如何开展公司的企业文化建设

【摘 要】企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱.渗透于企业的各个领域和生产经营全过程.

【关 键 词】企业文化；公司；党政角色

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278（2013）01-014-01

在现代企业的建立和发展过程中,企业文化建设已经上升到愈来愈重要的位置.企业文化是否建立,建立的好坏,已经成为企业能否健康发展的一个至关重要的问题.事实上,我们许多企业的思想政治工作与生产经营工作,在许多领域是相融的,是有共同点、共生性的,只是我们没有很好地加以引导和利用.

因此,企业文化建设主要解决好以下几个问题：

第一,企业文化建设,党政角色必须相互转换.

只有具备了角色转换能力,思想政治工作者才能依靠真理的力量和人格的力量去塑造人,使思想政治工作产生巨大的吸引力、感染力、说服力,成为企业文化建设的有力倡导者和参预者.思想政治工作者是做人的工作的,在企业文化建设过程中,要善于把企业文化建设中的核心价值观的大道理转化为能让员工接受的小道理,发挥思想政治工作者善于做人的思想工作,沟通能力强,协调能力强的优势,把消除和缩小员工的个人价值观,人生理想与企业文化建设所倡导的整体价值观、共同理想的个体性差异、矛盾作为思想政治工作的突破口,热点、难点,理顺员工情绪,疏通员工思想,统一员工行为.

只有具备了角色转换能力,行政人员才能在企业文化建设过程中,摒弃为生产而生产,为经营而经营的单一的重经济,轻政治、轻文化的行为,把工作的重心转移到全面落实、贯彻企业核心价值观上来,真正把以人为本的口号落实到实际工作中去,既要充当约束员工工作行为的执法者,又要充当激励员工实现自身价值和企业目标的有力影响者和领跑者.

第二,党政工作要把“中心”和“核心”两个“轮子”问题统一到“企业文化建设”的“一个方向盘”上来.

企业文化建设有着丰富的内涵,是经济的、政治的、文化的有机整体,无论政工人员,还是行政人员,只要能够真正为企业发展着想,就都会在其中找到自身追求的价值所在和理想所在.以经济建设为中心,坚持党的领导的中心和核心问题,在统一到企业文化建设之中后,就会由过去的互相制约,进行内耗,转变成为相辅相成的左右手,会释放出超强的能量,使精神文明建设、物质文明建设成为企业文化建设中的两大支柱,形成一种文化中的统一的物质表达和精神价值观,这才是真正的代表了最广大人民（广大员工）的根本利益,这才是对同志“三个代表”重要思想的最忠实的实践和贯彻.

第三,企业文化建设必须不断创新,与时俱进.

“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.”“与时俱进,就是党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性.”“创新就要不断解放思想,实事求是,与时俱进.实践没有止境,创新也没有止境.我们要突破前人,后人也必然会突破我们.这是社会前进的必然规律.”

因此,我们在开展企业文化建设过程中,也要始终坚持开拓创新,与时俱进的精神状态.也就是说,企业文化建设要在继承和发扬传统的同时,赋予其新内涵,新内容.就潞新集团建材为例,文化建设的价值观既保持了“扎根边疆、艰苦创业”的传统文化价值,又赋予了“科技领先、效益第一”的新内涵、新内容.这就是创新,这就是与时俱进.

第四,企业文化建设,要实现以法治企和以德治企的有机结合.

企业文化建设说到底,是企业管理行为中的一项软管理,是一种以德治企的方法.它的主要作用是把员工的思想、行为统一到企业整体经营目标的实现上来,正是因为员工与企业的利益和目标是一致性的、共同的,员工有了这种认识,他们就会自觉规范自己的工作行为,自觉遵循企业的规章制度,甚至自觉牺牲个人利益,维护整体利益.

制定有效可行的工作规范、程序,严肃工作行为,是企业管理的硬管理,是一种以法治企的方法.俗话说：没有规矩,不成方圆.建立必要的规章制度,严格执行.也是把员工的思想和行为统一到企业整体经营目标的实现上来的有效手段.人是有惰性的,其行为是需要有效约束的.

所以,企业文化建设的最终目的和最佳结果,就是要在企业中建立起有效的激励和约束机制,是以德治企和以法治企的有机结合,既发挥人的主观能动性、创造性,又遵循一般的客观规律,使企业能够走上一条健康的快速发展之路.

企业总是要赚钱的,没有不想赚钱的企业,赚钱对企业来说,本无可厚非,但问题是如何赚钱?在一系列价值中如何进行价值选择和价值排序.企业的目标应当是创造价值,但利润不是企业唯一的、终极的目标,应当把利润看成是企业为客户创造价值后的自然带来的回报.美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界500强时发现：它们树立的企业核心价值理念几乎很少与商业利润有关.惠普的核心价值观是：努力地创造和革新；摩托罗拉把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念.海尔集团的售后服务宗旨：用户永远是对的等等,更多地强调以诚信对待用户和员工.

这些公司的做法说明,无论是钱、权力、还是法律制度,都不可能为人提供持续不断的力量源泉.你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上,但是你不可能从屈从中得到真正的创造力和员工对企业长远的忠诚.企业短期的繁荣可以通过许多方式获得,但是企业持续增长的力量却只能从人类几千年形成的价值公理中获得.因此,企业想获得真正的核心竞争力,必须在企业文化建设上下功夫.