本站原创一、工业建筑工程管理的影响因素
1人员因素.各种管理行业最本质的管理还是对于人员的管理,在工程管理中人才是处于核心地位.在整个工业建筑中,每个位置、每个环节都需要人来执行完成任务.确保人尽其责才能确保施工中其他管理措施的顺利实施,最终才可以保证工程安全、高效、高质量的完成.
2环境因素.环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素.环境因素有着复杂多样性的特点,环境因素不仅仅指的是自然环境因素,还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌.根据不同的环境,工程管理需要设计合理的管理方式.合理的对待环境因素,具有点石成金的效果,能提高管理效率,减少危险的发生.
3成本因素.成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位,不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性,有的工业建筑工程条件相对较好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和网络化的高科技管理系统,以此增强工业建筑工程的管理效率.有的工业建筑工程没有良好的条件,也需要针对这一情况,采用合理措施,用低成本完成工业建筑工程的管理.因此,成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面,工程的成本预算不同,则管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性价比.
二、工业建筑工程管理措施对策
1施工人员高素质化.先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中,也因此需要施工人员的素质不断提高,才能与之相配套,将其作用充分发挥出来.因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不断的对于施工人员进行素质教育.教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育,更应该包括职业素养、思想品德的教育.与此同时,在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核,使施工人员拥有严谨的工作态度,扎实的职业技能,尽职尽责的执行好工程的每一个任务.最后,还需要定期对施工人员进行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员,提高工程团队的整体素质.
2施工制度合理规范化.无规矩不成方圆,任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程,工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理.下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度.在采购过程中,不能以个别人员的意见为主导,应该有数据、用事实来证明到底该如何采购.在采购前,首先需要工程技术人员提供采购要求报告,从技术上分析工程所需设备参数和数量,其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论,最后采购人员完成采购工作,并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定.全套采购流程完全文档化,要做到有数据可查,不能依靠人情关系来确定采购对象.施工中每个环节都是如此,合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率.
3硬件设施准确无误化.要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性,这个问题是核心问题,必须严格对待.在硬件设施准备的过程中必须确保无误化,这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错.在该方面的管理,应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案,并且要求供应商提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,在施工现场中,确定责任制,每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况,要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生,也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查,一经发现问题立刻解决,追究相关人员的责任,不能有丝毫的差错发生.
三、结论
以上提到的方面仍是冰山一角,需要该行业下的各个方面人员对于工业建筑的工程管理措施提出问题,进一步改善,并且不能简单的纸上谈兵光说不练,要将总结出的管理经验、教训、方法渐渐投入到实际的工程管理中来,为工业建筑工程的安全施工保驾护航.（本文作者：苏博强不