本站原创摘 要 ：由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果,我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题：存在违法质量行为,参与建设各方责任主体不能正确履行职责.探究其原因,主要有材料选用方面,设计方面,工程造价过低,施工方面以及现场监理不到位等原因, 结合工程实际本文对目前建筑市场质量通病进行了分析,阐述了建筑工程中各类质量问题,并提出了相应的控制措施.
关 键 词 ：建筑工程 质量控制 措施
1.设计方面的原因及控制方法
有伸缩缝出屋面墙压顶设计不符合相关的要求；在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面,有的地方泛水檐高度达不到要求；檐部不作铁皮泛水檐,自由排水的屋面上,而且卷材没有探出挑檐的边沿等.另外上下水管道穿越楼板不加套管,这些都是渗漏的隐患；有的厨房和卫生间设计选用空心楼板,且不作防水层.
对出现的工程质量问题,设计单位及设计人员要进行认真分析研究,应通过改进设计方案来治理属于设计欠周造成的问题.当施工图完成之后应向施工人员详细地作好技术交底工作,要想让设计更加符合实际要求,并且尽量各个步骤都做到位,要积极听取他们的建议,如果在设计中有什么不合理的地方,要及时作出调整.设计人员不仅要有充足的设计经验,进行实地考察,还要认真领会相关的施工验收规范及质量检验评定标准,业主投资的综合效益设计人员要认识到,建造工程的造价尽管不容易下调,但质量问题最好不要出现,维修费用建成之后可以减少.
2.如何选用材料以控制施工质量
质量问题由于材料选用方面原因造成.对工程质量预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小,防水卷材的质量和品种,抹灰用砂含泥量的控制等都有举足轻重的影响.
材料使用前严格遵守“先检后用”的原则择优选购,所以要重点把好材料、制品及设备质量关,不要采购质量不明、生产厂家不清的建筑材料、制品或设备.必须严格按规定进行质量检验和检测,购入的材料、制品在使用前达到合格标准后方可使用.要慎重使用一些性能尚未完全过关的新材料.应该加强地方生产的建筑材料,制品及设备质量管理,从根本上杜绝不合格的产品流入社会,实施生产许可证和质量认证制度.
3.施工准备阶段的质量控制
3.1 项目经理部在施工合同签定后,要建立完善的质量保证体系,建立健全工程项目管理机构,明确质量责任制,认真的制定质量计划,严格控制质量计划实施,并且要积极落实质量.
3.2 事前质量控制的一项基础工程是工程测量控制,要做好基准线、基准点、施工测量控制网复核、标高、复测工作,它也是施工准备阶段的一项重要内容,并填报抄测记录.
3.3 对于分包工程及采购工作,项目经理一定要让他在
受控状态下有计划地进行.所以,合格的分包人和供应人应
由项目经理评价和选择,慎重选择分包人和材料、设备供应人.
3.4 进行图纸会审.在准备制定项目质量计划时,要想在未施工的时候就能找出图纸中不正确的地方,并且及时解决这些不正确的问题,这就要求项目经理、技术负责人做好图纸会审工作.应与设计人和发包人审核出图纸中存在问题后进行讨论、协商解决,并作好图纸会审记录.
3.5 给施工中的所有人员安排专业知识、质量知识、管理知识和技能的教育和培训工作由项目经理部组织.
4.施工方面影响质量的因素及控制方法
各施工企业内部都会有不少的新工人,这样就比较难保证高质量的工程施工人员素质.工人技术素质也不高,而且没有进行足够的技术培训,操作过程中违背了规程顺序,对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用个别工人都不了解,这就不容易符合质量标准.
要改变这个通病,需要做到：提高施工工艺水平,保证高质量的施工企业综合素质.在我国的全部施工质量问题中,仅有大约20%不是因为施工因素而导致的,所以,要想使由于施工而导致的质量问题降到最少,非常关键的一点就是提高施工企业人员的综合素质,还要熟悉工程质量问题出现的规律及其解决办法,要想有效地指导本企业施工技术工作,必须提高施工企业管理人员的技术素质.对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进,改进施工操作工艺.预防工程质量问题形成,要加大某些容易形成工程质量问题的部位或工艺管理力度.认真组织施工,加强施工技术人员对规范、规程的学习,建立有效的奖罚机制,倡导优质服务.
5.施工阶段的质量控制
5.1 技术交底.施工组织设计由项目经理部编制,书面交底由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员进行,指导施工的技术依据是签署的技术交底文件.在施工过程中,项目技术负责人应在执行前向执行人员进行书面技术交底,对发包人或监理工程师提出有关施工方案、技术措施及设计变更要求.
5.2 工程测量质量控制.经项目技术负责人批准后,认真编制测量控制方案.还需要专业测量人员测量建筑物轴线、标高及关键部位、质检员检查、技术负责人复核,由监理工程师签认,确保测量质量,填报“施工测量放线报验单”及“测量记录”.
5.3 材料质量控制.这是创造正常施工的条件,提高工程质量的重要保证,也是实现进度和造价控制的前提.
5.4 机械设备的质量控制.企业应根据施工组织与管理、施工工艺和方法、技术经济等因素,结构模式、施工现场条件、机械设备性能,充分发挥机械的效能,使现场的施工机械合理配备配套使用.
5.5 计量管理.企业应制定计量器具的保管,维修,使用,检验等规定,为确保产品所必需的计量器具符合规定要求,计量人员严格按此规定执行.
5.6 施工工序控制.必须严格控制工序质量,因为施工项目的整体质量受工序质量直接影响.对质量进行预控的有效措施是设置质量控制点.
5.7 设计变更控制.工程变更时,需要经过变更方向监理工程师的申请,再根据相关的规定处理.
5.8 环境保护控制.工程施工时禁止用有害含量不达标或者是应该被淘汰的材料,一定要保证材料合格.要保证施工的材料的清洁.工程竣工时,要认真的检测室内空气污染物浓度,要保证最后检测的材料都是合格的.
5.9 成品保护.在建筑成品或半成品的保护过程中,可以采取的方法有：护、包、盖、封等.
6.工程造价过低对工程质量的影响及对策
工程的造价和房屋工程的质量问题有直接的关系,造价过低,材料质量无保证,会增加施工企业经营压力而疏于管理,甚至偷工减料.应严格控制房屋工程的投资,适当的节约而不是盲目的压低造价,应当符合使用要求,“低价低质”的局面由于部分工程受到盲目压低造价造成,这也是产生质量问题的重要原因之一.
从我国国情和经济发展的状况出发,要适当提高质量通病易发部分的工程造价才能保证工程质量.国家的建筑工程有的工程造价并不高,质量标准也不高,并不容易在在短期内提高工程造价,有关管理部门需要注意,不要只顾降低工程造价,而不顾工程质量.
7.现场监理对工程质量的影响
之所以会出现质量问题,其中非常关键的一点就是相关人员没有做好监理工作.一味的追求更高的经济效益,有些监理单位挂靠高级资质承接监理业务,这样的话监理人员在进行检工作时并没有相关的,项目监理机构的人员资格、配备都是不合格的,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查,现场监理质量控制体系不健全,有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收,见证取样制度的制定也只是马马虎虎,更严重的是在未监理那些隐蔽工程的情况下,就进入下道工序施工,因此就会有不少的质量隐患存在.
综上所述,首先要建设好质量控制体系,做好内部管理,严格按照国家相关规定配备监理人员,项目监理机构要更加注重质量管理,要保证现场监理人员都做好自己的监理工作.