本站原创【摘 要】建筑电气施工质量的优劣直接影响到整个建筑物的质量性能,从当前的建筑电气施工情况来看,存在着一定的质量问题,诱发了一些列的质量事故发生,要想改变这种现状,需要在实际施工的过程中采取有效的管理举措.本文就以此为中心,从工作实际出发,对当前建筑电气工程质量管理问题进行分析论述.
【关键字】建筑电气工程质量管理工作存在的问题解决措施
从当前的情况来看,建筑行业中由于电气施工质量不佳导致的事故越来越多,造成了重大的经济损失.随着建筑市场的开放,建筑行业竞争日趋激烈,尤其是智能化建筑的出现,使得电气工程的重要作用越来越凸显,在这种情况下,必须要确保建筑电气施工的质量性,彻底消除工程施工中的质量通病.下面本文就对这一问题进行具体的分析论述.
一建筑电气工程质量管理存在的问题
建筑电气质量管理工作的有序开展,能够进一步提升工程项目的质量性能,进而确保建筑物的整体质量水平.但是在实际开展工作的过程中存在着一定的问题,下面本文就对这些问题进行具体的分析论述.
首先,管理者对于施工中的具体细节问题管理不到位.要想确保建筑电气工程的质量水平,在管理的过程中不能够忽视施工细节,而从实际的管理工作情况来看,管理者对这些问题确实管理不到位,具体表现在以下几个方面.
第一,对于导线敷设的管理不到位.导线敷设在建筑电气施工中占据了重要的地位,但是管理者在管理的过程中却经常忽视这一问题,在管理中不认真工作,监管力度不够,不能够深入到敷设的现场实现动态管理,进而造成了很多质量隐患.例如预制板上敷设管线交叉现象较多,交叉位置又没有设置垫块,这样将会出现穿线困难的情况,严重时将会出现堵死的状况；再如管线埋深不够,导线敷设的过于集中,这些都是因为管理者在实际管理中工作不到位造成的,将会威胁到建筑电气施工的整体质量,在今后的管理中需要引起高度的重视.
第二,管理者对电气管线的处理不到位.在建筑电气施工的过程中,经常会出属扣毛刺处理不当的现象,或者是没有套管护口使得导线在穿线安装的过程中出现皮损的现象,这些都是极其细节性的问题,管理者在这方面管理不到位,导致了质量问题.除此之外,在丝扣连接位置和通过中间接线盒的时候没有对跨接线进行焊接,或者是焊接的长度不够,导致钢管不接地或者是接地不牢的现象时有发生,这些都会影响到建筑电气的质量.
其次,建筑电气质量管理者的技能水平有限,制约了管理工作的顺利进行.要想确保建筑电气质量管理工作的顺利进行,管理者的技能水平起到了关键性的作用.管理者具有足够的管理经验和丰富的管理知识和专业知识,就能够及时的发现在建筑电气施工过程中存在的质量问题,如果管理者不具备这一综合水平,或者是综合能力不高,就会忽视掉一些质量问题,进而影响到整个建筑电气施工的质量.
最后,建筑电气施工质量管理工作缺乏健全体制的支持.要想使建筑电气质量管理工作顺利进行,不仅要有综合技能高的管理者,还需要有体制的制约,使其能够在良好的氛围环境中开展工作.但是从当前的情况来看,建筑电气质量管理工作缺乏科学的规划,并没有在管理之前做好计划,在管理的过程中,也没有制定合理的质量管理目标和方法,对于重点环节的管理工作开展不到位,加之缺乏责任管理体系的约束,也影响到了质量管理工作的顺利开展.
二建筑电气工程质量管理问题的解决措施
建筑电气施工质量水平的高低直接影响到整个建筑物的质量性能,因此说需要采取有效的措施加强质量管理工作.上文中从三个方面简单分析了目前质量管理过程中存在的问题,下面本文就从工作经验出发,提出几点具有针对性的解决措施.
首先,要强化管理者对于细节工程的管理.细节决定成败,是不变的定理,在建筑电气施工的过程中,细节的质量也决定了整个工程项目的质量水平,所以说作为管理者,一定要注重对于细节问题的质量管理工作.例如在管线敷设过程中,要根据具体的施工特点进行有序的管理.具体说来,管理者需要深入到施工现场,对具体的细节工作开展有序的管理.对于暗配在混凝土内的电气管线,需要确保混凝土保护层在二十毫米以上,消防线管的埋深需要深于三十毫米.施工的过程中需要确保各种管道的畅通,为了防止水泥砂浆等杂物进入到管道内,可以在管口塞入废纸,但是在施工完成之后一定要将废纸取出.再如,在配管工程施工的过程中,管理者需要对原材料进行检查,合格之后才能够投入到施工当中,并且要确保材料具有质保证和合格证.同时还需要注意,镀锌管壁的厚度小于二毫米的钢管不能够套管熔焊连接,对于套管和紧固螺钉需要配套,并且要通过电气连续性的实验,如果实验不合格要重新施工,确保质量.
再如对于电缆线路出现的质量问题,管理者在实际管理的过程中需要注意以下问题.如镀锌电缆桥架必须要保证有两个或者以上防松螺帽或者是防松垫圈的连接固定螺栓,全长需要有不少于可和接地干线相连的长度.同时,对于普通的电缆终端,需要采用绑扎处理的方式,电缆在桥架内的填充率需要在40%以下等,这些细节问题都是质量管理者需要重点关注的问题.
其次,要提升质量管理者的综合水平.管理者综合水平较高,能够更好的发挥自身的能动作用,促进质量管理工作更好的发挥作用.具体说来,要提升建筑电气质量管理者的综合水平,第一要进行宣传,使其深入了解质量管理工作对于建筑电气施工的重要性,明确管理责任意识.同时需要对管理者进行质量管理教育工作,提升管理意识,使其能够充分的将质量管理工作应用到具体的建筑电气施工中.为了更好的提升管理者的技能水平,需要对其进行培训,不仅要提升其管理知识,还需要对管理者进行建筑电气施工专业知识的培训,这样管理者才能够更及时的发现建筑电气施工中存在的质量问题,采取有效的解决措施.
最后,建立健全建筑电气质量管理机制.质量管理工作的开展需要在健全的机制约束下进行,这样能够更好的发挥作用.质量管理体系需要包括明确的质量管理责任机制、完善的质量监督机制和动态的管理机制.对于责任机制的建立,需要全部管理者的配合,建立相应的质量管理部门,明确每个管理者的具体职责,专人专职,这样在发现问题时能够最快时间了解到问题的区域范围,便于解决措施的开展.质量监督机制需要配合管理工作进行,在管理工作进行的过程中,还需要有专门的监督人员监督其具体的行为,确保管理者能够将工作 真正的落实到位.动态的管理机制就是要求管理者需要全过程深入到施工现场,对每个施工环节展开有效的管理,不能够忽视细节性工程和隐蔽工程,不放松对任何施工环节的质量监督管理工作,这样才能够进一步提升建筑电气工程项目的质量.
结束语：工程项目的质量是决定其施工成败的关键,所以一定要强化对工程项目质量的管理.本文以建筑电气施工质量管理工作为中心,分析了在具体管理过程中存在的问题和解决措施,以便为今后的管理工作提供借鉴,更好的推动建筑电气工程项目质量水平的提升.
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