本站原创摘 要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对建筑企业的长远发展具有非常重要的意义.目前,我国的建筑工程管理还存在着一些问题,这些问题制约了建筑企业的发展,企业的管理亟需创新.本文首先分析了建筑工程管理及质量控制存在的问题,提出提高建筑工程管理的有效策略,以供参考.
关 键 词：建筑工程；质量控制；管理
前言：在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视,如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题.根据工程的实际情况采取有效的策略,提高建筑工程的管理水平和施工质量,科学管理,规范施工,能够推动企业拓宽谋求更大发展.
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的发展,竞争越来越激烈,对于建设单位来讲,市场的竞争就是建筑工程质量的竞争,保证建筑工程的质量,成为建设单位的当务之急.保证建筑工程质量的根本就是建设单位要进行严格的建筑工程管理,加强建筑工程管理不但为保证建筑质量提供极大的帮助,也是建设单位生存和发展的根本.对于建设单位来讲,建筑工程管理始终贯穿于建筑施工的整个过程,在工程施工的每一个阶段,进行统筹协调,合理安排,结合项目本身的情况,贯彻实施国家和相关机构在建筑工程管理方面的各项政策方针,建立良好的生产管理秩序,按期并且高质量的完成建筑工程,这样既能够增加建设单位在建筑市场的竞争力,又能够合理配置现有的资源,达到最优的经济效果.
二、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程管理体制不健全
完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的保证,企业应该设置专门的管理机构与部门,并合理分配人员岗位,明确岗位职责,根据项目的标准来安排任务等.健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门.然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员,做好建筑工程管理中各个环节的工作.但事实情况是,很多建筑工程为了节约成本支出,随意撤销管理部门,缩减工作人员的数量,从而导致管理部门以及人员的分配不足,甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象,如此一来就给建设工作带来诸多困难与不便,这也是产生建设工程问题的重要原因.
2.施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄
一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图纸施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.
3.技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,施工的质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一道工序、每一处节点部位都有特定的要求,少有雷同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时全面掌握,也会在一定程度上带来问题.
三、完善建筑工程管理提高建筑工程质量的有效对策
1.健全质量管理监督机制
现阶段,国内的建筑工程质量检查工作仅仅局限于工程建设的施工阶段,但是在国外,工程咨询公司对建筑工程的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理、公关管理等施工过程中的各个环节.为此,政府相关部门应该借鉴国外在建筑工程质量管理中的经验,健全建筑施工的质量管理监督机制,确保督查人员对建筑施工的全过程进行跟踪管理,严格依法办事,保证建筑物的质量符合国家规范标准.
2.加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一,也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝.首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次,还应建立定期的成本分析制度,定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态；最后,有条件的企业要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数.
3.加强施工全过程的监管
在建筑工程施工过程中会有很多容易出质量问题的环节,相关人员应该注意加强这些环节的质量监督和管理,制定相关的预防方案,如施工人员一定要做好大体积混凝土的养护工作,确保混凝土表面不会出现裂痕.此外,建筑工程施工要严格依据施工方案进行,保证施工的各个环节高效有序进行.在施工过程中,还要根据具体的建筑工程特点进行分析,适时调整施工计划,对于建筑工程施工过程中出现的质量问题,一定要及时解决,事后分析导致质量问题的原因,并总结一套科学的解决方案,有效预防此类质量问题的再次发生.
4.加强工程质量验收工作
工程质量验收,要贯穿工程施工的全过程,涉及每一个工序,对隐蔽工程的验收尤其要严格管理,不经验收,严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑结构质量的关键工序,钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程,必须实行全过程监控.严格执行“三检”管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检）,留下相应的检评记录,此举有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识,促使质量管理工作进入常态.
5.加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件,因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员,提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术水平,优化建筑工程管理队伍的人员结构,以保障建筑工程管理水平的提高,促进建筑企业的经济效益的增长.
四、结语
建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程,相关企业和部门需要引进先进的管理理念,结合工程的实际情况采取有效的策略,切实抓好建筑工程的质量管理,不断提高建筑工程质量.