加油站的安全生产管理

【摘 要】加油站作为石油企业的零售终端主要经营不同等级的成品油.汽油、柴油这些成品油作为易燃、易爆的危险品,其在零售终端的管理就变得尤为重要.因此加强加油站的安全管理十分必要.文章从管理学的角度,对如何加强加油站安全进行论述,以期对加油站安全管理有所裨益.

【关 键 词 】加油站 安全生产 管理

随着我国社会主义市场经济的持续快速发展,国民经济和城镇居民生活水平得到了不断提高.我国城镇居民对汽车消费出现了高速增长势头,随之而来的是汽车加油站的数量也在不断的增加.由于汽车加油站收发各种牌号的车用汽油、柴油、机油、润滑油等易燃或可燃物品,而且城镇周边加油站多设于交通发达的黄金地段,车辆、人员往来频繁,火灾危险性极大,防火防爆工作尤为重要.因此,加油站安全生产工作是石油企业管理中的一项传统性基础工作.加油站的安全生产工作,应做好以下几方面工作：

一、加油站管理人员任用

(一)强调管理人员综合业务素质

加油站管理人员自身素质的高低、有无安全意识的直接影响安全生产管理,这就要求聘任加油站管理人员时,必须要考核应聘人员是否具有要有高度的事业心和责任感.要选择头脑灵活,善于经营,通晓安全生产管理,有较强的管理组织能力的人作为加油站的管理人员—站长.

(二)实行管理人员安全责任制

加油站站长件作为加油站安全的第一责任人,要明确权责,并且应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感.平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站基层员工所尊重、所信任.

二、坚持以人为本,安全第一

人是生产过程中最活跃的要素,是生产资料的使用者,同时也是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全.要坚定不移地贯彻“以人为本,安全第一”的工作思想.以人为本是建立安全长效机制的前提和基础.

(一)正确安全生产观念

为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题.比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出什么问题,抹杀了自己的工作成绩；再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标.如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁.

(二)做好宣传教育工作

成品油销售企业的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站管理者要经常性、制度性的对员工进行安全生产教育.要让每一个员工都树立起从 “要我安全”到“我要安全”正确观念.同时拓宽宣传教育形式,建立起全员、全方位、全过程的安全环境.通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态.

(三)发挥好管理示范作用

除了批评教育加经济处罚外,加油站管理人员要发挥管理示范作用.例如：设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度.

三、建立健全安全生产责任制

通过制度建设,完善管理手段,通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统.岗位安全生产责任制是加油站安全之基,执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证.

四、加强作业现场安全管理

加油站现场安全管理的内容：

一是设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏现象.

二是加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整.

三是消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安全标志齐全,安全色标醒目.

四是设备维护检修规程、安全技术规程齐全,岗位有安全规章制度.

五是加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理经营服务中发现的问题.

五、对安全生产实行动态管理

所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每班、每个环节都得到保证.对于加油站来说,动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制.加油站动态安全管理是—种群体行为.只靠站长、领班和安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性.

六、对潜在危险进行预判制定预案

危险预判,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全.实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝.加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然.

七、严格执行作业标准化

加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生的事故有80％是由“三违”现象引起的.加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”.

综上所述,搞好加油站安全管理工作,有许多工作要做.因此,加油站站长作为第一责任人应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念,对各级生产作业人员要明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产,促进石油企业经济效益的提高.