本站原创【摘 要】现阶段企业管理的社会属性出现了业态性质多样、利益格局多元、劳动关系多变等新情况,但我国的政冶制度和基本经济制度没有变,参与管理的权力仍是职工最基本的权利.因此,实行管理是发展社会主义基本的一项制度性安排,是践行科学发展观、维护职工权益的重要举措.本文从管理在企业发展中的重要作用和提升管理工作水平的可行措施两方面进行了分析.
【关 键 词】企业；管理；
【分类号】：D412.6
一、管理在企业发展中的重要作用
1.1管理有利于及时梳理修正企业发展方向
企业的发展离不开科学可行的发展理念.因此,管理使符合社会发展潮流的企业管理形式,其具备较强的科学性；同时,管理使构建在以人为本基础上的发展理念,提倡企业发展中各方主体的发言权,其具有可行性.可见,科学性与可行性必然能够在很多程度上确保企业的发展方向.一旦企业的方向有所偏离,通过良好的管理也能够及时进行梳理修正.如今,我国在践行科学发展观的过程中,加强企业的管理是其应有之义.管理势必将企业的发展进程向前推进一大步.
1.2管理有利于增强企业市场竞争优势
光有硬性的规章制度,先进的设备设施,科学合理的发展理念,企业仍然不会迎来好的前景.因为,这些都需要人的参与运用和执行.管理本身就是“以人为本”发展理念的具体体现.通过管理,能够有效凸显人的重要地位.通过管理,能够使工作人员产生心理上的共鸣,与企业共担风雨.如此,他们才能把所学的专业技能毫不保留的回报给企业,使企业的各方面都呈现出良好态势,使企业的各方面都有明显进步,从而提升企业的综合竞争优势,从容的面对并融入市场竞争[2].
1.3管理是有利于完善工作人员综合素质
管理是建立在人与企业之间的一座桥梁.拥有了这座桥梁,企业的前进才能更有劲头.同时,企业才能真正审视工作人员的重要性,在同时他们综合素质方面开拓视野,投入更多资金,通过培训、学习、考察等方式提升工作人员的各方面的素质.提升工作人员的综合素质,使企业运行目标的内在要求,更是经济社会形式下的外在要求.同时,管理也有助于工作人员职业操守的巩固和重塑,使他们在思想觉悟上有所提高,时刻鞭策自己,为企业发展付出应有的努力.最终,具备了全面崭新的专业技能素质和良好过硬的职业道德,工作人员就会真正的“动”起来,为企业的发展摩拳擦掌,尽心尽力.
1.4现代企业制度要求企业实行管理
企业经历了经验管理、科学管理、现代管理的三个阶段,科学管理到现代管理的根本转变是由以物的管理为对人的管理.人是企业发展的原动力.职工是企业发展的主体,他们不只是“经济人”,而是渴望有相应的客观条件和渠道来保证其参与企业管理,共享改革成果,共担经营风险,己成为相互联系、密不可分的命运共同体,他们比以往更加关心企业的生存和发展[3].因此,顺应和满足职工的需求,让职工在参与管理中体现自己的意志,实现自身价值,是实行企业管理必要途径.
二、提升管理工作水平的可行措施
2.1建立管理工作机制
职工管理不是孤立存在的,不可能游离于企业管理之外.工作中,要进一步增强管理意识,让广大职工成为参与企业管理的行家理手,营造企业良好的氛围,实现共建共享.要进一步创新载体,建好用好管理微博、短信等沟通平台,力求内容充实,形式新颖,吸引职工广泛参与,不断提高企业管理工作质量.要进一步强化制度建设,如完善职代会日常工作制度,建立民管组织的实施细则,使企业管理走向制度化、经常化[1].
2.2积极创新载体,日益丰富日常管理形式
首先,要革新日常管理的内容.企业应当定期组织职工代表进行巡视,然后由企业工会与职工代表进行沟通交流,如果方向问题急需改正或解决,可以由工会拟好材料反应到企业领导,企业领导可以与工会协商,再由工会根据职工代表的巡视结果,进行集中巡视或专项巡视.这样,涉及到员工切实利益的事情就会得到公开化明朗化,员工也会更加积极的投身工作当中,利于企业的长远发展.
其次,让管理触及到各个成员.每个员工都是企业的一份子.所以,管理不仅要体现在相对的宏观方面,也要体现在相对微观方面.企业相关部门要时刻注意员工的生活、基本权利等因素,努力去帮扶有困难的员工,让他们感受到集体的温暖,这样,必然会通过有效的关爱来稳定员工,使他们有所依靠,在企业中找到“家”的感觉,促进主人翁精神的充分发挥.
再次,拓展管理的渠道.企业若想谋求长远发展,就必然要为员工营造出一种平等的氛围.因此,领导与员工之间应当实现平等相处.当员工的个人意见合理可行时,企业领导应当虚心接受,并能够接受员工针对领导提出的真诚意见或建议.一旦实现这样的氛围,企业发展就会得到员工的普遍支持,书写企业发展的大手笔.
2.3深入贯彻“以人为本”发展理念,促进人文情怀的形成
企业领导或效果部门应当定期对职工代表进行回访,了解他们的相关问题的解决是否满意,使职工代表不再形同虚设,充分发挥他们的主体参与意识,为企业出谋划策；同时,管理离不开合理的奖惩制度,企业对于表现积极,工作出色的员工应当给予及时的表扬和奖励,激发出他们的积极性；对那些表现稍差的员工,要以优秀员工为榜样,鼓励他们见贤思齐,从自身找缺点找不足,不断完善自己,重塑自己,提升自己.
2.4要坚持以职工代表大会为基本载体
职工代表大会制度是企业职工行使管理、监督权利的基本制度.建立健全职工代表大会制度,加强职工管理工作,需要加强思想、组织、业务等诸多方面的建设.从各地的实践经验来看,在坚持每年向职代会公开报告有关事项的同时,探索了许多新途径、新办法,主要有一是将公开的内容在提交职代会之前,先通过党政工联席会议或职代会专门委员会（小组）或职代会主席团会议等进行审议,形成预审制,以利于加强公开前的监督,确保公开内容的真实性；二是通过职工议事会和厂情发布会、厂务扩大会等形式公布有关内容,听取职工群众的意见；三是采用公开栏、厂报、板报和企业的广播、电视等多种形式和手段,适时向职工群众公开有关事项；四是建立厂务公开监督评议小组,针对公开的内容是否真实、时间是否及时、程序是否合理等,广泛听取职工群众的意见,强化监督检查[4].
三、总结
管理在企业的前进路上具备较为实际的战略意义.加强企业管理是企业和谐发展的内在动力,它贯穿于现代企业管理的始终.企业要发展,必须认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针,从调动职工积极性着眼,创新企业管理机制入手.企业应当结合各方面因素,采取稳妥态度,从长计议,落实好管理.切实做好企业管理,才能使各项管理工作进入一个健康运行的状态,为企业打开一个崭新的工作局面,实现企业的经济效益和社会效益.
【参考文献】
[1]王年根.加强工会管理促进和谐企业建设[J].企业研究,2013,（12）.
[2]贾慧懋.关于加强企业管理工作的思考[J].企业研究,2013,（12）.
[3]刘学科.浅析新形势下加强企业职工管理的途径[J].东方企业文化,2013,（10）.
[4]付华.健全企业管理全力维护职工合法权益[J].知识经济,2013,（8）.