再中学教学管理

摘 要：教学管理是保证教学活动正常开展的关键,也是实现学校教学目标、提升学校形象的重要一环.本文从当前教学管理存在一些问题入手,分析问题产生的背后原因,并结合自身教学实践提出合理化建议.

关 键 词：教学目标教学评价教学管理

近年来随着新课程教育改革的深入,各地对学校教学管理工作进行了有益的探索,也取得一些较为成功经验做法,对中学教学管理的研究、关注较多.但由于我国中学基础教育总体水平不高,地区差异较大,这些成绩的取得与新课程教育改革设定的“优先发展、育人为本、改革创新、促进公平”的目标还有一定差距.因此,构建科学合理的教学管理新模式势在必行.

1.中学教学管理存在的问题

1.1教学管理目标不健全.良好的教学目标管理可以激发教职工积极性,保障各项教学目标的实现.一个完整的教学目标管理体系应该是以学校为中心,制定学校总目标或总的阶段性目标,再根据工作性质层层分解给教务处、总务处、政教处等等若干分支.但当前大部分学校管理中教师个体目标没有给予足够关注,许多学校管理目标的制定主体多是管理者,教师个体的参与程度较低,这样很容易造成教学倾向于“实用主义”和“功利主义”,重学科成绩、升学率、评比结果,轻学校长远规划、学生素质培育和对教师继续教育培训等等.

1.2教学量化管理不科学.学校对教学实行量化管理虽然使得各项管理更具可操作性,考核教学质量也更直观,但部分学校的教学量化管理缺走向了另一个极端.例如评价教师教学成果单纯的从所教授的学生优秀率、及格率、达标率、升入名牌大学率.检查教师教学态度,简单的以教案写了多少页,引用了哪些新的教学方式.评先评优又以读了多少报、学习了哪些思想理论知识,记录了多少字笔记等等.这些把教学管理单纯量化,使一些不适合量化的予以量化,适合量化的又缺少科学量化举措,容易使教师产生抵触情绪,损害教师积极性.

1.3管理规划执行不彻底.教学管理是一个系统性工程,必须具有较为清晰的思路、长远的规划、明确的目标,并且有一个较强的执行力予以保障.首先表现在学校整体发展规划的易变性,随着生源的逐年减少,学校撤并较为普遍,加上学校主要负责人的频繁调动,学校的各种规章制度朝令夕改现象比比皆是.还有就是学校各科课程缺乏整体性协调发展用力,语文、数学、外语等重点学科取得的管理资源明显比其他学科多,而与升学率联系较少的社会、体育等学科受重视程度较低.还有就是部分教师课堂教学缺少事先明确规划,或者虽有规划但不按预先设定的去执行,常出现“讲到哪算哪”.这种教学管理者对教学规划“重制定、轻执行、易改变”的局面对整个教学管理来说损害较大,亟待各方重视.

2.中学教学管理存在问题原因分析

当前教学存在上述诸多问题,就其原因是多方面的,有些学校地处经济不发达地区,教育经费不足、办学条件和办学理念滞后.现有衡量教育成果的模式较为单一、过分看重标准规范,没有充分考量教师的个性和知识背景,过分看重学校的“静态”管理,过分强调工作的程序性,标准设置过于精细,限制教师创造性开展工作.学校自身办学自主性缺失,长期被动地接受教育行政部门管理,造成新课程改革过程中教育管理者对管理权下放后“不知如何自主开展工作”,对校本开发心中无数,不能很好的结合新课程对教师进行系统培训.

3.中学教学管理问题解决之对策分析

3.1创新教学管理理念.观念是行为的向导,只有科学的理念才能良好地指导教学实践.在教学管理中要不断创新办学理念,为现代教育管理提供更加科学合理的管理模式.做到三个转变：从注重物本管理向人本管理理念转变,以课改为契机更加注重教师参与到教学管理中来,打破决策层、管理层、执行层等过于分离的局面.从注重有形资产向无形资产管理转变.把培育名师、开设特色课程、提高学校社会形象等等无形资产作为重点,加大对其教学资源投入力度,注重对学校科研成果的保护力度.从注重刚性管理向柔性管理转变,打破以往对教师限制过多、过严等等条条框框的束缚,讲求宽严有致,适度“无为而治”.

3.2明确教学管理职责.学校的校长、教导处主任、教研组长、年级组长等等都应成为对教学管理负有不同责任的人,做到各负其责、各司其职.其中,校长,尤其是分管教学工作的副校长,要承担起全面领导教学工作的职责,有责任和义务了解上级或其他有关部门最新发布的教学文件,熟稔现代教学理论,深入教研组,帮助广大一线教师提高教学水平.教导处负责人要承担起校长助手,及时向校长提供学校的一些教学信息,提出改进教学工作的意见,组织各项教学检查,推动学校教学工作顺利开展.各个教研组和年级组是中学最基层的教学管理组织,其中,教研组侧重于教师“教”的管理,其负责人要承担起本组教师教学常规管理职责,帮助教师开展好各类教学研究活动；而年级组的工作职责则更多的倾向于对学生“学”的管理,年级组负责人承担起组织各班班主任落实具体教学工作计划中有关学习管理的职责,并及时开展工作经验总结和交流.

3.3引进现代化教学管理模式.学校的教学管理应该紧跟时代、社会的发展步伐做出相应的改变,最直接的就是要对教学管理制度进行充实和完善,建立现代化的教学管理系统.如通过现代化计算机等网络设备进行监督、管理教学活动,实现教学任务的下达、学生的选课、成绩的发布等在网上查询,实现教学信息共享,资源综合利用,共同促进学校教育教学的发展.积极查找教学管理制度中存在哪些不完整、不适宜的陈旧制度,及时作出删减与调整,并将结果公布于网络接受教职员工监督；坚持教学管理常规化,大力推广教学管理中优秀的教学方法与技巧,鼓励广大教学管理者积极钻研创新,努力制定出适合学校自身发展的创新型教学管理制度,对成功经验和好的方法通过网络、广播电视、报纸等进行大力宣传.

4.结束语

总之,教学管理是事关教学改革成败的关键,教学全过程的质量管理能否顺利实施,关键要建立健全有关规章制度,做到有章可循,有据可依,使教学管理经常化、系统化、制度化和现代化,以科学发展观作为教学管理的行为准则把各项工作做实做细.