本站原创【摘 要 】随着全球信息化的发展,社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,因此必须加以改革和完善.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行.
【关 键 词 】成本管理；现状；发展对策；企业制度
一、目标成本概述
1.目标成本概念
目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额.在设计过程中,如果超过目标成本,则必须重新选择设计方案,确保不得超过.
2.目标成本管理概念
目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,用成本预测、成本决策、测定目标成本的方法,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作.它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对生产经孙鹏营全过程的耗费实施严格的全面控制,及时核算成本实际发生额,纠正偏离目标成本的情况,分析成本差异的原因,落实责任,将重要信息及时反馈.
3.目标成本管理的内容
（1）目标成本的制定与核算.为保证目标成本的先进性与可行性,制定之前应掌握大量的信息资料,然后将目标成本层层分解为若干个小指标,落实到各部门、分厂、车间、工段、小组及个人,理顺管理系统.
（2）目标成本的控制.企业按分解形成的责任指标,控制各责任单位的生产经营活动,而目标成本的日常控制由责任单位自理,上下存在指导与督促关系.用会计核算方法作目标成本核算,用电算化手段对目标成本的实施,进行记录、计算、汇总,这样可以系统地反映目标成本的执行情况.
（3）目标成本的考评与奖惩.对责任单位和个人所承担的技术经济责任指标做层层考核与合理评价,是开展目标成本管理的关键.它关系到激励机制的建立和完善,并促使职工尽可能去节约原材料和能源,以及减少废品损失和降低产品成本,使职工既注重工时的完成,又注重产品的质量.
二、目标成本管理的优势分析
1.对企业管理的优化
目标成本不但规定预期结果,而且规定如何达到这一预期结果的措施,为了确保成本目标具有可行性,也要求主管人员考虑采用何种方法去实现既定的目标,考虑他们为实现目标需要建立的组织机构和需要的人员,以及他们所需要的资源和帮助.同时,还需要有一套具体而明确的目标,这是为控制工作提供控制标准的最好方法.
2.明确工作职责
目标成本管理能够促使人们对自己的工作成效承担责任.人们不再只是工作,服从命令和等待指示和决策；他们都有着明确的目的.这样一来,目标成本管理不仅可以使企业成本降低,提高利润,还可以使职工收入不断增加,从而更充分地调动广大职工降低成本、提高效益的积极性.
3.有效控制成本
用目标成本进行管理并利用目标成本来评价主管人员工作成效是具有实际意义的.而且在企业经济效益下降及亏损的情况下,把经营管理的重点放在推行目标成本管理上,企业才能获得最大资本增值效益.
目标成本管理是一种全面、系统、综合的成本管理方法.因此,实行目标成本管理可以促进整个企业管理水平的提高,同时还会使企业的成本管理由传统型管理向现代型管理转变.
三、企业实施目标成本管理的一般步骤
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,制定目标成本是成本管理的首要环节.
1.制定目标利润方案
目标成本是根据企业目标利润的预测而制定的,而目标利润的实现,很大程度上取决于成本的降低,因此我们必须制定目标成本.制定目标利润方案既要根据本企业的具体情况,分析影响成本升降的主观因素,又要考虑外部条件,从而计算出产品成本可能达到的水平.因此实施目标成本管理应以目标利润方案为基础.
2.对成本形态进行分解和控制
在影响产品成本因素较多的情况下,为使目标成本得到有效控制,可对其进行分解和控制.方法是：将企业的全部成本费用分为固定、半变动和变动成本.对于不同的成本,在管理上应采用不同的方式加以控制,如变动成本控制其比率,固定成本控制其金额,半变动成本则视不同内容具体控制.
3.对目标总成本按不同要求进行分解和管理
制定目标成本只是提出企业总成本的奋斗目标,要实现这一目标就必须将总成本按纵向和横向分解,分清成本项目或层次落实经济责任的归属,需将指标落实到每个人.
四、企业营销模式的网络化创新思想
1.进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销
企业生存及发展的生命线就是营销.传统的企业营销模式中,过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢,企业网络化营销模式一定要建立起来,以打破这种传统营销模式的束缚,提升企业的营销及信息反馈的速度,同时也有利于转变企业的营销模式.当今,互联网快速发展,并广泛应用于各个行业,同时也为企业提供了网络化营销的渠道,企业产品消化也加快了,从而实现了一对多的营销模式,节省了企业营销的成本,为企业带来可观的经济利润.在网络平台上,企业还能与消费者近距离的交流,生产适合不同消费人群的产品,还可进行个性化营销.利用网络平台,企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时,还可有效的收集信息资源及客户资源,企业可以充分利用网络平台实现管理的创新.
2.实现制度创新的企业管理
企业的规范准则就是企业制度,它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等.若要使企业保持活力,企业制度建设力度一定要加强,努力创新企业制度和完成制度的改革.企业一定要调整传统的分工,从而和不断变化的企业需求相适应,此外,因为知识体系会随信息的变更而不断更新,知识结构也会随之不断地调整,企业需及时组织学习及培训,完善企业制度,唯有创新了企业管理制度,才能为企业发展提供智力保证及支持.同时,分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础,所以对于制度的创新,企业需强化改进分配制度.
五、结语
创新我国企业管理的必须要转变思路,创造条件,以和信息社会的变化相适应,从而真正转变企业管理的思想,营造良好的企业管理氛围,使先进的企业管理理念真正服务于现代企业.企业管理的创新的道路很长,它和企业的未来发展有紧密的联系,要求企业的必须保持清晰的管理思路,结合目前的内、外部环境.只有对内、外部环境进行准确的分析,才能完善企业的管理制度,从而建立企业的信息平台及网络平台,真正做到创新企业的制度,最后走出一条崭新的企业创新之路,才能更好的实现企业内部外部的发展.