本站原创摘 要 :改革开放几十载,科学技术突飞猛进,新时期企业财务管理在内容与形式上不断发展与变化,企业财务管理、计划、控制、监督作用的重要性日益增高.但是当下我国企业在财务管理中仍然存在着一些困境,诸如观念的滞后、过程不灵活、缺乏必要的监控.面对新时期新特点,做好财务管理工作应更新管理观念,过程运用灵活多变,突显监控管理,切实实现管理的手段多样,方向的转变,让企业在新时期财务管理工作水平更上一个台阶.
关 键 词 :企业 新时期 财务管理
一、企业财务管理的认识与作用
财务管理是根据企业在生产经营的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生,它主要利用价值形式对企业生产经营过程进行管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性工作.企业的财务管理服务于经济活动,因此它的发展也应该适应时代经济的发展.
财务管理是企业管理的重要组成部分,具有计划、控制、监督等作用.企业的财务计划以货币形式综合反映企业计划内进行生产所需要的资金总和、预计获得的收入和效益,继而提出怎样利用资金的内容与要求.它的控制则是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法.对于它的监督而言,则是对企业资金的筹集、利用、耗费、回收与分配活动所进行.
二、新时期企业财务管理工作面临的困境
当下,我国社会主义市场经济建设处于一个全新的发展时期,企业财务管理的形式和内容产生新的变化,但是很多企业并不太在意,从而在财务管理方面出现了某些困境.
(一)财务管理观念滞后
社会主义市场经济下,企业又面临着一个全新的财务管理环境,但是大部分企业长期在计划经济的影响下,制度与观念都跟不上时代的节奏.这种影响约束了企业经营者不敢冒险对外投资,从而搁浅了对于闲散资金的利用.以往的管理大多与计划经济的观念脱不开,如今市场经济才是主流,文化发生了变化,观念却还停留在过去.
(二)财务管理过程不灵活
当下,许多企业由于某些原因,导致管理中缺乏事前预算.缺乏事前预算,企业在经营过程中遇到问题就难以继续进行.事前没有预算,事后的处理就更加的为难.当然,在出现问题后如能及时处理好,也能弥补过错,但是大部分的企业在财务管理过程中不能灵活多变的运用,而是一味的一成不变,故而只能看着错误出现却无力回天.
(三)财务管理缺乏必要的监控
企业的发展离不开内部人员的团结与共同作用,他们能否团结一致的为企业谋幸福关系着企业的未来.其中,财务管理这一块尤其重要.对于这一块的管理,大部分的企业普遍缺乏必要的监控,要么被忽视,要么监控方法和手段落后,监控效果不理想.
(四)财务管理专业人才紧缺
虽然近些年高学历人才逐渐增多,但是专业性比较强的人才并非随处可见,同时对于某些刚起步或者不多见的专业而言,专业人才就愈加紧缺了.财务管理专业人才自然也在紧缺人才一列,从而导致了某些企业的财务管理人才一点也不专业,纯属“滥竽充数”.
三、 做好新时期企业财务管理工作的对策
企业的财务管理并非一朝一夕就能完好,更何况随着时间的推移,以往的管理制度并不能与新兴的观念相适应,从而出现管理与观念之间的冲突.面对企业观念滞后,监控力度不够以及人才紧缺等问题,笔者觉得应该可以从以下几个方面入手.
(一)紧跟时代潮流,掌握新的观念
社会是向前发展的,科技的进步促进了时代潮流的飞速发展.企业在不断的发展与变化中,革新了企业的管理观念,自然影响到了财务管理观念的变化.企业要想立足于发展迅速的社会,必须随时跟上时代潮流,掌握新的观念.企业财务管理并非一朝一夕,多年累计下来的经验要随着时代的发展而变化,才能促使企业更快更强的发展.
(二)管理过程多样化,散而不乱灵活多变
财务管理过程应该多样化,多即散,但是散却不应该乱,而是灵活多变.财务管理的计划是比较重要的,毕竟它关系到后面的一系列环节.它在计划之后便是实行过程,这段过程应该加大力度地投入几种策略与方法,使其多样话的同时也能灵活运用.单一的管理模式若出现崩溃,则后果不堪设想,补偿的话,难度也相当的大.
(三)加大监控力度,促使管理有章可循
企业财务管理不当,影响不可谓不大.财务关系到整个企业的命脉,它的重要性不言而喻.对于企业财务管理,监控力度不能过小甚至完全没有,那样的话企业会陷入困境.一个优秀的企业,它的管理制度定会非常完善,而在财务管理方面上,更是投入很多.企业财务管理的监控力度对于一个企业健康和谐的发展起着重要作用.试想一下,若没有监控的话,企业的财务能正常运作么?在良好的监控环境下,促使管理有章可循,企业也能和谐健康的发展壮大.
四、结束语
总之,企业的发展离不开内部各个环节的协调与合作,作为企业管理中最为重要的一部分,财务管理成为了一个不可忽视的重点.当下,新的经济环境、机遇与挑战、观念等出现在企业面前,企业更应该将财务管理做好,在困境中不断重生,实现一次次巨大飞跃.