本站原创企业是社会的一种基本组织形式.企业要做大、做久、做强,就需要把创建和谐企业文化放在和企业战略经营同等重要的位置.我谈一个体会,就是创建和谐企业文化必须全心全意依靠员工.
一是要尊重员工,建立和完善各项规章制度.建设和谐企业文化,制度建设是其中的一个重要部分,健全的制度是企业健康发展的基本保证.首先,管理者要坚持全心全意依靠职工办企业的方针,健全管理网络,扩大管理范围,保证职工行使权利渠道的畅通,使职工的决策权得到保障.其次,要坚持企业公开制度,企业发展计划、大额度资金使用、推荐领导干部、机构改革与分配制度改革等热点问题一定要向员工公开,使员工的知情权得到保障.企业各级领导干部要在能、勤、绩、廉方面接受群众的监督,把群众的评价作为考核干部的重要标准.
二是面向员工,营造和谐的企业环境,特别是建设和谐的人际环境.怎么营造和谐环境呢第一,大家互相尊重.环境中的个体如果不互相尊重,谁也看不惯谁,工作中必然难以做到互相协作.第二,互相理解.做到相互理解关键要加强沟通,如果沟通不够,就可能引起一些误会,或者信息不对称.第三,互相体谅.人无完人,我们要学会换位思考,设身处地为别人考虑一些,多一些理解和宽容体谅.第四,互相协助,才能产生绩效.如果大家在平时的工作和生活中能做到这几点,就会形成和谐的人际关系.和谐的企业气围,是创建和谐企业的要素之一,在创建和谐企业文化的过程中,管理者要加强宣传和教育,营造和谐的人际环境.
三是依靠员工,让员工参与管理.搭建让员工参与企业管理的平台,建立管理网络,并保证管理渠道的畅通,鼓励员工发扬主人翁精神,积极建言献策.生产一线的员工最了解基层情况,最能及时发现问题、解决问题.管理者要善于向群众求计问策,积极开展各种合理化建议活动,把群众的参与权落到实处.
四是关爱员工,重视员工的全面发展.优秀的企业,必然有一群优秀的员工；有了优秀的员工,必然会产生优秀的企业,两者相辅相成.市场的竞争就是人才的竞争,人才的竞争不仅是能吸引和富有优秀人才,更重要的是要有培育人才的机制.企业要想发展,必须重视职工的思想文化建设和知识技能提高,最大限度地提升职工的思想道德素质、科学文化素质,最大限度地激发员工对企业的认同感,调动员工的工作积极性和创造力,为员工提供展示能力的舞台,使企业成为员工目标相同、利益一致、荣辱共享、共同发展的和谐的命运共同体.