门,将安全生产管理责任制层层落实,严格抓好进场参建队伍的管理,组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度,并与各参建单位签订责任书,落实安全管理考核指标,在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款,坚决杜绝“三违”行为,做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),由此建立横到边、纵到底,专管成线、群管成网的安全管理体系,这样才能保障企业生存和工程的效益.
4房屋建筑工程资料管理
对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理.每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录.对工程使用的主要 建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告.只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏.
总之,建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证.在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程.