主教练的管理学

这个夏天,伪球迷们的狂欢季到了.欧洲球队的西装设计师、主教练的紧身衬衣、太太团的行程表、球员之间的恩怨情仇,有这些八卦填充着整个盛夏,伪球迷们得以津津乐道,无论谁赢谁输,都开心得很.

伪球迷永远只记得那些绿茵场上的传奇人物和极品故事.比如,当年弗格森曾经吹嘘自己的观察力:他能在球员自己都没有感觉的情况下判断出他已经受伤了.他讽刺其他教练说,没多少人真正理解观察的价值,而他认为观察力是足球教练最重要的能力之一,特别是发现意料之外的事情的能力.因为这项运动的“意料之外”实在太多了,而其魅力也在于此.

弗格森应对意外的办法,是从基础做起,用漫长的时间投资打败不确定性.也许这就是他在上的纪录非常之糟糕,却在曼联创造了传奇的原因:因为只有俱乐部才有可能建立长期机制.

1986年,弗格森刚接手曼联就开始改造俱乐部的青训营计划.在当时这可不是什么英雄之举,因为这种对年轻人才的投资本身就有豪赌意味.有位电视解说员的评论一时之间成了名言:“你不可能靠一帮孩子赢得一切.”弗格森可不管,为了更为长期的球队架构,他建立了两个“卓越中心”训练营,专门招年龄低至9岁的希望之星.在他早期签下的小球员中,最著名的包括贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯和加里内维尔,这4名运动生涯超长的球员是曼联“黄金一代”核心成员,正是他们重塑了曼联的形象.


幸好弗格森非常清楚自己在做什么.更多教练只对打造球队上心,那只指向短期输赢,而他的目标是“塑造”一家俱乐部,必须看长远.事后他总结:“我希望从根基上就是对的.青训营计划是为了给曼联一线持续地、不间断地输送人才.在这个项目里球员们可以一起成长,并能形成情感纽带,团队精神也会由此而生.”

很多人认为弗格森是个优秀教练,但是从数据分析来看,他的表现更像一个效率极高的投资组合经理.

比如,他执教曼联期间,在引进球员方面的花销比切尔西、曼城、利物浦等对手少得多.原因之一是曼联致力于年轻球员的投入.

弗格森把球员分成三类:30岁以上的、23岁到30岁之间的、新入队的年轻球员.曼联引进25岁以下球员的比例要比竞争对手高出许多.此外,曼联还敢于卖出处于当打之年的球员,使球队转会费收入超过对手,同时使对明日之星的投入得以持续.弗格森会将大部分过了巅峰期但仍有价值的球员卖给其他球队,只保留少数几位最优秀的老球员维持球队的连贯性、传承曼联的文化.

你永远不能指望一位好好先生成为球场上的伟大导师.“你永远不能失去掌控权,特别是当你面对30个顶尖职业球员,他们还是百万富翁的时候,”弗格森说,“如果有哪个球员胆敢挑战我,挑战我的权威和对球队的控制,我对他不会手软.”这也是整个俱乐部保持高水准的一个重要原因.

2005年,曼联老队长罗伊基恩在电视上公开批评队友,他的合约随即终止.下一年,前锋范尼斯特鲁伊公开表示对坐冷板凳不满,弗格森立马将他卖给皇马.

但弗格森其实是真正的沟通高手.中场休息时,主帅大概只有8分钟时间向球员传达信息,如何利用好非常关键.有人分析了弗格森退休前10个赛季的赛果,发现如果比赛进行到后半场或者还剩15分钟双方仍处于僵局时,曼联的表现要胜过其他任何英超球队.看来是中场时弗格森鼓舞性的谈话,或者比赛中恰当地改变战术对曼联在后期取胜起到了一定的作用.更重要的是,当比赛进入到尾声球队依然落后时,弗格森会变得格外有进攻性.日常训练中,他经常让球员练习当比赛剩下10分钟、5分钟、3分钟时怎样踢进致胜球.

其实,无论主教练采取什么策略,运动场上没人能打败不确定性.不过管他呢,对一名伪球迷来说,看足球的乐趣不就在于喝着啤酒,八一八主教练的段子,赌一赌不确定性吗?

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