新形势下如何做好企业青年员工思想政治工作

一、新时期青年员工思想政治工作的必要性

我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期,社会发生着复杂而深刻的变化,人们的思想观念发生了很大的改变.但很多企业在注重经济效益,强调发展的同时,却忽视了员工的思想建设,进而导致员工的思想建设工作与企业发展严重脱节,这样做的后果也是可想而知的.

第一,加强青年员工的思想建设工作是企业改革发展的客观需要.在当前科技时代,企业要发展、要进步,需要广大职工的积极努力,尤其是具有高学历、高素质的青年职工是企业生产建设的重要力量.因此,思想政治工作者要积极了解、掌握员工的思想动态,利用各种媒体,进一步扩大思想政治工作的覆盖面,统一广大青年的思想,为企业的改革发展服务,把青年人的智力、优势集中到促进企业改革发展上来,需要强大的思想政治工作做保证.


第二,加强青年员工的思想政治工作是打造企业文化,构建和谐企业的重要基础.目前,青年员工逐渐成为企业发展的中坚力量.随着青年员工知识层次、学历水平的提高,企业文化也必然会随之发生变化.为此,做好青年员工的思想政治工作,使他们统一思想,将个人发展与企业发展相结合,不断充实、改进企业文化是打造优秀企业文化,构建和谐企业的必经之路.

二、青年员工思想政治工作存在的问题及原因分析

企业青年员工的主流是好的,学历层次高,知识面广,创新能力强,进取心强,具有坚定的政治信念和敬业精神,部分青年员工已经成为业务尖子,并获得多种荣誉称号,有利地推动了企业的发展,树立了良好的企业形象.但是我们也要看到,在极少数青年员工身上,也存在着一些不容忽视的问题,主要表现在:

第一,青年员工素质参差不齐,价值取向不够规范.大多数青年员工较为注重自我塑造和自我培养,注重自我价值的实现.因此,很多员工除了学习业务技能之外,还能在工作之余提高自身修养,报考了自学考试及各类专业课程的学习,提高学历层次,逐步向复合型人才发展,增强自身竞争力.但也有部分青年员工存在“混日子”的思想,得过且过,不思进取,目标不清晰,对未来没有规划,为企业及周边同事的发展带来了不好的影响.此外,青年员工的学习能力、适应力较强,在多元化的社会背景下,个别员工存在利己主义和拜金主义的思想,非常不利于员工队伍的稳定.

第二,青年员工社会经验不足,人际关系不协调带来巨大压力.大部分青年员工都是刚走出校园,社会经验少,经受的挫折也较少,在工作中经常会遇到人际关系等各种问题.一方面,因工作机构人员精简,工作任务繁重,员工工作压力较大,导致部分员工对一些新的管理方法、手段的不理解和难以认同,容易产生矛盾;另一方面,由于工作都比较忙碌沟通交流减少,相互之间的关系融洽程度下降,导致新员工与老员工之间容易产生矛盾,新员工与新员工之间容易产生矛盾.

三、加强和改进青年员工思想政治工作的对策和措施

认真分析青年员工的特点,关注他们的思想动态,坚持科学发展观,坚持以人为本,围绕工作中心,把思想政治工作贯穿于员工的工作和生活的各个方面,做好青年员工的思想政治工作.

第一,以人为本,利用企业文化凝心聚力.

一是在日常工作和生活中,注重对青年员工思想价值观念的引导.通过潜移默化的形式将企业文化渗透到他们的思想当中,充分发挥青年员工的能动性、自主性和自觉性,使思想政治教育的过程成为引导人自我认识,自我发现、自我发展、自我评价、自我完善的过程.

二是发挥青年员工的创造性,构建和谐企业文化.针对青年员工思想活跃、多才多艺、积极性高等特点,开展参与面广、内容与形式都贴近职工生活、学习、工作的活动,展示基层员工风采,发挥青年员工的积极性,进一步融洽员工之间的关系.

三是加强员工的教育培训,职业道德教育与业务技能教育并重.在日常工作中,注意发挥榜样的模范带头作用,通过点名表扬、荣誉评比等方式,推选优秀员工作为榜样.在调动员工积极性的同时,在员工中形成一种“比学赶超帮”的氛围.

第二,化解矛盾、协调关系,营造和谐氛围.

在日常工作和生活中,正确引导青年员工要不断加强自身修养,提高精神境界,完善自我人格,要顾全大局,换位思考,相互之间宽容理解,增加了解,从而消除因工作引发的矛盾,营造和谐的人际关系.

第三,完善机制,利用管理方法促进发展.

一是要树立思想政治工作为企业发展服务的思想.把思想政治工作的出发点和落脚点放在工作的总体布局中去统一规划、统一部署,做到功能互补.其次,通过人文关怀、心理疏导等方式,引导青年员工摆正思想,将个人与企业的发展紧密联系在一起.

二是完善考评,奖罚并重.科学有效的考评机制,是检验思想政治工作是否有效的重要手段,奖罚并重,有利于调动管理人员的积极性,强化思想政治工作的责任,将思想政治工作落到实处.要结合单位特点,围绕中心,服务大局,制定切实可行的考评标准.要将思想政治工作与评优树先相挂钩,对在思想政治工作中有创新、有贡献或产生重大影响及效果的岗位和个人给予物质和精神上的奖励,增强他们的责任感和使命感,扩大参与面和辐射效应.

(作者单位:山东高速股份有限公司泰曲路管理处)

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