本站原创【摘 要】近年来,大量的暖通空调投入到建筑工程项目建设当中,但由于暖通空调施工具有很多复杂的环节,再加上施工市场混乱,致使施工中出现各种各样的问题.本文将对暖通空调施工管理常见的问题进行分析,然后结合一线的工作经验,针对问题提出解决的方案.
【关 键 词】暖通空调；施工管理；问题
1.暖通空调施工管理的常见问题
暖通空调施工工序复杂,在施工管理当中,经常出现以下几方面的问题：
（1）图纸设计方面的问题.首先是图纸设计的说明内容不详细,未能起到指引施工的作用.其次是施工的平面图深度不足,很多细节的问题没有兼顾到,譬如材料要求与施工实际的不相符.再次是施工方盲目跟从图纸施工,一旦图纸出现设计问题,将需要进行返工,增加了施工的成本.
（2）施工资金的配置问题.暖通空调施工的资金问题,主要体现在资金的筹集方面,如果工程用款筹集不到位,会影响工程的进度.而且资金没有和施工人员、材料等资源协调一致,很难进行正常的施工作业.另外,工程的设计阶段,设计单位按照设计的要求,重点强调暖通空调项目功能,而项目功能的实现,必须以昂贵的工程成本作为代价,无法提供低成本高高收益的设计方案.
（3）工程进度的控制问题.暖通空调在整个建筑工程当中,其进度控制不佳,除了会影响暖通空调工程本身的正常施工,甚至会直接关系到整个工程项目的进度.而暖通空调的施工,施工人员没有协调好施工的计划,经常出现窝工或者工期延长的情况.暖通空调工程项目的进度要求以合同约定工期为准,但往往受到工程质量管理和成本管理的影响,一方面是为了达到高水平的质量要求,建设单位不得不延长时间的期限,致使约定工期无法实现,另一方面是为了控制成本,减少工程成本投入的项目,势必无法满足工期需求,导致进度滞缓,工期延后.
2.暖通空调施工管理的方法
2.1施工前的准备工作
暖通空调在施工之前,必须做好两方面的基本工作.一是施工设计图纸的规范,施工之前对图纸进行详细了解,熟悉施工图纸的基本要求,一方面是了解风管、水管等的安装位置,以及设备和风扣的安置位置,另一方面是了解施工图纸中所要求的施工设备和材料的规格型号等,然后采取相对应的材料设备,提高施工质量保障的基础条件.二是认真检验施工材料的质量,防止不合格的材料进入施工现场,在整个工程项目当中,暖通空调施工是收尾项目之一,因此务必确保所采购材料的规格、型号和质量不会出现任何差错,质量检验人员要认真检查材料的合格证,确保符合国家相关的技术标准和暖通空调的设计要求.
2.2暖通空调成本管理策略
暖通空调成本管理,针对上文提到的资金配置问题,笔者认为如下从以下几方面进行探讨,主要的工作内容如下：
（1）细分暖通空调整个工程项目,分步骤分析各个分项目的成本控制要求,综合考虑该阶段的质量和进度要求,从而确定项目工程的成本管理对象.
（2）收集暖通空调项目工程管理对象的相关数据信息,包括项目的任务计划书、可行性研究报告、设计方案、概算方案、实际绩效报告、造价控制标准要求、造价调整依据、造价预测结果等.
（3）根据暖通空调项目的成本管理计划和目标,制定受控状态下项目的成本指标和要求,确保工程的造价不会定的太高而出现超支现象,也不会因为定得太低而产生偷工减料等负面行为.
（4）制定暖通空调工程成本管理的方法和程序,建设单位要综合考虑项目的组织形式、管理方法、政策法规、市场资源和人文环境等,确保工程成本管理的方法和程序符合工程实际,而且便于操作和实施.
（5）在暖通空调工程成本方案实施的过程中,要分析方案执行的偏差,采取必要的措施控制造价超预算问题,建设单位通过编制工程成本控制的绩效报告,分析和改善项目成本管理活动的方法和过程,以改进活动的资源配置效果,以达到成本资源的优化配置.
2.3暖通空调工程进度管理策略
暖通空调工程是建筑工程项目的收尾阶段项目,很多因素制约暖通空调工程的施工进度,为了保证工程在满足施工质量管理和成本管理需求的前提下,加快工程的进度,笔者提出了以下几方面的建议措施：
（1）明确进度控制的总目标,然后进行目标分解,根据不同目标对应的施工阶段,进行工程进度的控制,一要审核施工总进度计划,并加强计划执行的控制,二是根据合同,确保合同如期履约,顺利完成工程的预期目标.
（2）严格审查施工组织设计方案,确保方案关于进度控制计划的有效性,譬如施工工艺手段的审查等.
（3）做好工作的组织协调,对工程的进度进行有效控制,针对影响工程进度的问题,调动各方的工作潜能,发挥施工的创造性和积极性,为工程进度控制提供良好的条件.
3.结束语
综上所述,暖通空调施工工序复杂,在施工管理当中,经常出现图纸设计、工程成本和工程进度的问题,因此在进行暖通空调施工的时候,一是需要做好施工前的准备工作,包括图纸设计和施工材料的检验,另一方面是控制好工程的成本和进度,在最短的建设周期内,以最少的成本投资,争取项目最优质的质量水平,为项目赢取最大化的经济效益和社会效益.