本站原创NBA总决赛渐渐退出人们的视线,可大家依然关注着NBA,无论劳资协议最终结果如何,也不管下赛季是否会停摆,一年一度的NBA选秀大会还是吸引了众人的目光.今天,2011年NBA选秀正式拉开大幕.在这个新秀小年,哪支球队能淘到低顺位的潜力球员,又有哪支球队会浪费掉手中的好签?
用选秀教父、NBA球探部部长马蒂布莱克的话说,选秀是一项不精密的科学.但在NBA64年的选秀之路上,选秀的机制正在变得越来越科学,球队也加大投入减少犯错的可能,人为因素最后仍然会成为最大变数.但也正是选秀充满着种种变数,才让选秀变得更有悬念,才会让NBA联盟变得更有魅力.
64年,NBA选秀的科学化之路
现在我们在谈到NBA选秀时,习惯于说“首轮秀”或“次轮秀”.顾名思义,NBA选秀有且只有两轮.但选秀开始时并非如此.
1947年,选秀制度诞生.那时球队数量少,参选球员多,典型的狼少肉多.但是当时的制度颇为人性化,那就是不计轮数,直到将这些球员全部送出去为止.1973年,水牛城勇士队（快船队前身）上演马拉松式选秀,一共进行了20轮,凯尔特人颇为善解人意,一路奉陪到19轮才作罢.
1974年NBA扩张到18支球队,联盟为了把控参选球员质量,硬性把轮数削减至10轮.各队心知肚明,好质量新秀就那么几位,到了最后几轮,剩下的尽是些虾兵蟹将,根本就派不上用场.与其将这类人选来“打酱油”,还不如搞点出格事儿赚点眼球.比如,公牛在1984年选秀大会上挑中的最有名气的新秀并不是迈克尔乔丹,而是来自第10轮的田径明星“飞毛腿”刘易斯.
为了规避类似闹剧,隔年也就是1985年,NBA将选秀轮数简化到7轮.接下来,1988年成了3轮,1989年定型为两轮,沿用至今.
NBA选秀制在其进化过程中有很多有趣的规则设计,比如始于1949年止于1966年的“地区选秀权”.
所谓地区选秀权,其实就是选秀中的地方保护主义.NBA是个商业联盟,为了增加门票收入,各老板倡议选秀应遵循“就近原则”：参选NCAA球员所在大学位于或者临近哪支球队驻地,这支球队就有排他的优先摘牌权.地区选秀权的出台,不但改变了某些巨星的流向,还在一定程度上改变了NBA历史,最典型的例子是“张伯伦案”.
张伯伦就读于堪萨斯大学,但他读到大三就退学,打算提前登陆NBA.当时NBA规定,大学毕业的学生才有选秀大会准入证,张伯伦只能坐“球监”,无所事事的这一年里,他加盟哈林篮球队,在欧美各地巡演,既赚钱又散心,一石二鸟,不亦快哉!一年过后,张伯伦有资格参加选秀了,费城勇士队的老板率先出手,跑到NBA总部动之以情晓之以理：张伯伦并未从堪萨斯毕业,况且堪萨斯也没有NBA球队,而他在费城长大又是在费城读的高中,当然应该归我们所有.尽管有些胡搅蛮缠,可NBA的领导们也不好反驳,半推半就从了勇士.这种“地方保护主义”毕竟与NBA全美影响力的提升相悖,NBA总部于1966年废黜这一规定.
随着取消“地区选秀权”,NBA也摒弃了只保障全联盟战绩最差球队的做法,而是让东西两大分区的副班长通过“丢铜板”猜正反面的方式决定状元签归属.1985年,选秀制度又有变动,所有未打入季后赛的球队都有机会获得状元签,也即所谓的“乐透选秀”.施行两年后,1987年再次修缮,“乐透选秀”只决出前三顺位,其余球队按照常规赛战绩高下获得第4顺位以后的签位.这是保护弱者的表现：前一赛季战绩最差的球队运气再衰,也能保底获得第4顺位.到了1990年,开始采用“乒乓乐透选秀制”.
具体说来,未进入季后赛的11支球队中,战绩最差的有11颗乒乓球,以此类推,最好的只有1颗,这样一来,战绩最差的球队有1/6（11/66）的机会获得状元签,乐透区战绩最好者获得状元签的几率是1/66.1995年,此项制度更进一步,战绩最差者可以从1000颗乒乓球中挑选250颗,以此类推,乐透区战绩最好者只有5颗,换言之,获得状元签的概率只有0.5%（比如2010年和2011年的火箭）.
科学不够精密,球队总有错误抉择
能不能选到好的新秀,不仅和选秀的规则有着密切的关系,更需要球队的正确抉择.影响球队抉择的因素有很多,这些因素会让球队的选择不够精确,这样就会导致选了不适合球队的球员,或者是放过了好苗子,历史上就有很多这样的例子.
首先是名气.就像毕业生择业,学校牌子很重要,NBA选秀亦然,各队择人时肯定先考虑那些名号响亮者,但是如果陷入“唯名气论”,也极有可能吞下苦果.最有代表性的是1985年选秀,这一年的新秀成色极高,尤因、穆林、卡尔马龙和乔杜马斯等人都赫然在列.当然,这里说的成色是指硬实力,而非软包装.悲哀的是,很多乐透区球队只认名气,老鹰用第5顺位摘下2米13的乔恩康凯克,结果此君在职业生涯的784场常规赛中的场均数据4.6分4.9个篮板,罚球命中率不足60%,寒酸至极.手握第6签位的国王摘下的是2米11、职业生涯场均贡献4.8分4.省略和NBADraft.这样的选秀网站越来越专业,无形中替各NBA球队分担了不少工作量.除此之外,看录像带和邀心仪新秀试训等已经成了常规科目.换句话说,各NBA球队在上述路数中的差异越来越小,已经基本处在同一起跑线上.这就要求一支NBA球队若想在选秀中占得上风,除了要求决策者的能力高人一筹,还必须有些自己独到的东西.比如火箭总经理达瑞尔莫雷的统计分析绝活.以2007年为例,据说的选秀训练营结束后,这个麻省理工毕业的“统计控”将36名新秀留下,进行了额外的9项数据测试.九项综合数据测试法是莫雷的独门武功,包括身体数据测试、心理素质测试和篮球技巧测试等等.正是这9项测试的结果,让莫雷下决心摘下布鲁克斯和兰德里.