本站原创摘 要：施工企业的资源管理分为很多种,人力资源的管理却是一门管理的精髓,本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析,得出了施工管理中的影响因素,描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性,并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析,通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益,以及对施工企业“二次经营”带来的效果,对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义.
关 键 词 ：人力资源 策划 成本 控制 标准化 效益
中图分类号：F29 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0178-01
1.施工企业的资源管理现状
随着我国改革开发的不断深入,企业越来越重视管理,尤其是人力资源的管理不断合理化,也在不断蔓延至全球,从不同的方式进行全方面改进,现代管理学之父彼得·德鲁克说“管理是使命,管理是一种科学,但是管理亦是人,管理的成功就是管理人的成功,每种失败是管理人的失败,是[人]在管理,而非[势]在管理,一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”,管理从各方面的延伸都离不开主体“人”,而人力资源管理更是一门复杂的工作,国内的企业在不断总结出一套自己的人力资源管理模式,不再照搬西方式管理.企业开始借鉴别人好的管理经验,同时也在不断总结自己的人事管理经验,并通过实践不断提升自己的管理水平.找出了适合自己企业发展的管理模式,增强企业竞争力,使得企业在竞争中处于不败之地.
2.人力资源管理的重要性
人力资源管理（简称HR）指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.对于施工企业中人力资源的管理是非常重要的因素,现代管理理论认为,对人的管理是企业管理的核心[1].人力资源管理越来越突出其重要性和核心的地位.人力资源管理的好坏直接影响企业的效益、经营及其他,从这一方面看来,人力资源在施工企业中的地位尤为突出和重要.
3.人力资源影响中途接手的工程施工策划
施工中策划工作尤为重要,而在该工作的运行中,人力资源却是工作的推动者,因为一切的智者源至于人.尤其是对于企业中从事铁路施工半路接手的项目,需要一大部分人力资源投入到交接和生产恢复中.而策划工作主要针对现场资源、队伍人力资源、成本资源等方面做深入研究调查.从人力资源管理方面分析,资源可以使得策划工作避免认识不足,策划不到位等问题.前期策划关键是做好人力资源和技术管理的工作.要针对项目的重点、难点、关键点制定切实的人力资源配置,并组织好施工方案,对矛盾加以分析、研究,把可能发生的矛盾、问题、隐患揭露出来.在全套策划中,要发挥全部人力资源的智慧,让相关的技术人员全部参与,并告知要达到什么样的效果,提高他们的素质.
4.人力资源影响工程的成本控制
人力资源在工程施工中体现在保障系统和全局控制方面.铁路隧道全局控制首先要考虑的资源就是电、水、风.保障系统就是道路、物资、设备,人力资源从各方面来讲,都是所有项目的驱动者.对于工程指挥部的驻地及架子队驻地,其次是施工队伍选择,归根结底也是人力资源在工程影响.这都会影响到工程成本的增减,对前期工作的调查、人员、储备等,都是影响成本的关键.首先选择优良的人力资源,从组织技术能力强的人员进行成本的分析,也是一个降低成本的途径,只有合理的将优良的人力资源投入到工程中做好准备,才能起到提高经济效益的效果,从而降低整个工程的成本.
5.“标准化”与“人力资源的相辅相成的结合
铁路施工中推行严格的“六位一体”管理机制,对制度管理尤为标准,并会树立“示范”加以推广,这都需要我们从各方面去优化管理,同时在施工中都伴有其他施工单位的一种竞争,使得各参建单位的相互学习和竞争,标准和规范也随之提高.铁路施工中的“信誉评价”对企业以后投标中都有较大的影响,这就体现了不仅要做好现在,同时现在也会影响以后,公平性和竞争性都在长期发展中慢慢形成,而不存在其他的偶然机会.
管理学大事弗雷德里克·泰勒谈到了科学管理,在企业中员工对经济的驱动效果尤为明显,但仅仅通过经济刺激也未必能达到经济最大化,往往标准也是管理中的一门大学问.泰勒的管理学理论中,设计出了差异化计件工资体系,即员工在达到每日的生产指标后,多生产一件产品将获得更高的报酬.通过这种差异化的计件工资体系,可以期待员工为了满足他们唯一与工作相关的需要,使得金钱而最大限度地进行生产.制定了标准化计件工资的做法,这进一步体现了标准化在管理中的重要性,但是从管理分析中,人力资源推行标准化管理,从人力资源开始,毕竟所有工作的执行者都是人,如何站在一个高的位置去进行人力资源的管理,则直接影响标准化施工的推行.
标准化施工规范了人力资源管理,同时人力资源管理也促进了标准化施工,两者相辅相成完美的结合可以不断提高管理的水平.美国佛罗里达国际大学著名管理学教授说“人力资源管理是获取、培训、评估员工和为员工提供薪酬的过程,并且关心员工的劳资关系,健康与安全以及家庭.”铁路施工处于一种流动状态,推行标准化管理要从各方面去考虑.要做到铁路项目管理中对作业队伍的人事状况、技术培训、安全教育、工资福利、成本控制等要及时掌握.这都属于标准化管理中的一个关键项目,从事铁路施工,需要企业转变观念,与时俱进的把人力资源切实管好、用好,并进行内部考核、竞赛等方式来提高标准化施工.对于用工资源的管理,要及时做好特种人员持证上岗、安全教育、架子队文明标准化建设、质量控制等工作,帮助协作队伍不断提高综合管理水平,为企业的整体标准化管理打好基础.
6.结语
企业的发展离不开人力资源的进步,而铁路工程施工具有复杂性和多样性,人力资源管理的标准化对企业效益的影响非常重要,同时也贯穿了施工策划、成本控制,通过标准化管理产生对铁路施工产生的效益分析,得出了人力资源在铁路施工中的核心地位.一项工程成功与否与人力资源标准化推行具有很大关系.人力资源标准化推行可以对员工的态度和价值观发挥积极作用,同时树立和维护企业各方面的利益,这不仅仅体现在经济利益上,同时从品牌、社会效益都有较大的促进作用.因此,人力资源管理的真正关注点是如何以一种标准化的管理去推行,并高标准的去要求.工程项目管理的成功离不开人力资源的推进,这不仅仅体现在经济,而是从各方面去反映了一个企业以后的长期效应,直接影响到企业的“二次经营”,人力资源标准化的推行会将企业在成功基础上进一步规范和宣传,从人力资源管理中也不难发现这个简朴的真理,希望从事道路施工的人力资源管理者不断总结标准化的经验,为我国人力资源的管理水平不断提升做出贡献.