本站原创摘 要：在现代企业中,企业管理（BusinessManagement）,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称.企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面,是支持企业继续前进的前提,是企业确定明确的方向的指引,能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能,不仅如此,企业管理还能让企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,为顾客提供满意的服务和合格的产品,为社会多做实际贡献.本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题.
关 键 词：现代企业管理问题
0引言
在现代企业中,管理的范围变得很广,管理的难度随之越来越大,对企业管理者的要求也越来越高,在现代企业管理中,企业管理者应该从法、理、情三个方面管理企业,做到依法办事,以理服人,以情感人.
1依法办事
我国已进入社会主义市场经济,市场经济即法制经济.因此,企业在进行各项经济活动时,必须以法律为准绳,做到依法办事[1].依法办事一是要依照国家的宪法办事,任何个人和团体都必须遵守国家的宪法,企业更应如此,不能做违法乱纪的事情,不要逃税避税,自觉遵守企业应该遵守的法规法纪.二是要依照企业依据自身企业的基本价值观和基本原则而制定的“法”,当然该“法”不能超越我国的宪法,更不能违背我国的宪法.该“法”对企业的员工来说,就应该像宪法对我国国民的要求一样,每个企业员工都应该遵守,它规定了企业管理的基本原则和方法,目的就是让每个员工都感到相对公平,避免人为的影响和干扰,每个员工都要自觉的遵守并执行.如果有员工不遵守,就像不遵守宪法的国民会犯罪一样,员工也会受到不同程度的责罚,甚至开除.
2以理服人
在企业管理中,理就是企业的规章制度.企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利,因为没有一个道理可以说服企业所有的人,只有用好规章制度这个“理”,才能让企业的人感到相对公平.在企业的管理中,规章制度不能只是针对普通员工,管理层也应该有相应的规章制度.另外,在制定规章制度的时候,注意一定要在国家法律、法规规定的范围内,既要注重制度的严肃性又不能失去人性化.在很多时候,决定一个企业管理者的好坏的标准就是对企业制定的各项制度把握的一个尺度,管理者的水平就看把握“度”的能力.在制度的执行上,每个员工都应该自觉地规范和约束自己,把遵守各项规章制度当成自己的自觉行动.
3以情感人
以情感人,就是以人为本,用心地对待每一位员工,主要是对企业管理者的要求,作为一名企业的管理者应该具备多方面的素质,不但要有高尚的品质与情操、完善的知识结构、强健的体魄等这些个人的基本素质,也要具备良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等这些专业的素质.这无形中又给企业的管理者提出了更高的要求,具体企业管理者应该做到以下方面：
3.1清晰表达你的工作指令作为一名企业的管理者,清晰地表达自己的指令是最基本的一项要求,但是很多的管理者没有很好地履行这一点,在与下属的沟通中,对所要执行的项目沟通含糊,目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清,下属甚至不知道思路就盲目开工,结果肯定是错误的,原因就是企业的管理者不能很好地传达自己的工作指令,企业管理者和员工没有做到良好的沟通[2].例如,一位企划部门经理跟设计人员交代设计包装物,用途、规格、材料、设计风格、构思方向、色调等没有非常精准地传达到位,结果设计出来的稿件反复修改,既浪费人力资源成本,又影响进度.再如,对外购买产品时,交代下属执行,更一定得沟通细致,才能保证对方生产出来的是符合本公司所要求的产品.所以清晰表达你的工作指令是极其重要的.
3.2不要漠视员工的意见在现代企业的管理中,最忌讳的就是独断专行,所谓三个臭皮匠顶个诸葛亮,企业管理者工作中应该多多听取来自员工的意见,当员工向管理者提意见时,应该放下手头的工作,认真倾听下属的意见,但是有的管理者漠视下属意见,或是还在做着自己手头的事,敷衍地应付员工的意见.他们认为自己的能力和见识都比自己的下属强,下属的意见听不听都无所谓,这样的管理者缺少基本尊重他人的素质,久而久之,就没有员工向管理者提建议了,员工就会失去主人翁意识,不把企业当成自己的责任,又怎么会尽力而为呢.
3.3别在下班时临时叫员工加班其实在现代企业中,加班是常见的现象,许多的员工对此虽然不满但也能勉强接受.可是员工比较不能接受的是,自己的领导经常在快下班的时候临时找自己做事,或者突然宣布今晚要加班.这种临时加班的情况企业的管理者应该尽量避免,毕竟每个人都是一个个体,都会有自己的个人活动.下属原先安排好的晚上个人的计划全部因为企业管理者一句话而改变或取消,久而久之下属对管理者的能力就会有不同的看法和意见.企业的管理者应该增强计划性,不然员工甚至会怀疑管理者的规划力和策划力.
3.4管理决策要迅速对企业来说,市场瞬息万变,竞争非常激烈,在现代企业管理中,经营权的取得很大程度上取决于决策的快慢,如果跟不上市场的节奏,就会被湮没在市场的漩涡里,永远落在别人的后面,所以要求企业管理者的决策一定要快,争分夺秒,果断出击[3].随着现代社会交通、网络技术的迅猛发展,信息几乎到了与世界同步的程度,瞬间出现的商机也许很快会消失,所以企业的管理者在决策中,必须控制决策的时间.
3.5经常与员工沟通企业的管理者一定要有其威严性,但不能给员工高高在上的感觉,其实管理者的每一次安排工作都是一种沟通,沟通的顺畅与否与工作的完成度有直接的关系.除此之外,间隔一段时间可做一次面对面的沟通,让管理者和员工建立一种像朋友一样的信赖感,可以从员工个人兴趣之类的事开始聊起,尤其是下属专长的一些东西,让员工在谈话中感觉到上司对他的关心以及对他身上优点的肯定.还要在公司每一次难得的绩效面谈中对员工工作进行总结,既要指出员工的不足,也要鼓励员工.
3.6能够洞悉市场、抓住时机、开拓创新企业的经营活动时机很重要,而能否抓住时机的关键就是企业管理者的决策,对企业管理者来说,没有敏锐的市场洞察力、创新的思维方式是不行的.因为如果企业是一艘在大海上航行的船,那企业的管理者就是方向盘,是否能找到希望的灯塔就看方向盘要把船引向何方.企业一定要根据经济环境,及时发现市场的变化,管理者就要及时调整好自己的经营策略,抓住时机,不断地开拓创新,才能 ;让企业不断地发展.
3.7把机会让给下属现代企业的管理非常复杂,任何一个精明的领导者都不可能事必躬亲[4],管理者应该意识到在现代企业中最重要的就是团队合作,所以管理者应该考虑适当的将权利下放,只有这样,才能让企业的每个员工都发挥最大的潜能.授权也有很多讲究,需要管理者的智慧,比如：授权的范围过大,容易造成各环节不统一,可能会有不必要的损失,而授权的范围过小的话,下级不好开展工作,给下级机会的初衷也不能达到.另外,在选择授权的对象时一定要注重德才兼备的原则,光有德的人难当大任,光有才的人会耽误工作.
4结语
总之,在现代企业管理中,虽然难度越来越大,管理的范围越来越广,对企业管理者的要求也越来越高,但是在现代企业管理中,只要企业管理者能从法、理、情三个方面管理企业,做到依法办事,以理服人,以情感人,就一定能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能.