本站原创中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01
第一部分：平朔公司基层员工薪酬体系现状
平朔公司现阶段基层员工收入主要由基础工资和浮动工资两部分以及其他福利组成.
一、基础工资部分：
在基层员工实际收入中,基础工资所占份额为10%左右.一般来讲,基础工资主要取决于以下几个方面：
1、 岗位.根据员工所从事的具体工作岗位,根据工资定岗定级系统,得到基本岗位工资水平,而定岗定级的主要依据有岗位劳动强度、工作环境恶劣程度、对员工身体和情绪的影响程度等方面.
2. 工数.即每月实际工作时间,包括正常出勤数、加班数、夜班数等.
3、 工龄.根据员工参加本单位工作年限（根据国家相关法律法规规定可合并计算工龄的情况也同时考虑在内）,每月给予不同档次的工龄补贴.
4. 职称.根据员工所取得的专业技术职称,每月给予不同档次的职称补贴.
5. 特殊作业工种及特殊环境补贴.如井下津贴、高空作业津贴等.
二、浮动工资部分
浮动工资,也可以理解为绩效工资,即根据企业当月效益发放给员工的货币收入.在基层员工实际收入中,浮动工资所占份额能够达到80%左右
三、其他部分
除上述两项以外,各单位单列的绩效考核奖励、年终奖等也属于员工收入的组成部分.另外,严格来说,企业代收代缴的医疗保险、养老保险、住房公积金等也可以视为企业支付给员工的实际收入.
四、具体分配方式
实际操作中,平朔公司各单位基层员工薪酬分配一般依下述程序进行：
1. 平朔公司根据上月实际经营及各项绩效考核结果,决定各单位整体薪酬实际发放水平.
2、 各单位根据公司发放薪酬总额,结合各业务部门上月工作实际考核结果,决定各部门整体薪酬总额.
3. 各业务部门根据员工上月工作情况,决定员工具体薪酬.
第二部分：平朔公司基层员工薪酬体系现存问题
从上文可以看出,在平朔公司薪酬体系之中,员工浮动工资所占份额占了绝大部分. 也就是说,在员工收入中,大部分来源于和绩效挂钩的那一部分.
理论上来讲,绩效导向的收入分配制度,应当能够发挥对员工的激励作用.但在平朔公司实际薪酬分配过程中,这一激励效果并未得到明显的体现.个人认为主要原因在于平朔员工的收入事实上并不是与企业实际经营情况或者说盈利水平挂钩,而是与年初、每月公司下发的生产任务指标完成情况挂钩.另外加上在平朔公司的实际考核操作中,各项考核往往强调对未完成任务的扣罚,而对于超额完成任务奖励幅度明显不足,甚至会制定扣罚不设底,奖励设上限的考核机制,这样一来,实际上大家的目标就变成了完成任务,而不是追求更好的绩效.也就是说,现行的薪酬体系,实际上更注重控制,而非激励.
另外,薪酬组成结构的不均衡,不利于企业全面可持续发展.可以看到,由于员工绝大部分收入来源于与绩效挂钩的部分,也就意味着工作在生产一线的员工收入水平明显高于技术支持、后勤服务等部门的员工.但作为企业,面临未来的调整和挑战,将更需要销售、研发等技术型人才的支持,若以现行的收入体系,销售、研发等部门员工的收入低于生产一线员工,其工作积极性必将受挫,更有可能造成此类人员的大幅流失.从长久来看,这对企业的发展是重大的损失.
第三部分：平朔公司基层员工薪酬体系部分建议
针对平朔公司基层员工薪酬体系现状,结合公司长远发展目标,我认为,应当从以下几个方面,对平朔公司薪酬体系制度进行部分调整.
一、薪酬体系建设要形成对员工的激励机制：具体到操作中来说,除了对单位目标实施的考核,对员工个人的考核体系也应当建立起来,要将二者有机的结合起来,真正对个人起到激励作用,从而充分调动起员工工作的积极性.
二、薪酬体系建设要加大对企业技术、销售等方面人才的吸引力度.考虑到平朔公司正在从单一的煤炭生产加工企业向多元化方向发展,为了更好的实现企业的战略目标,有必要加大对新技术人才、各产业链产品销售推广人才的吸引力度.
三、基层员工薪酬构成可以考虑更加多元化、甚至于结合员工需要出台人人不同的整体薪酬构成方式.比如,除现有的货币形式支付的薪酬之外,可以考虑设计多元化的福利选项,如燃油补助、医疗补助、旅游补助等,在固定的额度内由员工自行选择.
一个企业的生存和发展,落实到最基本的单元就是每一名企业员工,因此,构建合理的员工薪酬体系,尤其是基层员工薪酬体系,对企业而言有着至关重要的作用.本文仅对此问题做一粗浅的探讨,仍有很多不足之处,希望能与大家一起在这个问题上共同思考和讨论.